【邓新华：大历史中的公司马拉松】

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有名的青年经济学家邓新华

最近，我在读一本讲述公司创业历史的书《蓝光创业史》。 读了这本书，再次看到中国房地产迅速发展的历史，不胜慨叹。

历史学家布洛代尔说，任何喧嚣一时的重大事情往往只影响短时间的历史，但真正影响长历史的事情往往不受关注。 例如，镫的发明在中国历史书上没有什么特别的记载，但镫传入欧洲后，欧洲出现了骑士阶级和骑士文化，对欧洲的历史产生了很大的影响。

今天中国人面临的许多重大事情被什么样的长时间因素困扰着呢？ 现在可能还看不清楚。 如果能看到十几年、二十几年，也有一些有趣的发现。 从这个立场来读公司的创业史也有别的意思。

踩着节点踏入了巨大的历史潮流

中国的外汇储备自20世纪90年代以来迅速增加。 1995年，由当时的朱镕基副总理主导的《中国人民银行法》通过，该法规定中央银行不得直接购买国债。 从那以后，中央银行购买外汇，解放基础货币成为货币扩张的重要途径，这就是专家们常说的“外汇占金”。

20世纪90年代后期，我国又推进了住房体制改革。 2001年以后，房价上涨幅度很大，其中重要的原因是货币和住房体制的市场化改革。

入世+人民币低估了，2001年以后，中国的外汇储备基本每两年翻一倍，外汇占有金迅速增加。 住宅的市场化正在进行，这种情况下房价怎么不上涨呢？

但是当时很多学者没有意识到这一点，人民币继续保持低估状态。 2003年开始的房价限制，重点是诉讼端的限制、炒面的打击，2004年土地“招徕”后供给也在减少。 人们今天面临的房价问题和房地产调控模式始于2003年。

历史填补伏笔的妙招，胜过文学家的设计。

读了《蓝光创业史》，让人吃惊的是，这家公司蓝光控股公司似乎踏上了这一大历史点进入了住宅开发行业。

王石创立万科，是踏上改革开放的初期点。 冯仑、潘石岩等人深入海南开发热这一点。 蓝光的创始人杨铽于1989年退休创办了蓝光，最初制作了气缸套，1995年制作了商业房地产，2002年进入了住宅开发行业。 这是导致住宅市场化改革、外汇占有金激增、房价上涨的时间段。

在某媒体的采访中，被问到为什么进军房地产的杨铽说:“当时房地产市场化才刚刚开始，还没有真正开始。 全国城市生活人口只有2亿人，将来也会持续增加，房地产一定要走出分配的道路。 我是财经专家，对市场本身非常敏感，我认为这是一个巨大的市场。 ”。

蓝光于2002年末进入住宅开发行业是从成都的御府花都项目开始的。 当时的蓝光只有商业地产开发的经验，也没有住宅开发的经验。 但是在杨铽的指导下，御府花都成功了。 2004年御府花都上市时，人们两天前去卖场找，排队。

公司的精神就是这样的。 公司没有关注那么多经济学理论，但他们随时在市场的海里，依靠敏锐的公司家的直觉，发现市场趋势，满足客户的诉求。 其中勇气和幸运兼备的公司之家，踏上历史之点，同时非常有执行力，能取得惊人的成功。

从2002年到2008年，中间受到了“831极限”等冲击，外汇占有金激增，在住宅进一步市场化的大历史中，整个房地产领域都在唱歌，达成了无数企业品牌开发者。 蓝光快速发展期间也深耕四川，成为西南地区知名企业品牌开发者。

史诗中的群雄故事

事实上，公司的房子有点难踩，但是踏上一点后，能否继续快速发展，需要持续的勇气、智慧和幸运。

2008年，大历史来到了新的重点。

这一年爆发了世界金融危机。 在中国，成千上万的农民工离春节还有两三个月就回到了家乡，这是中国在过去十几年里从未出现过的情况。 长三角、珠三角纷纷报道玩具厂、鞋厂老板跳楼的故事。

