【＂三分天下＂格局已定？万亿＂跑腿＂生意狼烟再起】

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下半年开局时，饥饿于7月10日宣布全面升级，从餐饮销售平台升级到生活服务平台，从销售到“送万物”，触角遍布当地整个生活行业。 这是蚂蚁去年4月全资饿死后，又和美团开的“紧贴肉包”。 美团的评论频繁升级同城零售，今年以来股价经常创新，在6月份市值首次突破万亿港元后，证券公司也不断更新其目标价格。

另外，我3月正式被蚂蚁的私人互联网麾下了。 3月以来，滴滴、哈拉等大型旅行者也开始越过边境搅拌，开始了“跑步”业务。 6月，“速溶配送第一股”达达集团在美国纳斯达克上市成功，再次搅动了“一池春水”。 这预示着新部门的开放，将整个实时配送领域推向了竞争的下半场。

经过早期的“百团大战”洗牌，马上配送的“幸存者们”，可以看到饿了，蜂鸟配送，还是我到了等，很多人都深深地融入了大型的当地生活系统。 就像达达联合京东家开设了商超、生鲜配送的细分课程，在各阵营外组成自成一派，依然重复着自己“一对一快递，拒绝拼写”的理念的闪光。 到底他们的下半场怎么演？ 大公司们在新比赛阶段的战术、战略、名次有什么可能的变量？

最近，《每日经济信息》记者独家采访了达达集团、饿了么、美团、闪送等多个领域的头部企业创始人和相关直接业务负责人。

经过“追求乱世生”时代的速溶配送，虽然看起来结构已经决定了，但实际上依然活跃着，围绕当地生活的上下游的新变革风潮随时都可能发生。 对从上半场幸存下来的玩家们来说，考验也才刚刚开始。

领域规模在六年内超过十四倍

年达达成立之初，速溶配送领域还处于萌芽阶段。 当时谈论了速溶配送者，越来越引人注目的是o2o。 而且，在期课程最热的发货行业中，饥饿、美团发货、百度发货等互联网巨头在当时占了大半的发货市场份额。 根据艾瑞发布的《年中海出国o2o领域快速发展报告》，年中国饮食o2o市场规模达到1114.4亿元。

反观配送市场艾瑞2019年发表的《中国即时物流领域研究报告》显示，年中国即时物流领域规模仅为110.3亿元，与当时中国饮食o2o市场规模相差10倍以上。

到2019年，中国即时物流领域规模将达到1312.6亿元，每年达到1700.8亿元，预计6年领域规模将超过14倍。

“年轻的时候(去年7月)刚加入免费的时候，最初发送的订单是餐饮销售和奶茶，几乎没有其他类型的订单。 之后，随着平台的迅速发展，蛋糕花的订单、商超生鲜订单、手机的数字订单等，越来越多了。 ”。 想起这五年来骑手的生活，达快送骑手王严理感慨万千地对《每日经济情报》记者说。

值得注意的是，年也是速溶配送开始创业大爆发的一年。 《每日经济信息》记者通过启信宝数据库整理了近十年即时配送相关企业的工商登记和注销名单。 在过去10年中，共有922家新注册成立的即时配送相关企业，172家被注销。

年以后，随着o2o概念的兴起和餐饮销售的崭露头角，“跑腿”课程开始流入很多创业者:注册成立企业数达到155家。 这一年不仅达达破土而出，还包括闪光灯、风先生、邻居兴趣、每日优生等速溶配送和速溶零售公司在这一年成立了。 年迎来了创业高峰，直到新成立的公司数量达到230家为止，速溶配送行业的创业企业每年登记企业都保持着超过100家的增长速度。

因此，很多行业相关人员把年称为即时配送领域也是销售领域迅速发展的元年。

据达达集团创始人兼ceo佳祺介绍，年是外卖领域迅速发展的元年，达达正好站在风口上，由此奠定了即时配送领域迅速发展的基础。

因此，在年o2o领域进入“百团大战”的时期，即时配送到路线的入局者进一步增加。 不仅增加了uu跑腿、点我们等新面孔，达达、闪送、邻邦兴趣等也在这一年得到了资本支持。 更值得观察的是，曾经的快递巨头们也开始各自成立自己的即时配送团队。 其中包括美团旗下的美团专送，饿了么的蜂鸟配送，百度快递旗下的百度骑士。

但是，诸强霸权一定会成功。 经过6年领域的激荡、潮流，业界记忆犹新的是，百度外卖是年饿了，还是年被蚂蚁以95亿美元全资收购？ 年，美团成功上市港股。 由此，形成了速溶配送的大生态，蜂拥而至的创业企业也进入了“领域大洗牌”的阶段。

启宝数据显示，2019年速溶配送行业只有62家新设企业，注销企业达78家，创历史记录，2019年公司注销数量首次超过注册数量。

工商登记注销数据以外的中小玩家，如风先生从2010年开始发表c轮融资后，现在工商新闻显示了存续状态，但已经近3年没有对外发出声音了。 每个人早送，隔壁兴趣和早服务的三个平台于2019年发布战术联盟，抱团取暖，但在2019年底，每个人早送的企业被暴露经营异常，成为最高人民法院公示的失信企业。 我们去年3月被阿里巴巴的新人网络全资收购。

