【从石油大王到煤炭大王 谁是嘉能可的第三代接班人?】

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“谁将成为格拉森堡的继承人？ ”。

说到伊万·格拉森伯格( ivan glasenberg )，可能知道的人很少。 但是，他负责的企业只有移动铜头尺寸和停止钴矿的生产，才能引起全球价格变动。

这家企业是世界上最大的钴业制造商，也是世界上最大的大宗商品交易商。

现在它在找第三个掌门人。

老干部接班

在大宗商品交易的世界里，嘉能无处不在。 但是，除了一些引起市场关注的收购，安静神秘。 我不太知道这台巨大的商业机器是怎么工作的。

嘉能业务涉及金属和矿产、能源、交易市场三个板块，拥有16万多名员工，在世界150个国家和地区经营着90多种商品业务。 在2019年财富世界500强排行榜上名列第14位。

嘉能成为去年最悲惨的矿业巨头之一，市值蒸发了20%以上。 根据前几天发表的财务报告，受核心产品价格下跌和贿赂调查的影响，去年发生了4亿美元的损失。 这是四年来的第一次损失。

嘉能又发表了两件事。 一是密切关注中国新冠引起的肺炎疫情二是为了应对眼前和将来的经营课题，继续交换商业部门的高管。

“如果接手的新一代高管们准备好了，就让贤”格拉森伯格说。

格拉森贝格今年1月7日就63岁了。 我不是第一次表明他要离开，我担任嘉能首席执行官已经18年了。

“我不想成为经营这家企业的老人”他希望在65岁之前找到合适的继承人。

格拉森伯格没有透露谁是最佳候选人的任何传闻，但他表示企业倾向于从内部选择接班人。

在嘉能现在的9名董事会中，除了格拉森伯格，其余都是独立的董事或非执行董事。 因此，下一位领导人很可能来自负责市场营销和工业资产的高管团队。

换血其实一直在进行。 嘉能的市场交易部门、农业部门、铁合金、铜和石油部门的负责人开始陆续更换。

其中，嘉能铜业部门ceo telis mistakidis是去年退休的企业有效性17年的农业部门ceo chris mahoney是2019年5月退休的石油部门负责人alex beard，于2019年6月卸任。

现在为嘉能工作的“第三代”高管是煤炭交易部门的tor peterson和锌交易部门的daniel mate。 格拉森伯格说，他们是最后的“老干部”。

在前几天的财务报告发表会上，格拉森伯格对投资者说:“可能比你们想象的要早。 首先接管新一代管理层。 那时我要退出了。 ”。

加拿大皇家银行( royal bank of canada )的分解师tyler broda认为，格拉森伯格的话很含蓄，他将在今后12-18个月内离开嘉能。

彭伯格新闻去年10月报道，他最有可能成为格拉森伯格的继承人。 他们于去年12月接管了煤炭资产业务gary nagle镍部门负责人kenny ives和铜业交易部门负责人nico paraskevas。

gary nagle被称为“格拉森堡”。 这位44岁的嘉能煤炭资产事业的干部和他的上司很像。 同是南非人，毕业于威特沃斯大学，从嘉能的煤炭部门开始。

出生于英格兰南部城市的kenny ives于1998年加入嘉能，在铜业交易行业从事了10年，有丰富的大宗商品交易经验。

希腊人nico paraskevas是嘉能位于刚果民主共和国的铜钴企业katanga的cfo，嘉能负责当地的铜矿业务。 他也和格兰森堡毕业于同一所大学，是渣打银行的会计师，加入嘉能后从事2年的煤炭业务，在非洲也有经验。

格拉森伯格在投资者会议上说，他希望将来的ceo与自己相似。

这是否意味着煤炭资产事业负责人gary nagle成为继承人的概率最高？ 我不知道。

石油大王

嘉能的创始人马克里奇( marc rich )，出生于比利时安特卫普典型的犹太家庭。

1954年，他在纽约大学的新生里奇加入了菲利普兄弟企业( phibro llc )。 这是当时世界上最大的商品交易商。

里奇越来越成为老金属商品交易员了。 他特别擅长时间货物市场的运营和贫穷但资源丰富的第三世界国家之间的关系。

1964年，作为企业西班牙业务的总负责人，里奇再次回到欧洲，把目光投向了石油。

1974年，父亲资助的200万美元，里奇在瑞士建立了第一家企业marc rich + co ag，也就是嘉能的前身。

这家企业创立了金融化属性更强的石油现货市场服务，里奇也因此而得名“石油之王”。

20世纪70年代，石油危机爆发，里奇的新企业通过套利交易迅速成为世界屈指可数的石油交易商。

美国控制的石油期货市场拒绝了古巴、尼加拉瓜、智利等国，但里奇没有拒绝这些国家的来者。

欧洲站稳脚跟后，里奇的WeChat矩阵扩大到罗马尼亚、利比亚、安哥拉和南非。

“我只是提供服务，有些人想卖给我油，其他人想从我这里买油。 我只是个商人，不是政治家”。 里奇日后写自传《石油之王》时，从不隐瞒自己的《黑历史》。

1979年，美伊交恶、伊朗出口货都被美国人列入国际贸易黑名单。 通过里奇的路线，伊朗15年来，依然顺利地通过石油赚了一大笔外汇。

这激怒了美国人。

4年后，在收集到充分证据后，美国监察机关以逃税、参加伪证、电汇欺诈、敲诈勒索、违法禁运条例等65项罪名控告里奇。

里奇在联邦调查局的最高通缉书上刊登了将近20年，直到被克林顿总统在任期的最后一天特赦为止。

年，“老教父”里奇去世了。

但是，marc rich + co ag依然没有倒下，1993年被改名为“全球能源、商品和资源”( Globalenergycommodityandresoureces )嘉能。