房地产业这一年的日子也不好过。 连北京的房价都下跌了20%以上。 当时被称为“宇宙第一开发者”的万科公开表示收缩，房价“拐点”来了。

但是，2008年，外汇储备依然在增加，而且新增加了“4兆”的要素。 2009年初，深圳人排队买房子，之后在北京、上海乃至全国，持续上升。

杨铽再次掌握了这一历史的关键。 2008年，蓝光不仅迅速发展不收缩，而且离开成都，开始了布局全国的新故事。

2008年开发者面临的历史要点对它们意味着两个层面的意义。 第一个意思是接下来的几年是房价高涨的几年，房价上涨幅度超过了2008年前。 第二个意思是，在越来越严格的管制下，开发者从草莽时代进入了群雄时代。 管制变得严格，资源领先，不利于中小住宅企业，有实力和规模的开发者可以共享越来越多的狂暴时代的红利。

走在2008年的十字路口，杨铽是公司家的敏锐，使蓝光成为地产群雄的一员。 年初，蓝光在成都同一天获得两块土地，分别为46亩和22亩，同时更新成都地价，成为成都之王。 年8月28日，蓝光和开盘三个项目公馆1881、成都云鼎、北京云鼎，标志着蓝光配置在全国范围内成功，稳定了地产群雄的地位。

年4月16日，蓝光成功发展租赁迪康药业，登陆上海证券交易所，融资渠道更广。

到2019年，蓝光销售额突破1000亿元，正式进入千亿房企业行列。

大的历史，其中的人们经常无意识地感到，但回顾起来，人们有“暂时有多少豪杰”的感慨。 当然，地产群雄的进行曲只是这段历史的一小部分乐章，更大的背景是中国史诗级城市化进城。 开发者在这个过程中满足了无数人在城市拥有自己的不动产的梦想。

没有公司的房子擅自成功

对一家公司来说，踏上历史这一点是另一方面，公司的迅速发展不仅可以通过宏伟的叙事诗来实现，还需要科学、细致、实用的管理。

开发者的利益模式与炒面完全不同。 炒面借助通货膨胀的力量，等待时间的回报。 开发者依靠运营效率。

年，蓝光在内部提出了“最短实现正现金流，最小化资金投入高峰，最大限度地利用时间价值，最大化项目价值”的目标。

要实现这样的目标，没有管理上的一套是不行的。 杨铽提出“二次创业”，构建“大经营、大财务、大生产”的管理模块和“基础管理”辅助模块。 杨铽还特别重视一线，专注于提高一线战力。

蓝光迅速发展的“二次创业”被解释为成功了。 年，蓝光仅一年多就推出了五个项目。

随着人们生活水平的提高业主们对物业服务的要求也在提高。 蓝光的迅速发展因此致力于提高物业服务的质量。 2019年，蓝光的迅速发展是旗下四川蓝光嘉宝服务集团股份有限公司在香港上市的。 今年5月，蓝光嘉宝获得“中国上市物业服务公司综合实力top10”(第7名)、“中国物业服务百强公司”(第11名)称号。

可以说许多民营企业的成功包括幸运因素，但绝不仅仅是幸运。 对民间企业家来说，挫折、烦恼、焦虑、突破也是日常生活的一部分。 特别是对大公司的房子来说，如果你们公司的产品不行，客户抛弃了你，那就无情了。 周转资本效率低下可能会导致自己被资金价格吞噬。

杨铽做到了这一点，有资格写入商学院的样本书。

经济学家张维迎认为在他的《公司家精神和中国经济》中，公司家主要有两大特质: 1、承担风险和不明确性，2、创新。 他认为公司的房子是“经济增长之王”。

杨铽曾经向媒体表示:“综合来看，公司家最重要的质量是有梦想、有感情、有耐力、有毅力。 开公司就像攀登珠穆朗玛峰一样，随时充满风险，经常经受考验——考验你的体力、心灵和耐力”。 杨铽的感喟与张维迎的观点不相容。

蓝光的故事是无数中国公司的故事之一。 一本书不能写一个公司的方方面面，但可以触摸一个公司的深邃灵魂。 《蓝光创业史》让人们追踪公司的哪些惊险时刻，让网民在昨天的世界里，民营公司的家和无数员工如何奋斗，如何选择，如何感受到胜利的喜悦。

这本书可以给商学院的学生带来启发，而且对其他人来说，借用一本公司史来理解昨天的世界，也有助于理解未来的世界。