财讯：山西煤企开启大整合 焦煤合并山煤重整资源

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山西煤炭企业开发大综合焦炭合并山煤改性资源

4月22日晚，山煤国际( 600546.sh )宣布，企业从控股股东山西煤炭进出口集团有限企业(以下简称“山煤集团”)转型“山西省人民政府吸收合并山西焦炭集团有限责任企业合并山西煤炭进出口集团有限 这次重组涉及无偿转换、吸收合并的方法，由山西焦炭集团有限责任企业(山西焦炭)进行。

对此，焦炭集团对《中国经营报》的记者说，焦炭集团和山煤集团合并一事现在已经确认，高层有人事变动。 但是基层员工现在没有任何变化，生产经营都很老。

“山煤集团和焦炭集团的合并可能才刚刚开始，后期不排除煤炭公司继续合并重组”山西省国资委的人对记者说，山西煤炭资源丰富，但很多煤炭公司在业务上存在同质化，通过国企改革，资源布局 焦炭集团无论是焦炭生产还是供应都具有绝对的特征，合并后，将大幅度增强公司的竞争力。

巨无霸

“疫情防控改善后，煤炭公司最先恢复生产，恢复生产。 山西的财政收入一半来自煤炭。 这当然是因为必须在煤炭上寻求迅速的发展。 ”。 上述山西省国资委有关人士对记者说，4月21日山西省属公司、市国资委负责人会议在太原召开，会议上已经确定推进山煤集团和焦炭集团的合并重组。

此人表示，这次重组分为两个阶段进行:第一步是国有产权的无偿转换，将山西省国有资产投资运营有限企业(以下简称“山西国投”)拥有的山煤炭集团100%股权无偿转换为焦煤集团，山煤集团 第二步是焦炭集团被山煤集团吸收合并，焦炭集团直接拥有原山煤炭集团核心子企业的所有权，逐步完成所有权变更。

事实上，除了确定重组的顺序以外，还确定了合并后焦炭集团的“转向者”。

4月21日上午，焦炭集团召开干部大会宣布山西省委、省政府任免的决定:原山煤炭集团党委书记、董事长赵建泽就任焦炭集团党委书记、董事长。 原晋能集团党委副书记、副理事长、总经理陈旭忠提名焦炭集团企业党委副书记、副理事长、总经理候选人。

对赵建泽来说，这次焦炭集团的掌握真是回归。 年11月，时任焦炭集团副总裁、总会计师赵建泽调任山煤集团党委书记、理事长。

那时，山煤集团面临着严峻的市场经营压力和许多复杂的内部贸易风险。 因此，赵建泽担任山煤集团被视为“临危生命”。 最终，他面对问题，不仅比较有效地应对，稳定了局面，而且成功脱离了上市公司的保壳，公司的利润能力稳步提高。

据天眼查新闻报道，焦炭集团成立于2001年10月12日，隶属于山西省国有独资公司，拥有西山煤电( 000983.sz )、山西焦炭( 600740.sh )、南风化学工业( 000737.sz家a股上市企业 山煤国际也合并到焦炭集团的时候，重组后的焦炭集团将拥有4家上市企业，但实际的管理者依然是山西省国资委。

优化资源配置。

根据公开资料，焦炭集团是全国最大的焦炭生产加工公司，也是全国最大的焦炭市场供应商，焦炭产量已经突破了数千万吨。

“2019年底，焦炭集团开始托管山煤集团旗下的煤矿和选矿厂。 当时，传闻焦炭集团会收购山煤集团。 焦煤集团方面在接受记者采访时表示，焦煤集团在山西煤炭公司中特色明显，特点是焦煤产业，焦煤集团曾经由国内8家焦煤企业共同设立中国焦煤企业品牌集群，领域快速发展计划，焦煤产品标准

事实上，山西省确定了焦炭集团的使命和快速发展目标，经过几年的努力，使焦炭集团成为世界炼焦煤行业最有影响力的公司之一。

“焦炭是世界上比较稀有的煤种资源，世界焦炭表明储量中国约占四分之一，中国一半的储量在山西。 其次，我们必须通过焦炭集团发挥山西这个比较特征，获得这个领域更大的话语权”。 山西省副省长王一新说，整合焦炭集团内部资源后，整合省属国企业的焦炭资源，整合山西省内外乃至国际国内的焦炭资源，形成规模效应。

“山西煤炭公司很多，其中业务相近，产品同质化，有时出现区域内竞争，这样内耗严重，但这些公司属于山西省国资委旗下，所以山西省方面想通过国企改革优化资源配置。 ”一家国有公司干部张强(化名)对记者说，山西原来的七大煤炭企业，以前可以说是挖煤，现在不同了，各有各的快速发展方向，比如澳安集团迅速发展煤化工，晋煤集团迅速发展煤层气 而且，这些具有明显产业特征的公司可以依靠国资委的综合资源。 例如，焦炭集团为了在焦炭领域获得更大的话语权，不仅可以整合山煤集团的焦炭资源，还可以整合其他山西省属公司的焦炭资源。

地方煤炭企业重组会开启吗？

山西煤炭企业一直存在“大而不强”的问题，长期以来在国内煤炭公司排行榜上位居第五。 2019年，合并后国家能源投资集团收入约5422亿元，山西七大煤炭企业中收入最多的澳安集团排名第六，收入1775亿元。

山西省也曾经尝试以重组的形式提高山西煤炭企业的地位，因此山西煤炭企业合并的“绯闻”时有发生。

到目前为止，澳安集团和阳煤集团在煤种方面是同质的，所以双方迅速发展的产业、生产的产品及营销市场定位几乎相同，市场上传出了两者合并的消息，但谣言一直没有落地。

年11月，山西省14家上市公司发表了被山西国投收购的公告，收购完成后，山西国投成为这14家控股股东。 其中包括七大煤炭企业旗下的上市企业，这被认为是当时山西七大煤炭企业合并重组的信号。

“目前山西国投只是以资本为纽带，开展国有资本的运营，没有从事具体的生产经营活动。 因为创建山西国投被认为山西煤炭企业合并不正确。 ”。 上述山西国资委人士表示，山西国企改革的重点是国资保值增值、产业深度转换、专业化重组、资本运营、项目投资等方面，煤炭公司首先受到其冲击，焦炭集团重组山煤集团

“煤炭生产能力接近尾声，剩下的有民营企业，但比例小，这些公司在市场上没有什么发言权，防范风险的能力差。 比如今年的疫情，有些民营企业至今没有恢复生产”陕西省民营煤炭企业的老板对记者说，煤炭去产能后，留在小煤矿的只有两条路，一是根据政策关闭煤矿，转让产能指标。 二是寻找合作者，即大煤炭企业所说的合并重组。

“如果这是政策的颠倒造成的”上述煤炭企业的老板，以山西省为例，在每年发行的“推进煤矿减量重组的实施意见”中，2年内，60万吨/年以下(不含60万吨/年)的煤矿实施减量重组，到年末。 单一煤炭公司的生产建设规模力争达到300万吨/年以上。

“这样的规定在各省都有，只是退出的期限不同，对煤矿来说很小就意味着被淘汰。 这个重组合并是必要的，但小煤矿不如大煤矿受到关注。 ”。 上述煤炭企业的老板认为地方煤炭公司的合并重组已经开始了。

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