【直击疫情下的武汉光谷创业者:现金流吃紧 人才流失】

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春节过后，王斌(化名)企业的很多员工忙得团团转。 去年还没有完成的项目、新一年的事业计划、新客户的合作诉求、软件硬件产品的更新升级需要进一步跟进。

受疫情影响，现在已经半年多了，王斌的企业还没有恢复工作。 2月20日，他得到了最新消息:湖北省内的公司现在必须在3月10日24点之前恢复。

“由于疫情的影响，现在很多项目暂停了，无法推进。 ”“每天的经济信息”记者和企业现在的状况说话时，王斌的语气非常无力。 但是他相信“一切都会慢慢变好”。

瘟疫袭击，顾客预算被切断

王斌是家庭型科技公司的创始人，他创办的公司位于武汉东湖高新技术产业开发区的光谷。 作为全国第一个国家级高新技术产业开发区、第二个国家自主创新示范区，光谷具有国家光电子新闻产业基地、国家生物产业基地、国家内存基地等“光环”，在半导体、生物医药等产业中的重要性不言而喻。

另外，全国数十家大型网络公司先后在光谷设立总部或第二总部，包括华为第二研究开发中心、小米、科大讯飞、海康威视、广视科学技术、小红书( RED )等。

在王斌的记忆中，往年春节后的光谷与现在不同。 说到“已经半年多了，现在还在家”自己现在的立场，王斌看起来很无力。

王斌的企业有200多名员工。 今年1月18日，企业热闹结束年会，进入春节假期。

“临近休息的时候，我看了一点关于媒体疫情报道的新闻，当时并没有特别在意。 但是，以防万一，我们企业的年末总结大会和聚餐都不去外面的酒店，大家在企业小区内集合，度假。 ”。 和大多数人一样，第一批王斌没有预料到疫情的严重性。

直到1月21日，情报报道铺天盖地，王斌注意到这次疫情可能比预想的要严重。 整个春节，没有往年的热闹和庆祝，瘟疫突然发生到达武汉封城，城市所有人都担心瘟疫的迅速发展，王斌也不例外。 但王斌心中浮现的是另一件事。 瘟疫会影响本公司企业的营业吗？

王斌的担心很快就变成了现实。 由于疫情的影响，全国各地的公司推迟了恢复。 但是武汉公司面临的问题比较严峻。

“现在，去年( 2019年)签订的合同的一部分完成后，未完成的工程已经中止入场。 这无形地延长了我们项目的完成周期，项目的偿还周期，现金流面临着很大的压力。 ”。 关于现在的疫情对业务的影响，王斌的语气很难失去。 “项目货款无法按预期回收，会带来一连串的连锁反应，对供应商的收款、合作伙伴的最终结算有压力。 ”。

“不仅签订合同的项目停滞了，而且去年和顾客商量的项目预算也被削减了。 当然，我理解现在大家都不容易面对各方面的困难，一定会影响预算。 ”。 除了现有工程停滞外，一点项目预付款的减少也是王斌面临的巨大压力。

员工不想回去，远程办公室的效果不好

项目停滞使王斌的压力倍增，员工工资支付更为棘手。

“我们也很矛盾。 现在很多项目没有按计划进行，现金流非常紧张。 一家公司鼓励员工降低工资也可能压力太大了。 有些年轻员工是月光族，如果失去员工或大幅降低工资，生活肯定会受到房贷和车贷的压力。 ”。

王斌说，现在企业的员工分为三类:员工没有加薪，现在也面临很大的生活压力和偿还压力。 希望员工自愿加薪，和企业一起度过难关。 有些员工忙于急救亲戚和朋友，但现在很少关心报酬问题。 如何不裁员而发放让很多人满意的工资，成了摆在王斌面前的难题。

除了工资方面的烦恼，王斌还面临着人才流失的问题。

“受疫情影响，约15%的驻外省员工不想回湖北省工作。 在非常时期，毕竟湖北的疫情现在最严重，但可以理解企业也确实失去了很多人才。 ”。 王斌坦白自己在招人。 湖北人很难找工作，所以优先考虑。