里奇为嘉能留下的除了石油、对冲操作、震惊世界的冒险秘闻外，还开辟了购买战壕的扩张路线，为以后的农业、金属、非金属业务铺平了道路。

1981年，marc rich + co ag收购了荷兰谷物交易企业granaria，在成为嘉能农业业务板块的1987年收购的秘鲁铜矿和美国冶炼厂，在开始与矿业生产有关的1990年，入股英国矿业企业的超越( XSTR )

煤王

里奇消失后，企业决定由企业最高权力机构管理委员会决定。

到2002年，管理委员会决定任命伊万·格拉森伯格为嘉能首席执行官。

出生于南非，和里奇一样是犹太裔的“煤王”，依然不走普通的路，不遵守规则。

他撬开嘉能可从投机商发展到上游生产，成为了“家里有矿”的大宗商品巨头。

接触格拉森堡的业界人士对接口信息记者说，他是一位平静、谨慎和反应迅速的首席执行官。

“他说话的速度和音调一般”，这个人对接口信息记者说。 “但他不是随行的人。 他对不明确答案的反应非常迅速，不会泄露答案。 ”。

格拉森伯格为嘉能奠定了世界有色金属行业(特别是钴和铜)霸主地位的一步，获得了拥有刚果民主共和国铜钴资源的加拿大上市公司加丹加矿业( katanga mining )。

在2008年的世界金融危机中，加丹加矿业的市值蒸发了90%，陷入了资金困境。 嘉能以提供5亿美元贷款为条件开始收购，成功获得74.4%的股份，之后股票增加到86%。

刚果民主共和国供应世界钴的60%以上。 加丹加矿业与刚果民主共和国政府旗下的企业共同经营kamoto铜业企业(以下简称kcc )。

kcc的年铜生产能力超过30万吨，年钴生产能力达到3.4万吨，约占世界钴年产量的3成。

除了kcc，嘉能还与刚果民主共和国合作经营mutanda等其他地区的矿产。 mutanda是当今世界上最大的钴矿，约占世界钴供应的20%。

格拉森伯格对嘉能的最大贡献是，619亿美元的巨额交易——年2月，英国矿业企业开始超额收购。 在这次收购中，他表现出了当时里奇的气魄。

这次收购最终完成了从嘉能投机大宗商品业者兼实体矿产制造商的转变。 因此，成为当时世界上最大的动力煤供应商、最大锌制造商、第三大铜矿采掘商和第四大镍矿开采。

在这次收购中，为了得到中国商务部的许可，嘉能可以将秘鲁州巴士铜矿项目的全部权益转让给中国五矿集团，向中国顾客提供铜锌价格限制长期合同和现货合同。

这个接近收购操作的人关于接口信息，嘉能为了收购的超越，决心剥离高质量的铜矿资产。 他说，这种“稳定冷酷”的操作是一贯的风格。

作为世界上最大的能源和金属消费国，中国是嘉能的重要市场目标。 也享受了中国新能源汽车产业迅速发展的巨大红利。

20世纪90年代在北京设立办事处以来，嘉能在中国设立了华利行(天津)国际贸易有限企业、明格鲁国际贸易(上海)有限企业等分公司。 商业交易的中国企业包括中石油、中石化、五矿集团、中粮集团等中央企业。

年3月和年5月，嘉能分别在中国原油期货和铁矿石期货市场领先，引起了市场的关注。

但是，嘉能在中国期货市场的操作，就像传说中的海怪利文斯顿一样，探出头来，又下沉，潜入深海。

一位匿名期货人对接口信息记者说，嘉能的机会把握和操作是同事们羡慕的，不能超越的。

“没有人知道嘉能在中国期货市场是如何运作的。 因为代理证券公司对顾客新闻保密”上述人说。

创始人里奇非常有规律的市场手段，嘉能地继续下去，带来了贿赂调查的麻烦。

根据环境审计机构“全球证人”( global witness )提供给接口信息的调查文件，嘉能从2007年开始向以色列富豪dan gertler相关企业提供约10亿美元的贷款和预付款。 年6月，嘉能可依然以“专利录用费”的名义向dan gertler支付了“费用”。

dan gertler是刚果民主共和国前总统joseph kabila的好朋友，也是美国财政部年末宣布制裁的个人对象。 这个以色列富豪在刚果民主共和国有两个矿用于嘉能专利开采。

2019年4月，嘉能可被美国监管机构商品期货交易委员会( commodityfuturestradingcommission )正式调查。

那一年结束后，英国的重大欺诈事务所( sfo )以涉嫌与嘉能的商业行为进行比较而开始了调查。 kcc也因与刚果民主共和国政府的不透明关系，被加拿大监管机构罚款2000万美元。

目前，嘉能可关注新冠引起的肺炎疫情。 瘟疫继续冷淡大宗商品的指控，有可能影响嘉能的商品出口。

格拉森贝格说，疫情对嘉能业务的初期影响还很小，但如果商品的诉求锐减，企业就有可能减少产量。