＂飞信前员工痛斥飞信陨落背后故事：后宫水太深＂

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据钛媒体报道，原员工痛感中国移外养育的变态机制:飞信是非典型的委托代理机制的样本，先天性有结构性缺陷，在中国的移动运营系统中，交往最多涉及36家利益相关公司，但积极

飞信永远代替不了微信:后宫水太深

看看钛媒体上关于微信和飞信、职业关系的话题的讨论，有趣的是，作为从事飞信工作的人，我知道用飞信代替微信是多么滑稽。 大家的名字都有“信”，但在十万英里之外。 任何议论逆袭飞信的声音都可以休息吧。 我会详细暴露整个中国移动运营体制中飞信是如何变态的。 所以，离开了很多飞信老人。 但是，它的发售造就了富豪的新贵。

“我是为了谁？ “”——这句话可能是飞信的利益相关者持续自我批判的无解天问。

在陈述我的意见之前，我必须承认飞信是世界上电信运营商运营的最成功的即时通信应用。 很多人认为他没有成功比微信还不如它最初模仿的qq，如果你能理解飞信这样的产品在中国运营商的体制内达到这样的挑战和这个人制带来的束缚和帮助，你就我

我看不出飞信像微信一样成功，不是我们经常听到的所谓载体缺乏网络基因的原因。 而且，我认为指责职业网络缺乏基因不是常识上的无知，而是心里不可预断。

飞信之所以不像网络企业运营的im产品，其实所谓网络企业，更坦率地说，腾讯和微信之所以那么成功，是因为飞信优势关联公司组织管理方法的结构缺陷，各关联公司的“我是为了谁”。

那么，我们先来看看飞信的非典型制度结构

中国移动集团:以飞信名义的企业品牌和业务运营宣传者，也是直接面向顾客的第一投资者。 也就是产权的所有人，都像国资委。 具体是总部数据部行驶指导管理权。

网络基地:当前飞信运营的实际管理者。 负责以飞信产品的名义管理和运营，接受总部数据部的指导和审查。

卓望:前飞信运营管理者，职责与网络基地相同。

神州泰岳:飞信产品的实际开发、运营、支持、服务处。 其收益来自上市公司的公募资金和股票损益。

中国移动各省企业:负责电信业务的销售宣传和资源投入。

这要注意36个主体相关产品的运营、研发、销售、多环节多利益主体的多利益需求的多杂体制，我们从经济激励的角度出发，也许有一方不能积极改善飞信这个产品。

因为在这36个主体中，所有权和经营权是分离的。 损益支配权与市场风险分离

比如神州泰岳当年依赖飞信上市时，其创造的数百万富翁和对其内部员工的股票激励与所有权当事人没有任何关系。 例如，中国移动总部的项目经理不能从中获得任何个人利益。 在各省企业的第一线背着沉重的kpi审查负责飞信宣传的营业员也只能叹息。

各省企业在投入大量人才和巨额营销价格后发现，除了完成kpi以外，该产品的损益与自己无关。 或者与具体执行者无关。

但是对神州泰岳来说，业务的策划和宣传没有受到自己的控制，所以尽管实际的产品开发支持着运营者，但面对来自中国移动各级部门的各种需求时，它不得不接受。 神州泰岳的产品经理和管理者也最终发现这个孩子总是别人的，因此失去了最大限度地挖掘这个产品的激励。

当来自中国移动总部的任何权利的具体代表发现自己不能从该产品的市场损益中受益或承担风险时，他剩下的唯一能做的就是在进行产品计划和市场宣传时如何满足自己的领导

这就像皇宫，王妃每天想的是得到皇帝宠幸的方法。 但是皇帝显然对这个产品如何赚钱没有兴趣，或者至少不是排行榜第一有趣的地方。

如果遇到励精图治的明君，这些妃子还能收敛一点，但在专制的体制下，励精图治的明君不是累，而是早世还是胡乱指挥。 如果kpi这个强大的指挥棒成为推测最直接指导意图和神圣的工具，神州太岳和各省企业的一线人员将成为酷刑的对象。

这个机制还有一个网络基地和卓越企业，作为所有权利代表的运营权代表进行神州泰岳的管理。 中国移动总部和网络企业的指导和评价关系使网络基地或卓越企业成为宦官。

在形象的比喻中，移动总裁及其各级管理者是皇帝，总部数据部是妃子，卓望或网络基地是宦官，总部数据部的部长项目经理们是妃子，宦官当然也可以从飞信的损失中受益或承担风险

于是，由于被皇帝阉割，一方的妃子和宦官染上了颜色，宦官剩下的唯一可能性就是随时表明自己的无辜，挥舞神州泰岳，寻求各种各样的安慰。

关于各省企业依赖飞信的各级人员，他们只是这个产品痛苦的旁观者，承担着这个产品的痛苦和失望，承担着实际的市场价格。

这样，你也许能理解我想用我吵闹的文案来表达。 所有权利和经营权的背离，风险和损益的背离，产品和市场的背离，价格和收入的背离，能迅速发展36个优点的相关主体的产品，真的很难。

如果你还要求飞信超过微信，那就等于奇想天外。

制度设计的结构缺陷使每个人都不能回答我是为了谁吗？ 回答不了这个问题，奢侈地谈论运营商的网络基因，不是靠缘木求鱼吗？