＂国有公司人才选拔要“赛相结合”＂

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为了适应竞争日益激烈的市场经营活动的需要，目前许多国有企业非常重视人才选拔，建立了相应的人才选拔机制。 总结起来，现在国企人才选拔机制的现状大致如下。

我只是不比赛

这种现象多用于公司招生。 现在很多公司在高中毕业生的招聘选拔中，人力资源部门的人员根据竞争者的性格特征、教育程度、文化背景、学校的获奖情况、英语及计算机取得的等级证书状况、社会经验等因素评价是否可以接受大学生 在某大企业，每年招募大学生都是这样的做法，“伯乐”有可能是多个，由多个或多个人员组成，这样共同评价，提高相马的正确性和可靠性。 目前这种“评价”人才的做法已经被各大企业继承，取得了良好的效果，但这种人才选拔机制在具体的实施过程中必须只具有学历、作用。

竞争虚实

很多企业也做“竞争勤务”，被称为“赛马”。 选拔这种人才的方法本来就不冤枉，但在具体操作过程中，往往构思不纯粹，制度不严格，监督机制不足，引起“后门”现象，成为不正当之风。 我感觉表面上在进行公正的比赛，但实际上是“虚赛实相”。 例如，一个岗位需要人员，领导是事先选择的，但根据岗位的使用机制，必须通过录用。 因此操作者与某人相比制定了相应的招聘条件，考试只是通过了。 所以“赛马”正在形式化。 这种现象在现实中也不少见。

只有比赛不同

什么是赛马？ 职工操作运动会等各种比赛中选拔出来的人才是“赛马”，完成项目和提出合理化建议等获奖的也是“赛马”。 一点国有公司的人才选拔也采取了这种做法，同时取得了很好的效果。 当然，这种做法有优点，但也有不足。 有能力但德有问题，如果只用能力不重视德而用于重要的职场，会给公司带来一定的麻烦和危害。

把比赛联系起来

如上所述，“相马”和“赛马”两种方法各有利弊。 无论是封建时代的科举制度，还是现在的高考和各种考试，多个千里马的遗漏，都是因为赛马的标准本身和人性的多。 同样，伯乐相马有时会成功，有时也会看错来评价错误。 为了更好地选拔和录用人才，只有把“相马”和“赛马”两种方法结合起来，才能发现越来越多的千里马。

现在很多国有企业都实施了“竞争上岗”制度。 岗位条件创造和面试的过程其实是“相马”的过程，笔试是相关知识的比赛，也就是“赛马”的过程。 选出的人才到具体岗位通常试用6个月以上，通过试用，使该岗位的员工可以办理正式的录用手续，实际上再次受到“比赛结合”的考验。

韩愈在《师说》中说:“得道有前后，术业有专业。” 正是“寸有所长，尺有短”。 所以，我认为在“赛马”之前进行“相马”是必不可少的。 能动辕的人能给他拉车，能拉车的人能让他开车，这样只会“人尽才能，尽善尽美”，比较有效地发挥自己的潜能，只有一个把他们驱动在同一个起跑线上 也就是说，它影响个人的迅速发展，也影响公司。 “相马”和“赛马”组合，只有“千里马为刃，良马为柄，瘦马为刃”，才会出现“万马齐鸣”的可喜局面，有可能支持公司的高速发展。

(作者单位:安徽叉车集团有限责任企业)