由于疫情的影响，大家只能表现远程信息，但效果不好。 “员工有点回家没有电脑。 即使有电脑，很多文件和内部资料都在企业的数据库里，事业很难展开。 ”。

“另一方面，人们担心公司经营的迅速发展不能持续。 另一方面，我也担心工会会导致疫情扩散。 万一员工感染，整个企业都会被隔离，后果难以想象。 ”。 对于还没有重新开始工作的现状，王斌非常烦恼。

“我们的大部分事业都与政府和公司层面的顾客相关，在疫情发生期间也需要保障新闻的安全。 因此，在人员灵活调动、服务器数据保护和互联网安全方面也做了很多工作。 ”。 王斌认为在非常时刻，部门还能行动，很难。

严峻的考验也同样存在。 “本公司的大部分项目都需要带顾客在工厂进行现场演示操作，但是现在工厂不能开设，业务也不能开展。 我也意识到这是以前的一点工作不仔细。 如果把一点点的演示场景都拍下来，现在的情况可能会好一点。 ”。

员工出谋划策，期待抱团取暖

“我们是武汉近一半的员工，有一百多人。 现在我们的员工在家被隔离，完成14天的隔离要求，如果有再就业信息，可以同时投入员工。 除湖北武汉总部外，深圳、上海、太原等子公司的员工也陆续回到单位，进入14天的隔离期，等待恢复。 ”。

现在王斌也在为重新开始工作做积极的准备。 一是想招募人才，进行一点网上培训。 二是把员工放回当地员工的岗位隔离；三是和顾客发生一点思考冲突，看看能不能找到新的机会。

“这几天，我给员工布置了‘如果我是ceo，面对瘟疫该怎么办’的作业。 ”。 王斌说:“我希望员工在非常时刻也有自己的想法。 有人的想法可能会给企业带来希望。 另一方面，现在很多业务都暂停了，所以我希望员工在家做点什么，沉淀一下想想事件。 ”。

王斌对将来复职的节奏也提出“将来复职的节奏是否分为阶梯状，例如根据光谷公司的不同类别，在保证防卫的同时，向大公司和主力公司开展一点业务”。

王斌认为湖北省内的公司共同快速发展很重要。 例如，一些大型当地领导公司购买产品，优先考虑当地公司，大家合作，找到对口业务场景，建立资源交流平台，启动资金流，形成良性内部循环，疫情造成的经济损失进一步降低

根据2月20日王斌收到的最新消息，湖北省内的公司现在必须在3月10日24点之前恢复。 对他和他的企业来说，这是一个漫长的“假期”。

“我年轻的时候就和几个朋友在武汉开了公司。 几年前，我喜欢在天南海北地跑步，也有过北漂的经验，但我总是觉得应该为家乡做点什么，然后回到了武汉。 ”。

“我的公司能在光谷迅速发展是幸运的，光谷整体的经济基础和创业环境都很好。 武汉市政府给予光谷公司很多优惠条件，从政策支持、营商条件、人才介绍等层面支持和对接光谷公司的诉求，武汉不容易找到这样的创业圈。 ”。 在王斌看来，光谷是个充满热情和梦想的地方。 光谷在武汉，中关村就像在北京。

随着各种变革，光谷不仅是武汉人的光谷，这里聚集了来自五湖四海的年轻人、创业者。 他们操着不同的口音，各有各的梦想，在这里努力着。

“现在我经常和光谷公司的房子和企业家说话，但我知道很多人的状态从焦躁中渐渐平静下来，以平常心去看了。 由于疫情的冲击，很多创业者心中的火苗可能暂时消失了，甚至团队解散了。 但是疫情过后，我相信一切都会渐渐好起来，一定会有越来越多的人有创业欲望走向光谷。 ”。 尽管现在困难重重，王斌还是期待着更美好的明天。