财讯：效仿李嘉诚，潘石屹夫妇在“逃亡”吗？

本篇文章3392字，读完约8分钟

1994年，潘石屹在食堂第一次遇见张欣。 这时的潘石岩已经在地产界混淆了名堂，与冯仑等人并称“万通六君子”。 但在华尔街精英“海归”张欣眼里，这个从甘肃天水农村出来的少年，还只是“鳗鱼”。

但是，这个少年现在决心追赶这个“女性精英”。 两人确立关系四天后，闪电结婚了。

张欣妹第一次见到这位姐夫时，用歌曲表达了她的失望之情:“没有花香，没有树高，他是不知道的草。”

结婚一年后( 1995年)，潘石屹与妻子张欣共同创立了soho中国有限企业，成为国内地产界的重要企业品牌。

最近潘石岩两人出售资产的消息震撼了国内的房地产圈。

10月30日，外界风传soho中国清仓式销售旗下8件房地产，企业股价盘涨幅一度达到27.07%。 在第二天发表的公告中，企业的态度很模糊。

据报道，soho中国正在考虑出售其拥有的大部分商业地产，交易价值可能达到80亿美元，约560亿美元。

据新闻报道，soho中国出售北京和上海至少8座办公楼，北京望京soho、光华路soho二期、soho前门大街、丽泽soho (正在建设中)、上海外滩soho复兴广场、古北SHO和soho天山广场

这八座大楼不仅是soho中国的核心资产，几乎可以说是所有的资产，也被称为soho中国的“八大金刚”。 soho中国的大部分收入都由这些房地产的租金支撑。

潘氏夫妇会模仿“李超人”吗？

自从2010年李嘉诚卖掉上海东方汇经中心以来，他开始了“逃离内地”的步伐。 潘石岩和张欣这对夫妇可以说紧接着去年也同样选择了从上海开始“销售”。

潘氏夫妇在“出售”操作上不仅像李嘉诚，在海外也开始了“资产购买”，但他们的目的地被选为美国。

从年到年，潘石岩张欣夫妇通过家族信托频繁获得海外房地产资产，收购了纽约曼哈顿时报广场旁边港务局长途汽车站的办公大楼。 与曼哈顿大街广场49%的股权巴西基金会合作收购美国通用汽车大楼40%的股权。 这些投资的总额约为27亿美元。

年7月，潘石岩张欣向哈佛大学捐赠了1500万美元，约1亿元。 同年12月，潘石屹向耶鲁选举捐赠了1000万美元，约捐赠了6700万人民币。 这就像儿子赴美读书的铺路。 因为今年潘石岩的儿子上了哈佛。 张欣还在社会交流媒体上刊登了寄给儿子上哈佛大学的照片。

但是，最近两年，夫妇似乎放松了海外的布局，几乎没有购买新的目标。 当然这可能也与国家外汇管制等因素有关。

从以上各种迹象来看，潘氏夫妇确实有这样的“跑”的意思。 但是潘先生说:“我还有中华人民共和国的护照。 我还是北京市人民代表大会代表。 去哪里？ ”。

但是，网上曝光说“张欣早就取得了美国国籍”。

soho中国的回头路

年以后，soho中国从“开发-销售”向“开发-自我保持”转变，潘石岩也从“地产大亨”向“包租公”转变。

七年过去了，soho中国手中的一些房地产资产出售后，最核心的资产只剩下九处，企业营业收入从高峰年的153.05亿元减少到去年的17.21亿元。

年:转行为“包租公”

年8月16日，潘石屹在香港宣布企业的业务模式将从开发销售型房地产转变为租赁自保型房地产。 简单理解的话，企业的收入就是盖房子卖房，拿房地产租。

那时潘石岩对外高调地提出了公司变革的原因，说:“拥有不动产比拥有人民币好。”

变革的直接影响是随着企业房地产产品库存的消失企业收入在辉煌时期减少。

到目前为止，大家可以通过数据看到企业曾经的亮点时刻:年，企业营业收入实现153.05亿元，回到母亲净利润的105.85亿元。 一度碾压后崛起的融创中国和龙湖集团。

之后，曾经的百强房企业soho中国，在每年第三方机构发布的房地产排行榜上消失了。

但是包租公还是“成功”了。

在年中期的业绩发表会上，潘石严笑着用录像宣布了企业战术的变革“成功”。

本期企业投资房地产租赁收入0.86亿元，占企业营业收入的3.47%。 年上半年，企业实现租赁收入1.64亿元，比去年同期增长84%。

年，企业首席执行官张欣回答了外部疑问:那一年，企业现金和银行存款共计90.12亿元，净负债率约为24%，租赁收入同比增长148%。 因为这个soho中国的变革成功了。

