【热门】差异化是公司核心竞争力

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对投资者来说，寻找差异化的公司是投资最强的逻辑之一，差异化的构建是形成公司最核心竞争力的最有效方法。

市场喜欢领域的领导，领域的领导是差异化的公司。

中国平安在没有成为保险业第一位时表现出明显的差异化优势，综合金融是中国平安初期的差异化战术。 这是很久以前中国平安的一本书《平安心语》中已经对马总提到的非常直观的。 多年后，中国的平安成为保险领域的第一股，但第一本身就是最差异化的概念。

贵州茅台是白酒领域的第一，国际认识地位，茅台成为白酒最有差异的公司，五粮液元白酒大王在洋河的股票生产能力上超过五粮液，五粮液白酒大王的差异化在减弱，但洋河的生产能力和销售量的超过是五粮液浓香型白酒老板的差异化 洋河股份也因为差异化经营非常完善，是晋升领域的老三(写洋河股份差异化的具体复印件，有趣的朋友可以搜索)，但近年来洋河股份逐渐开始淡化自己的这种差异化。 近年来，企业历史悠久，开始推进老藏池，这种品牌宣传措施模糊了企业的企业形象，影响了企业品牌的差异化特征，影响了企业的快速发展。 因为白酒领域也是产品和企业品牌表现最差异化的，所以成为市场上最好的投资课程。 要说哪个领域能投资老板、老二以外的企业，只能出现在白酒领域。

食品伊利、双汇牢牢占据领域第一的位置，领域1本身是最差异化的符号，第一是差异化。 本土企业品牌卫岗在价格上位于伊利、蒙牛之下，因此卫岗在江苏当地销售也不为过，但这在价格上是差异化的运用。 他们都很不错。

片子癀、云南白药的迅速发展初期，是通过绝密处方迅速打开市场，这个绝密标志是唯一、最天然的差异化特质。 之后云南白药开发了牙膏产品，其效果是牙龈止血，牙膏在高露洁、佳洁士对产品的定位上有明显的差异化优势，云南白药牙膏在日化巨头虎口抢夺，最后超越。

汤臣倍健在安利等大型企业开设直销渠道，构建渠道差异化，大幅度开拓药店渠道，这也是差异化的构建，23for1，是最好的世界原料，帮助汤臣倍健构建差异化企业品牌。 各小学旁边有早上的文具，把办公室文具定位在有力的文具上，早上的文具从产品的设计、路线上也进行了与有力的文具差异化的设计，早上的文具成为学生家长的优先文具企业品牌。

大众媒体下面的流量和在线流量本身具备很大的差异化，纯广告的播放平台和以央视为代表的拷贝流量的媒体形成了差异化，白天的流量取得和央视等电视媒体晚上的流量

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可以说所有成功的公司都很有优势，都是成功运用差异化战术的典型。 如果一个公司慢慢失去一些差异化，那竞争的特征就会以大致的比率慢慢消失。 这样的例子很多。 让我举几个例子。

瑶汉草集是原来差异化洋企业品牌、定位本草高端化妆品企业品牌、瑶汉草集受到企业内部调整的影响，错过了快速发展的时机，本草的概念被合适的本草等企业品牌占领，也有其定位 同样是上海家化的子企业品牌玉泽以药妆、简约的包装等差异化特征，相反无意插队柳成荫，玉泽企业品牌近几年逆势迅速增加。

身边的无锡五洲国际这家房地产企业原来是国内专业市场房地产行业的龙头企业品牌，最初快速发展状况不在常州新城之下，然后开启多元化战术，模仿万达综合体，模仿华南城，逐渐失去差异化，最后

这几天企业请做员工服，身穿海澜之家。 我对海澜家的员工说。 现在你们的海澜之家好像不行。 员工说我们的身体量很大，速度下降了。 真的吗？现在没看到太多人穿波澜壮阔的房子衣服。 波澜之家的天花板还没碰。 本来波澜的房子是男性衣柜，男性服装风格变动少，价格相对比高端企业品牌更亲民，而且导游购买也少，购物体验舒适，形成差异化的特征，波澜的房子发展得很快，但是 我认为波澜房屋竞争的特征还会继续下降，今后几年会负增长。

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其次，寻找你周围的企业或你投资的企业，没有明显的差异化特征。 同时，显示他的差异化建设是加强还是削弱，如果没有差异化特征或者差异化特征减弱，请慎重对待投资对象。

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