【热门】橡果国际在美股卖背背佳，一年能赚近2亿

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原标题:橡子国际在美股销售背佳，一年可赚近2亿元人民币:猫财经

穿背好的人，有好的记忆星，你是最美的“社会人”。

大家还记得自己还是中小学生的时候，当时流行的背部好和好记星两大“法宝”吗？ 每次在电视机前兴奋地看动画片，中间插入的广告都有一个叫“橡实国际”的电视购物平台，在各省级卫视中交替“轰炸”这两个产品。

在洗脑的作用下，很多父母“乖乖”地付钱。 背佳和好记星是妈妈认为驼背自己买的人，和为了玩“魔塔”，熟练地学习英语，哄父母买回来的人。

现在，随着时间的推移，这两大神器也削弱了我们的视野，他们的营销商橡实国际也淹没在互联网电商领域的迅速发展浪潮中。

橡实国际不能留在屏幕上继续“收割”，但靠背，还比较滋润。

橡子国际的“贵人”杜国楹

说到背佳和好记星，必须提到其创始人杜国楹。 为了这两个大企业品牌，橡实国际也与杜国楹结下了不解之缘。

作为业界知名的营销狂人，杜国楹成功打造了E人E本、8848钛金手机、小罐茶等知名企业品牌。

我听说过一个段子。 杜国楹是营销了一代人。 “85后和90后从小就穿着背好的衣服，有着好的记忆星，长大后手里拿着8848，喝着小罐茶。 ”。

回到1997年，天津大学物理系教授袁兵买了“英姿带”，经过一些改进后喜欢上了杜国乐。 杜国楹立即花5000元购买袁教授的技术，注册了“背佳”企业品牌。 代言人，请做广告。 两年后，个子好的销售额达到了2亿5千万元。

由于功能极度夸张，产品质量有问题，反冲受到了客户的大量投诉，“暂时消失了”。

2003年，杜国楹获得了审视青少年英语教育市场的机会，创立了以英语学习为中心的学习机企业品牌“好记星”。

这次杜国楹和橡树在国际上密切合作，以几乎完美的营销手段与新闻媒体资源整合，好记星迅速成为爆款。 2004年，好记星销售额达到5.5亿元。 2005年突破了25亿元。

2005年，橡实国际从杜国楹购买了好记星、背佳两大企业品牌，成功复活了一段时间背佳。

随后的几年，橡实国际团队与杜国楹一起成功构建了商务通隐形手机和金立语音王手机两个“网红”产品，创下了惊人的销售业绩。

之后的故事大家都很熟悉，另一方面电视购物的虚假普及、夸张等问题很严重，国家也进行了几次电视购物的整顿行动。 另一方面，电子商务领域的迅速崛起使电视购物走向没落。 橡实国际的核心特征越来越崩溃，之后很少看到橡实国际的广告。

为了适应潮流，橡实国际也开始了电子商务业务。 我以为我们已经很好了，但没想到还卖得很好。

年，背佳的天猫矫正型产品销售额超过60%，销售额超过40万件。

猫查阅了橡实国际的财务报告，指出橡实国际在财务报告中多次为背部良好的企业业绩做出了贡献。

年，背佳的销售额达到1570万美元(约人民币1.07亿元)，占当年总收入的76.3%。 年，背佳的销售额为2350万美元(约人民币1.6亿元)，占总收入的比例达到81.7%。 另外，橡实国际表示，背佳类产品每月平均营销和促销费用约为230万元人民币。

从背佳的天猫官方旗舰店和橡实国际的官方旗舰店的销售情况可以看出，背佳销售的最好产品是成人儿童通用金，累计销售量超过百万。

操作像猛虎，还是背靠背最赚钱

橡子国际最早于1998年成立。 2000年，橡树的电视购物节目在六个电视频道播出。

2003年，橡实国际和杜国楹推出好记星时，其电视广告已经在29个电视频道播出。

2005年，获得软银亚洲基金二期4300万美元的风险投资。 2007年，为了迅速抢占英语电子产品市场，橡实国际收购了当时好记星的强敌名人电子技术。

同年，橡树国际在美国纽约证券交易所上市。 但是上市的光环没有给橡子国际带来幸运。

上市第二年，橡树国际迎来了成立十年来的第一次损失。 根据2008年的财务报告，橡实国际纯收入约17亿元，净利润损失1.75亿元。

橡胶国际在策划背佳、好记星、氧立得、安耐驰、紫环电子睡眠器等企业品牌方面取得过很大成功。 但是，有些企业品牌在市场上受到质疑，包括虚假推广、夸张推广和产品质量问题。

在以前传达的业务“消失”的过程中，橡实国际的业绩也急剧变化，苦于损益之线，期间也有长达4年的连续损失记录。

随着以前流传下来的电视营销特征“崩溃”，橡实国际也在继续寻找新的道路。

年，橡实国际开始减少电视广告的支出，以应对电视广告价格上涨和适用的中国法规越来越严格的情况。 到2005年第一季度，橡实国际已暂停电视直销渠道。

业务方面橡实国际尝试进入酒店领域，还设立了润滑油企业品牌。 最近1、2年，除了订购了发力的化妆品、手机、健康食品、健身用品等以外，橡实国际也开始了生鲜业务和藏品业务。

市场营销、橡实国际更重视复制营销和多渠道建设。 目前橡实国际依赖产品部、复印部、红人民代表大会v管理部完成变化增长。

另外，近年来橡子国际的规模也在缩小，出售了很多旗下核心以外的资产(仓库、不动产等)和所有权，削减了近一半的员工。 根据财务报告，橡实国际的员工人数从去年的254人减少到去年的142人。 另外，流通网上的店铺数也从去年的2600家减少到去年的600家。

采取了这么多措施，毕竟最赚钱的还是个子好。 我不知道这对橡实国际来说是高兴还是担心。 在数字时代和多媒体融合的潮流中，橡实国际希望变化，下一个“背佳”在哪里？ 谁也不好说……

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