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本报记者王慧琴从上海 HP全球第二大软件服务中心gdcc副总裁兼社长davemiller表示,全球软件服务中心(中国)作为HP“服务旗”下的预备军,与HP的全球资源无缝对接,
ggdc位于上海浦东金桥开发区,gdcc的员工规模从最初的80人上升到800人以上,在北京、大连、重庆设置了分公司,成为除印度以外HP世界上第二大的软件服务中心。 全球化运营
在2003年整合公司治理后,作为集团内的服务部门,提供了咨询服务、客户支持服务、应用服务、it体系结构服务和基础 在所有专业行业(包括能力管理流程集成)中,以无缝方式为HP全球客户提供服务是由于这个想法和相应的推进行动,HP应用服务是gdcc这样的五个全球软件服务中心
gdcc成立于2002年时的名字是“HP中国软件开发中心”,市场也侧重于为中国市场提供领域软件处理方案和产品。 davemiller说,当时参加gdcc的人不到100人,有HP集团的支持,但实际上每个人的压力很大,为了gdcc能支持足够的现金流和业务,高地位的质量管理者进行了编程。
2003年3月和2004年4月,gdcc分别通过C3和cmm5级认证,拿到这两张欧美大单之后,gdcc被纳入HP全球一体化服务实施的链条。
地位提高后,gdcc的业务范围明显扩大,但davemiller表示,gdcc现在的业务构成主要是三个块,首先三分之一来自美国部分,其中大部分来自HP内部的it出局 第二个三分之一来自HP在日本的顾客,最后三分之一来自包括中国在内的亚太地区的国家,并且两个主要是配套软件的实施。
gdcc运营总监蒋鲁捷表示,通常在执行某个项目时,HP的一些专业资源会同步进行。 例如,在早期的市场部署阶段,gdcc也与咨询部门一起参与销售,其他部门的it架构服务也很密切。 但是,由于分工的不同,gdcc的任务集中在实施包、利用标准中间件为用户定制应用程序、以及项目实施后的软件维护、更新、升级等服务事业上
事实上,gdcc的增长也与HP的全球资源相当。 davemiller告诉记者,为了表现自己的业绩,五个软件服务中心也有过一点水平的竞争,但面对外部顾客,HP全球一体化服务将进行。 davemiller认为,gdcc最初建设时所有员工的招聘事业和初期训练事业,是因为印度企业派遣了十几个有经验的项目经理完成的,另外gdcc不到两年就能达到cmm5。
此外,在具体业务中,例如客户有特别诉讼时,如果当地资源有限,则寻找其他中心进行支援。 gdcc还没有成立时,印度中心就在韩国接受订单。 gdcc成立后,印度中心把部分事业转移到了中国。 因为gdcc感觉离韩国很近。 “治人”之路
实际上,无论是HP,近年来,很多将自己的研究开发总部转移到中国的跨国公司,大多是基于价格方面考虑的。
DaveMiller表示,经过三年的努力,gdcc现在的价格结构在服务欧美和日本市场上非常有竞争力,但在中国本土市场,价格方面的特征不明显,gdcc在价格结构方面继续改善。
但是,davemiller认为,优化价格结构不仅意味着降低价值成本的单价,gdcc还首先将价格结构的控制反映在生产效率上,并在gdcc的每季度对员工有非常重要的指标,例如 因为每个项目都不能有新的re-work,所以rework越少意味着效率越高。
除此之外,控制价格结构非常重要的是提高运营效率,对软件开发中心来说最重要的资产是人,因此对人力资源的管理直接决定了运营效率的高低。 “比如顾客和我们下单的时候,我们正好有这样的人可以做这个。 也就是说,空没有太多空闲时间,不能浪费也不能供给。 ”。 davemiller向记者解释说。
这是HP软件工程学院设立的初衷,今年1月12日,HP软件工程学院在北京成立,davemiller是软件工程学院的院长,Dave ME 他说,gdcc本身是一辆跑得很快的列车,每月增加一辆车辆,很多人,新员工的训练和新员工和老员工之间的信息表现价格实际上非常高,这一部分以前是通过公司自己的员工训练计划或各种计划完成的 但是,现在可以让这些员工提前进入学校,提前为惠普创造人才储备,提供更有效的人才供给。
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标题:【探访惠普全球软件服务中心】
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