【闭园＂颗粒无收＂亏损已成定局 主题公园盼＂苏醒＂】

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[摘要]

时代周报记者杨玲玲来自湖北荆州

世界六大迪斯尼乐园关闭了一半。

继上海迪斯尼乐园和香港迪斯尼乐园之后，从2月29日开始东京迪斯尼乐园也处于闭园状态。

瘟疫没有任何迹象，以前应该迎来旺季的主题公园受到了一击。 1月下旬以后，包括迪斯尼( nyse:dis )、长隆集团、华侨城集团、华强方特( 834793.oc )、海昌海洋公园( 02255.hk )在内的多家公司相继发布了闭园通知。

“在中等量的主题公园，如果一年的收入是3亿元或4亿元，那个闭园一个月的损失可能是1000万元左右。 如果年收入达到30亿元以上，那一个月的损失将近1亿元。 》2月28日，新旅界研究院院长黄志远向时代周刊记者介绍。

到目前为止，迪斯尼首席财务官christine mccarthy在电话会议上宣布，受疫情影响，年第二季度，上海迪斯尼和香港迪斯尼将损失约1.75亿美元。

2月21日，华强文化科技集团董事相关负责人在接受时代周报记者采访时表示，企业经营在客观上也受到一定程度的波及，具体业绩取决于定期报告披露。

另外，华侨城方面对时代周报记者表示，预计年游客人数、经营收入将有所下降，现在也根据疫情预防管理情况作出具体判断。

“瘟疫使主题公园第一季度的业绩断崖下跌，特别是2月基本处于停止状态。 从全年来看，公司预计两三个季度将采取大量补充战略。 “11黄金周”可能会强烈反对，可以恢复到大部分分公司的全年业绩和正常水平的70%―80%。 ”。 2月29日，中国综合开发研究院旅行和房地产研究中心主任宋丁分解为时代周报记者。

损失已经决定了

世界主题公园“霸主”迪斯尼受重伤后，国内主题公园的头部公司也很痛苦。

在2019年5月发表的《全球主题公园和博物馆报告书》中，华侨城、华强方特、长隆集团三家主题公园巨头排在全球主题公园集团的第四、第五和第六位。

“华侨城集团的主题公园处于闭园状态，集团的年游客数量、经营收入预计会有所下降，现在也根据疫情防控情况作出具体判断。 ”。 2月21日，华侨城集团公司文化部相关负责人向时代周报记者表明。

2月28日，该负责人向时代周刊记者更新了旗下主题公园的开园动态。 “现在成都欢乐谷已经开园了。 ”。 但是，对开园后的客流量等具体情况没有对应。

黄志远说，现在主题公园开园的损失可能更大。 “一开园，游乐设施就开始运转，一线员工必须上岗，准备口罩和消毒液等防疫物资。 ”。

关于修复工作的安排，以《熊出没》系列动画而闻名的华强方特说，“企业园区的修复工作的安排全部按照各地的政策严格执行，不同地区的修复政策和具体情况不同。”

值得一提的是，华强方特正正处于快速扩张期，计划于年开业赣州、太原、绵阳、自贡四个主题公园项目。

现在，新项目可能会延期。 关于疫情对业绩的影响，他说:“企业经营在客观上也会受到一定程度的波及，具体业绩以定期的报告公开为准。”

长隆集团的相关负责人于2月28日回答了记者，现在还在休假中，复业需要更多的信息，没有回答具体的问题。

另外，以海洋动物为中心的主题公园也处于冰封期。

截至2019年6月30日，国内最大海洋主题公园运营商海昌海洋公园的资产负债率为73.61%，非流动资产130.6亿元中78亿元是固定资产投资，资金压力相对较大。 瘟疫的到来，确实雪上加霜。

最近华创证券发表了对海昌海洋公园的研究报告。 “现在的疫情没有明显的势头，企业项目的恢复开业时间未定，企业现在的员工近1万人，同时拥有10多万人/只海洋极地动物、100万平方米的会场和巨大的运输维和维持系统。 这将产生较高的支付价格，预计每月费用将达到亿元水平。 ”。

比较疫情对企业业绩的影响、应对措施等问题，时代周报记者来信到海昌海洋公园，但在发布新闻之前没有回应。

除了海昌海洋公园，提出“主题公园+观光演艺”而组拳的宋城演艺( 300144.sz )也难以生活。

根据道略文旅数据，年主题公园的旅游艺能达到46.8%，占整体旅游艺能的一半。 从企业来看，宋城演艺年在主题公园演艺板块市占67%，领先领域的第二长隆市占54%，占国内旅游演艺的旺季。

到目前为止，宋城演艺是“给所有投资者”，从1月24日开始企业的旅行演艺项目已经在关系园，对第一季度财务的影响是不可避免的。

看起来，2019年第一季度，宋城演艺实现收入8.24亿元，比去年同期增加15.85%。 华泰证券在研究报告中指出，疫情可能对宋城演艺第一季度的业绩产生很大的牵引力，保守地说年第一季度的收入可能会下降50%以上。

“冬眠充电”度过难关

不管是否开业，赤字都是确定的。

黄志远对时代周报记者说，根据主题公园的调查和理解，中等体量的主题公园，第一季度损失数千万元。 在大致的主题公园，第一季度的损失可能会达到数亿元。

影响不仅限于第一季度，很多回答者预计主题公园作为人流较多的地方，很难在3月开园，预计将在4月以后。

我打算回到普通水平，等到暑假。

在关闭公园的状态下，如何拯救自己？

“动物界有冬眠现象，针对疫情的影响，主题公园也可以“冬眠”。 积极保护产业能源，避免浪费消费，疫情结束后谋求产业常态化。 ”。 宋丁对时代周报记者说。

“这个时期也是政府政策的高密度投入时期，充分活用税金减免、折扣贷款、补助金等政策很重要。 ”。 宋丁补充了。

除了政府帮助减轻负担外，公司自己也在减轻负担和充电。

华侨城集团恢复为时代周报记者，休养期间，集团组织业务流程，进一步提高运营性能，控制价格，确保现金流。 利用这个时期加强员工的培训，帮助员工迅速恢复员工的状态，维持良好的服务水平。

“根据各地预计的修复时间、市场状况，提前部署各园区的修复工作，积极修复业绩。 然后有序推进新开发主题公园的前期设计计划、项目建设、开园事业。 ”。 华强方特向时代周报记者表示。

宋城演艺证券部相关人士对时代周报记者说:“在此期间，想考虑长期战术计划，完成文案创新、完整的管理体系，为下一项业务的恢复和成长做好准备。”

宋丁说，疫情发生后，实力型公司借此记住“教训”，积极行动，丰富产业链，产生“鸡蛋不放在一个篮子里”的困境，加强运营体系和突发事件应对机制建设，防患于未然

(本报记者范文茜对正文也有贡献)