“圣元兼并育婴博士 国产企业品牌并购趋理性化”

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昨天圣元国际宣布收购合并育儿博士奶粉，后者在母子专卖店的渠道有资源。 重组后，育儿博士企业品牌产品明年上半年推出新形象，新产品奶源、研发、生产、质量管理等环节的资源整合由圣元负责，营销运营由上海育博营养食品有限企业负责。 育英博士是上海乳企新贝斯的婴幼儿奶粉企业品牌，产品于2009年上市。

自6月国家工信部推出“双提”方案以来，社会各界对国内婴幼儿奶粉行业的并购重组政策比较期待，对行业内公司的并购重组动态更加关注。 因此，在合并趋势中早期进行合并重组的公司不仅可以早日获得资本市场的利益，而且可以通过资源整合积极地进行奶源、生产能力、渠道等方面的配置，为未来的快速发展提前计划。

今年以来，国家对婴幼儿奶粉行业的整顿力大，政策多，从奶源、生产资质、生产设备等多个方面对婴幼儿奶粉公司提出要求。 因此，业界内外的人们认为公司将以上几点作为合并重组的要点。 圣元国际对育儿博士的合并第一喜欢后者的母子通道资源，这种合并理由有点出乎意料，但令人高兴。

实际上，国产婴幼儿奶粉企业的品牌中，艾莉、贝米( 002570，应该是股票吧)、圣元国际等对生产能力的需求不是最重要的，也不是必要的。 国产企业品牌最需要的是奶源和渠道资源。 因为这两者最有利于国产企业品牌赢得市场。 迄今为止，国产奶粉企业品牌对合并重组趋势中可能发生的盲目合并表示担忧，圣元国际根据自身的需要选择了有助于自身快速发展的育儿博士作为合并对象，表明国产企业品牌在合并过程中更合理

蒙牛对雅士利的合并也是如此，蒙牛通过合并处理了自己最大的短板。 蒙牛自己也有奶粉业务，但品牌曝光度和生产能力远远落后，在婴幼儿奶粉行业的地位几乎可以忽略不计。 蒙牛最需要的是在奶粉行业拥有自己的一席之地，然后寻求大谋强。 所以，蒙牛兼任知名度和市场份额高的雅士利，瞬间确立了自己在奶粉领域的地位，最有利于自己的迅速发展。

在婴幼儿奶粉行业，三元合并三鹿可以说是“反面教材”，三鹿的加入直接牵引了三元的迅速发展和业绩表现，这是血的教训。 在国家鼓励领域合并重组的大背景下，随着圣元国际合并的实现，其他婴幼儿奶粉公司也迫不及待地在领域内后期出现了越来越多的合并重组事件。 但是国产奶粉企业品牌首先要确定自己需要什么，奶源吗？ 生产能力？ 路线？ 明确自己的需求后，与拥有这些资源的公司接触，进行谈判，努力获得对自己后续快速发展最有利的并购目标。 (作者系中投顾问产业与政策研究中心食品领域研究员简爱华)