【沃尔玛能在中国当第一吗？】

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钟浩威已经在中国工作了9年多，需要这只鸡的美国人每天早上4点多上班，把购买触角延伸到了极其便宜的江南山区 他能否成功 在深圳市沃尔玛中国总部的三楼，不显眼的奖状贴在电梯附近的白色墙上，获奖者是钟浩威。 这个奖状是沃尔玛企业总部颁发的，每年在世界范围内授予一位优秀的主管 在沃尔玛，对价格管理的狂热追求无处不在。 不要指望印刷美丽的普及专辑。 无论是政府官员、媒体还是公司，这个巨大的东西的介绍都会复制到背面采用的普通复写纸上。 在外面的餐厅吃饭，招待你的饮料是从沃尔玛的店里带来的。 那个亚洲地区总部是改造旧现场的6层旧楼，钟浩威本人的办公室也只有10多平方米，放着金属柜和普通办公桌...钟浩威说:“零售业的钱一分钟就赚到了。 作为客户的代理，我们必须降低价值成本，给客户带来最大利益 “ 1996年，沃尔玛中国总部从香港迁到深圳，在深圳设立了中国第一家购物中心和山姆会员店。 今年59岁的钟浩威亲自经历了沃尔玛在中国的迅速发展过程 他从1994年开始担任沃尔玛亚洲地区总裁兼首席执行官，至今在中国工作了9年多。 “如果你要求五到十年的快速发展机会，”他说。 “中国将是极其重要的地方。 “ 钟浩威不妥协地实行企业总部的海外战术 截止到2004年5月，沃尔玛在美国的店铺数为3586家，除美国以外的店铺数为1499家，其中中国有38家，配送中心有103家 现在迅速发展的海外事业占沃尔玛总收入的1/5，即475亿美元，运营利润占总利润的比例也为1/5，共计24亿美元 沃尔玛企业总执行长斯科特预言，未来3-5年沃尔玛营业收入和利润的1/3将来自海外市场 已经实施或可能实施的海外合并向人们展示了这一预言的现实性。 2004年3月，世界第三大零售商荷兰阿德企业表示，作为重组计划的一部分，企业将在巴西销售约5亿美元的经营资产，所属的Bompreco连锁店将销售给沃尔玛。 沃尔玛的负责人也说他为收购Bompreco支付了3亿美元 迄今为止沃尔玛收购了日本的西武百货公司，进入了被认为最难进入的日本市场 另外，沃尔玛收购法国家乐福、欧尚、日本大荣等企业的传闻最近也一直在骚动 钟浩威表示对中国零售商来说“存在收购机会”，但在中国最讨厌将沃尔玛和家乐福进行比较 据官方统计，在中国内地，外资零售商中只有家乐福受益，同时以134亿人民币的销售额居2003年中国零售业的第五位，远远领先于沃尔玛 但在钟浩威眼里，这个数字相当于沃尔玛两天的全球营业收入。 从外部来看，沃尔玛的全球采购系统比开几家店铺害怕得多，据说有一天，家乐福可能真的会被沃尔玛吞并。 这有多大的可能性？ 实际上，在折扣零售商的周追塞下，家乐福现在以多个重要行业的市场占有率下跌，现在股价与2003年初相当 沃尔玛2003财年(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，约是家乐福同期790亿欧元(约1003亿美元)销售额的2.5倍，沃尔玛现在的市值约为2630亿美元，家乐福310亿欧元。 据海外媒体报道，家乐福有可能成为沃尔玛的收购对象。 因为那个管理者面临着股东们的压力。 提交或离开使股东满意的报告。 沃尔玛并非没有这种实力 1992年沃尔玛的创始人山姆沃尔顿去世时，沃尔玛已经是大公司了，但当时的规模只有现在的五分之一。 根据以前公布的测量标准，例如年销售额超过2500亿美元，员工超过150万人等，《财富》杂志发表的资料显示，2003年感恩节期间，沃尔玛每天的销售额为15.2亿美元，是36个国家GDP的 美国21个州的最大雇主，红蚂蚁这样的红t恤军团的数量超过了美军的数量。 年的增长规模相当于新建道琼斯化学、百事可乐或美国最大的武器商人洛克希德·马丁企业。 如果沃尔玛以每年因盗窃损失的约20亿美元成立企业，该企业在财富世界1000强公司中排名第694位 沃尔玛太大了，大得肉眼看不见 在浙江绍兴城东25公里山区的一个叫“富盛”的城市，很多人知道沃尔玛，他们用5%的毛利在沃尔玛织布。 他们给其他顾客做，通常利润率可以达到10%-15%。 但沃尔玛的名单很大，从一开始每年增加数十万元人民币，至今已达到数百万美元。 对沃尔玛印象深刻，但直到今天，富盛镇的企业还没有目睹过来自沃尔玛的人。 因为这只是沃尔玛供应链的一个小环节。 这就是钟浩威领导下的中国沃尔玛 每天早上9点钟，钟浩威在深圳的办公室已经工作了5个小时 每天早上4点多上班，成为这只鸡美国人多年的习性，对零售业的热爱和对中国市场的巨大魅力，使他维持了普通人想象不到的工作状态 他适应了沃尔玛对供应商强硬的低价战略的变化 这种变化多亏了美国塑料制品公司的CEO，他们找到了原材料涨价中最大的顾客沃尔玛，要求将销售价格提高5%-7% 他其实不抱任何希望。 我很了解沃尔玛。 那个口号是“每天低价”，提供它的供应商也必须紧随其后降价。 但他意外地同意了沃尔玛 这真是一个巨大的变化 不仅如此，沃尔玛在降价销售方面似乎也不像以前那样咄咄逼人 持续降价不仅仅是竞争对手，似乎认识到了伤害自己。 该店的销售额利润率低，不能像以前那样实现销售额的大幅度增加。 另外，在原材料价格压力越来越大的情况下，多个供应商为了生存，不怕与其撕破脸皮。 这个大人物不缺乏灵活性，钟浩威自然不遵守规则 他说:“中国人不喜欢甜面包，所以我们把它换成不太甜的。 ”。