【热门】山西联通 推进“三个一切”大讨论

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原标题:山西联通推进“三个一切”大讨论来源:人民邮政电报

最近，山西联通采取了“强担当、广发动、质量提高、保执行”的多项措施，稳步推进“三个全部”大讨论，向纵深发展。

提高政治立场，加强责任担当。 为了领导企业党委班子，各级领导干部要牢牢把握主题教育“遵守初心，肩负使命，寻找和执行差距”的总体要求，高度统一对党的责任和对顾客的责任，全面提高认识，积极

聚焦五个维度，广泛推进动员。 山西联通党委聚焦主题调查、总经理在线、“面对面、心连心”交流会、主题党日、呼叫热线五个维度，广泛推进动员，实现横向全员谅解，纵向全范围参加。 党委成员密切结合“三个一切”主题调查“沈”，在一线开展10次调查，收集155个问题的。 开展“三个全部”专题社长的网上活动，开展网上收集59个问题的“实践三个全部，全员行动”主题的党日活动，以“七个一个”为中心推进“大讨论”工作，集中基础问题201个 开展“不忘初心，倍增满意度”“刷窗口”的主题活动，结合10010呼叫热线平台，集中注册86个典型问题。

实时跟踪控制，提高活动质量。 山西联通党委通过“1单+2会”的业务模式，实时推进控制，比较有效地提高“三个全部”的大讨论活动质量。 发行两次大讨论通报书，两次透明地表现各阶段各单位的工单状况，召开商家协商会，逐个解体指导作业指示的状况。 也有召开2次例会，定期大讨论整体的展开状况和作业指示的进展状况，放箭继续推进的人。

创新工作方法，确保执行比较有效。 山西联通党委一方面创新地组织“典型投诉案例分析会”，由党委书记亲自组织，从最近投诉最多的五个方面和咨询热点问题volte业务中选择典型案例逐一分析，问题应对责任部门在现场分析根本原因 另一方面，创新开展了“面对面、心连心”的管理层和员工代表、员工现场交流会，简化了问题收集、责任认识、问题处理等多个环节，大幅度提高了问题处理质量，切实确保了大的讨论活动实效。

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