由此，速溶配送路线中也只剩下闪光、uu跑腿，独立于达达迅速发展。 当然，达达集团其实是在老了之后和京东集团旗下的京东家完成了合并。

而且，这些创业企业的身影中，有些是不能独立于大型生态以外的企业的。 这是一个闪光灯，聚焦于c-终端市场的“一对一快车”。 这一年成立的企业也是闪光联合创始人红建的第三次创业，对物流领域的独特见解和预测使他成为速溶配送的第一个创业者。

六年过去了，看到同行的竞争对手被挤在历史车轮下，或者依靠大生态成为那个当地生活战术计划中不可或缺的拼图，红建感慨万千。

“大型入局加速了对顾客的教育和习性的培养，疫情催化剂将立即配送提前3~5年迎来了迅速发展的黄金期。 但是，现在的速溶配送市场还处于初期阶段，各企业还在寻找自己的增量市场，根据服务客群划分焦点，各自受益。 ”。 红建在接受《每日经济信息》记者独家采访时说。

红建表示，即使在迅速发展的今天，速溶配送还是新的，从历史的角度来看，评价并不多。 从这几年规模的增加来看，即时配送的整体规模远远大于快递规模，将来也会刺激很多新的商业场景和形态。 “虽然大公司的结构已经决定，但是不同的企业依然在细分的市场上有很大的可能性。 ”。 他说。

大型竞争走向细分市场

但是，仅仅6年多，速溶配送领域经过很多洗牌，领域和个人都“改变”是每年的关键词。

蚂蚁当地生活副总裁、蜂鸟，即配送业务负责人刘歆杨，关于年份的变化，春节期间到家配送的诉求通常会下降，但今年1~2月份零售的比较有效的订单比2019年同期反向增加，特别是“全品种”的速溶配送 可以说领域的机会是巨大的。

“特别是生鲜、年生鲜领域的市场规模接近5万元，2019年第一季度蜂鸟和生鲜活动用户的订单量超过了年，比去年同期增长了384%。 订单数和商户数的增长率方面，三四线城市分别是一线城市的1.4和1.49倍。 ”。 刘鹤杨说。

强调的是，在饮食、商超、生鲜和其他新零售领域，所有离线经营者对即时配送的认识和诉求都受到了很大的关注，而且对顾客的商超里的快消品、药店合规药品、蔬菜和生鲜也产生了很多诉求。

而且，越来越明显的趋势是大型电机制造商对当地的生活市场蛋糕感兴趣。

特别是从近两年的市场表现来看。 2019年，美团旗下的美团配送和饿了么旗下的蜂鸟配送发表了独立企业品牌，目标是在外卖腿以外的即时配送空之间。 年，点我们被蚂蚁新人网络收购，饿了或者全面升级到了生活服务平台。 这意味着蚂蚁和美团会再开一个“紧贴肉包子”。

这在今年的“618”电子商务大战中也有最直观的表现。

作为疫情发生后的第一个全民购物狂欢节，当地生活平台联动电商巨头“万券齐发”时，即时配送也是物流军不可或缺的一环，像触角一样，与平台和客户的最深部相连。 京东“618”期间，速溶配送的成交量比上个月超过了130%。 其中，6月18日，第一部华为nova 7 se 5g手机仅10分钟就送到了客户手中。

仅6月1日饿了么，加上天猫“618”的肯德基、麦当劳、星巴克、披萨帽等当地生活者仅20分钟就卖出了1000万券。 医疗板块开始销售不到1小时就突破了1000万元，比去年同月增长了265%。 另外，连锁商的超出前订单同比增长了260%。

苏宁在今年的“618”期间开设了新的云店频道，提供了一小时的服务。 苏宁的家居业务在“618”期间订单增加了510%，助力线下百货店销售同比增加了128%，其中网上订单达到了20%。

美团点评与中国酒店协会合作，在今年的“618”期间举办了第一届中海外卖节，在北京、上海、南京、杭州、宁波5个城市的4000家网店开始了促销活动。 第一次品尝水饮食外卖的直播带。

作为速溶配送的第一股，根据道达集团“618”的战报数据，该集团当地的速溶零售平台京东家以6月18日的单曲销售金额更新了过去的高峰，比去年增加了一倍。 当地即时配送平台达达快递的配送发票量也迎来了爆炸性的增加，一天完成了近几千件同城配送订单，截至当天15:20，配送完成发票量超过了去年的全天。

正如你所看到的，即时配送是电子商务，现在已经成为大玩家之间服务比赛的“排头兵”。

因此，在速溶配送课程中，曾经提出规模的创业企业现在几乎被“编辑”，领域进入集体军作战时代，速溶配送行业的结构确定后，也有行业内分解。

“今天全国本地速溶配送平台的主要玩家有三人。 ”。 蒯佳祺在接受《每日经济信息》记者采访时用肯定的声音表达了。 但是蒯佳祺建议，即使站在同一个大赛车场上，达达集团与领域的其他玩家相比，其实并没有发生同样的事件。

这是很容易理解的。 现在，达达集团在构筑即时配送互联网的基础上，主要是给商超能量。 美团，饥饿或服务的首要对象是饮食公司。

“赋能商超和饮食外卖，这是完全不同的概念。 ’蒯佳祺的例子显示，典型的超市至少有数万个商品类别，但饮食销售的料理数量不能与之相比较。 另外，餐饮销售也不需要像超市一样考虑库存的问题。

关于实时配送的核心竞争力，