年:发售共享办公磁盘

年，潘石岩动作频繁，不仅出现在身边的雷军小米企业，还带着妻子张欣去美国访问facebook和苹果企业，出现在当时的乌镇世界网络大会上。

房地产商经常和互联网公司接触是为了什么？

直到那年11月，潘石岩宣布企业开始准备房地产和网络结合，改变以前通过互联网传播的房地产领域。

年2月，soho 3q共享业务在北京正式启动，这被潘石屹视为soho中国的第二次变革。

本质上，3q商业模式和wework一样。 潘石岩为了依靠一站式o2o共享办公室空之间，即3q业务提高企业业绩，创建国内最大的写字楼综合运营商。

年，共享经济元年，共享概念在住宿、交通、物流等方面受到大量资本。 接触“网络”后，潘石屹对外说:“企业全面转型为互联网企业。”

他向新华社记者谈过网络思维，推动企业宣布这个项目的宗旨是销售、支付环节从网上转移到网上，大楼的布局和设施适应网络化的工作方法。

年末，3q共享事务业务已经运营了19个中心，1.7万个工作站，平均租赁率87%。

之后，企业不仅在自己的写字楼开展共享业务，还开始从第三方开发商那里租赁写字楼。

到年底，企业共享办公室的业务范围从北京、上海出发，在中国的7个城市有31个中心，车站超过3万。

潘石屹经常说3q项目将于2019年分期发售。

但是，这个3q事业自创立以来没有多少收益，年股东大会上股东直接来了，要求3q项目不要烧太多钱。 企业说，2019年的计划是不赤字3q业务。

在2019年的中报中，企业没有关于3q项目的描述。

现在，企业的共享事务业务已成为传闻中的待售资产，很少提到分期上市。

年:买卖正常

纲soho承担中国二次转型的3q业务比想象中更美，潘石屹已经腾出一只手来销售不动产资产。

从2010年开始，企业在北京、上海两地拥有的不动产资产，陆续从资产包中挖掘出来。

年2月，企业将位于上海核心区域的静安soho和海伦广场以52.32亿元出售给金融街。 这笔交易在一天内完成，成为soho中国做生意以来最快的交易。

接下来的9月，企业将还没有开业的上海凌空soho面积10.02万平方米的不动产出售给手机网( ctrp )的全资附属企业手机上海，对价为30.5亿元。 凌空soho剩下的12.82万平方米的房地产将由企业自行投资。

年，潘石岩和郭广昌长期持续的外滩地王的所有权争夺战终于闭幕，两人握手和好，soho中国将持有的50%的所有权转让给复星，两人在公众面前一边保护脸一边各自需要。 交易完成后，soho中国账上获得45.85亿元现金。

出售资产的节奏似乎逐年加快。

同年6月26日，企业虹口soho为35.73亿，卖给吉宝置业中国顶尖资金管理和另一位共同投资者7月，soho世纪广场以32.97亿元卖给了国华生命体。 年6月，企业以35.73亿元出售了上海虹口soho。 7月，启动和销售光华路soho2、凌空soho两个项目。

“发货”越多，中小投资者越怀疑。 潘石屹曾经在安抚时说:“生意永远不变的法则是在低时到货，在高时发货。 soho中国永远遵循这样的大体。 永远评价价格低和高的时候。 ”。

“soho中国是北京、上海最大的写字楼开发商，拥有200万平方米的房地产，正在建设中。 做生意，购买出售是正常的，大家不要成千上万的人过度解读。 ”。 潘石岩这样解释。

据不完全统计，近几年，soho中国通过销售资产现金近300亿元，企业没有购买项目和土地。

年:我不再卖了

年连续出售2件房地产资产后，潘石屹逐渐停止。

在年3月举行的企业年度业绩发表会上，潘石屹表示将来将不再销售资产。

那时，在soho中国手中，最核心的房地产资产只剩下北京、上海两个地方，这些房地产都位于城市的核心地带。

潘石岩特别对两个项目表示爱，永远不卖。 “外滩soho是一个，位置太重要了。 望京soho不能卖。 太漂亮了，我最喜欢了。

最近风格的soho中国销售的“八大金刚”将出现这两个项目。

全天候滚动播放最新的财经信息和视频，越来越多的粉丝福利扫描二维码备受关注( finance )。