“华视传媒CEO李利民：退市危机解除后仍面临生存大考”

本篇文章2784字，读完约7分钟

被称为“中国文化概念的一面旗帜”的美国上市公司华视媒体( nasdaq:visn )在上市5年时陷入泥潭，面临着上市以来最困难的时期。

年12月28日，华视媒体接到纳斯达克上市资格部的通知，企业过去连续10个交易日股价不到1美元，重新达成了继续纳斯达克上市最低购买价格的要求。 这意味着华视媒体的退市危机暂时解除了。

但是，对华视媒体董事局主席兼首席执行官李利民来说，解除退市危机并不意味着可以放心。 华视媒体现在的股价被大幅低估，在资本环境还没有变暖的年份，李利民如何帮助华视媒体安全？

退市危机化保险在夷/

2007年12月6日，华视媒体在成立2年半期间登陆纳斯达克，成功融资1亿2007万美元，成为深圳第一家在纳斯达克上市的文化公司，成为中国唯一在纳斯达克上市的室外数字电视行业公司。

但是，年以来，华视媒体股价持续下跌，6月5日的股票回收购买价格跌破1美元后，连续30个交易日没能突破1美元的“天花板”。

年7月13日，华视媒体接到纳斯达克退市警告。 企业在年1月9日前不能比较有效地改善现在的困境的情况下，进入退市通道。

华视媒体的股价最高达到了22.38美元，但去年8月下跌到了0.23美元的低价，股价的减少幅度超过了98%。

回顾了180天的救市行动，李利民主张那是“最黑暗的一天”。 为了消除退市危机，华视媒体进行了一系列的价格优化，对旗下资源进行了重组、合并，这些措施使华视媒体的状况逐渐好转，使去年第四季度的经营现金流转正。

李利民表示，相关资源重组包括中止与上海地铁电视有限企业(以下简称上海地铁电视)原签订的比较有效期为2009年1月1日至年12月31日5年的上海地铁移动电视独家广告经营权合作协议。 另外，广九直通线、上海智能巴士新闻画面、深圳地铁1号线列车车内媒体等严重损失持续的独家广告经营权协议也相继解除或优化。

“这些业务的资源是收购数字媒体集团( dmg )后带来的，放弃是因为业务的增长依然无法抵消价格。 ”。 李利民对《每日经济信息》说，比如上海地铁的平台资源，当时收购价格太高，收购dmg的价格为1.6亿美元，与上海地铁电视的合同为5年8.3亿元，相当于每年1.66亿元的招聘费。 目前，经过多次协商，华视媒体旗下的东方英龙日前与上海地铁电视签订了经营合作协定，以固定部分结算价格的方法继续经营上海地铁移动电视广告行业的业务。 “这相当于我们甩掉了固定价格的重担，大幅度降价了。 ”。

年第三季度，华视媒体继续加强在优化文案方面的战术实施，引进以前传达的电视专业创造者进行文案的组织、制作，此外还与香港卫视签订了战术合作协议，进一步优化了节目文案。

李利民清楚这些重组只是给华视媒体经营带来了价格特征，不足以消除华视媒体的退市危机。 因此，我们防止了通过技术手段摘牌。 ”。

年11月29日，华视媒体公布了20股和1股合并计划。 以前，每股ads (美国存款股)表示一股普通股，但调整后，每股ads表示20股普通股。

经过一系列调整，去年12月28日，华视媒体从纳斯达克上市资格集团收到了通知书，企业重新达到了纳斯达克股票上市规则规定的1美元最低标准。

dmg是失败的收购/

李利民表示，华视媒体解除退市危机是“大逃亡”。 “这是我人生的低谷，从去年9月到12月，简直是黑暗的一天，收到的是负面消息。 ”。 李利民认为，跨越危机的华视媒体可以继续其商业价值。

但是李利民也向《每日经济信息》记者坦白，收购dmg是失败的商业行为。

2009年10月15日，华视媒体和dmg共同宣布，华视媒体以1.6亿美元收购dmg，获得了该企业所属7个主要城市共计26条路线的地铁移动电视广告代理权。 这次收购当时在业界很普遍。 收购完成时，华视媒体的股价上涨了近12美元。

但是好景不长。 这个外界看到的国内最大的地铁移动电视广告代理权收购事件，使收购双方反目成仇。

年12月28日，华视媒体宣布对包括dmg戈壁投资和橡树资本在内的多个原股东以财务欺诈嫌疑提起诉讼的后者也将于年2月25日在美国提起诉讼，将华视媒体履行前签署的相关协议判决给法院，给予相应的补偿

“在过去7年里，华视媒体的奔放经营、快速融资和资本结合都是可能的，但华视在快速增长时间中犯的错误是以1.6亿美元收购dmg。 ”。 李利民说。

据李利民介绍，当时的华视媒体只有不到地铁资源的53%，47%~48%掌握在dmg手中。 世博会即将开幕，华视在上海没有屏幕。

“( m&a )从全国规模、市场谈判能力、占有能力等方面考虑，尽管当时董事局已经通过，内审和会计师也加入了，但m&a越来越多缺乏论证，结果造成了不可挽回的损失。 ”李利民指出:“上海地铁方面的业务，我们从2.5倍增长到3.3倍之间，但还不能抵消价格。”

李利民把去年dmg收购的资源重组形容为“壮士断臂”。 “如果不放弃，用我们cfo来说，华视的现金流一定会到期，公司不能经营。 但是放弃后，我们优化了新闻媒体资源，建立了分结算价格模型和时间模型，第四季度在上海的资源中受益。 ”。

新模式瞄准流量/

李利民承认年是华视媒体最重要的一年，为此，他为华视媒体定制了“七年计划”。

“以前，我们一直以来都在传达卫视的补充和继续。 现在我们与以前流传下来的卫视形成了联动和交流。 只有交流的复印件在我们这里增加了越来越多的收视率和收视率点，这个卫视节目正在进行广告的招商和运营。 》李利民参与节目策划，制作适合移动者的节目，比较节目副本进行广告招商，华视符合以前传来的电视媒体属性，越来越多以前得到电视广告发布者的分羹，移动电视综合运营的新

李利民表示，华视和各卫星电视台的网上宣传模式升级为栏目和“文案+活动”的全面联动，华视和香港卫视等已经正式签订了全面的战术合作协议。

李利民说，年的一系列措施是将华视媒体从纯粹的户外广告传播媒体上剥离下来，构建具有自己企业品牌复印件的真正移动电视媒体。 “华视的新七年更重视移动电视的属性。 ”。

但是，在中国广告市场增长放缓、宏观经济环境不明确的因素和短期销售压力的挑战下，李利民认为华视媒体需要创造新的商业模式，与新的行业有关。

他认为华视每天涵盖的4亿乘客是涉水移动网络的敲门砖。 “在4亿客户中，70%的人拥有高端智能手机，每天90分钟，如果这些人与屏幕有关系，一定会发生行动和支付手段。 ”。

这是李利民为华视媒体计划的下一个利益增长点。 他想和网络大佬合作建立“用于道路”的新模式。 华视不是互联网公司的广告收入，而是和他们分享流量。

“如果在各华视媒体的屏幕上粘贴二维码，客户用手机扫描二维码后进行的支付将在后台记录。 ”。 李利民说，目前华视正在进行技术开发，正在与相关网络公司就合作进行协商。

李利民认为，在一系列战术模式实施并迅速发展后，华视将向资本市场讲述新的故事。 现在资本市场持续低迷，但他长期看美国资本市场。 我相信中国的概念车一定会引起新的人气。