【王力宏代言娃哈哈20年如今被解约 原因让人哭笑不得】

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说到瓦哈哈纯水你会想谁？ 一定有很多人会想到这件事

王力宏，视频截图

从1998年开始，王力宏代言的瓦哈哈广告在电视、报纸等媒体上乱爆，随着王力宏的广告，瓦哈哈也成长为众所周知的企业品牌。

但是，为瓦哈哈创作20年代语言的王力宏应该没想到自己在“离职”后没有得到瓦哈哈的继承人的好评。

据上流消息，最近，瓦哈哈继承人宗馥莉被问到如何看待瓦哈哈纯水20年代言人王力宏时，坦率地说自己不喜欢王力宏，也不喜欢这个包装。 关于交换的原因，王力宏年纪大了有审美疲劳。

视频的截图。

她说瓦哈哈纯水这么畅销不是因为代言，而是因为“我爸爸”。

这个“笔直”的言论流出后，不仅把它直接送到热搜，还引起了很多网民的吐槽。

一位网友说:“曾经，王力宏的代言人瓦哈哈的广告无处不在，电视、报纸、路边广告、无差别轰炸，广播很多，所以大部分人都会唱歌:爱你就像爱自己一样，博哈哈矿泉水！ 王力宏由此是内地观众心中清洁纯净高质量的代名词。 宗馥丽说孩子的汉矿泉水卖得好，都是宗庆后的功劳，这句话不公平。 ”。

王力宏的代言人瓦哈哈在20年间一直坚持“比较便宜”

据新民周刊报道，实际上，宗馥莉在2009年就任娃哈哈企业宣传部部长后，娃哈哈中止了与王力宏的合作。

以前推测王力宏之所以能和博哈哈合作20年，是因为宗馥莉喜欢王力宏。 对此，宗馥莉在采访中表示:“我不喜欢王力宏，我让你澄清一下。”

采访中宗馥莉的真心话，反而使提问的主持人的脸色有点不自然。 众所周知，在年瓦哈哈30周年之际，瓦哈哈创始人宗庆后，他亲自授予王力宏沉重的晶钻奖杯和荣誉员工称号。 宗庆后，自己说是从以前就传下来的。 更重要的是，王力宏很勤奋，很努力，但这种合作还在继续。

视频的截图。

有时，长途跋涉是无期的。 企业方面选择形象大使，本来是双向选择，博哈哈和王力宏的合作也互相取得了成果。

1998年，王力宏被瓦哈哈签为企业品牌的代言人。 这是他收到的第一份大陆代言合同。 王力宏坦白说，作为新人刚出道的时候就在瓦哈哈挖，成功代言了瓦哈哈纯水。 可以说当时，无数的粉丝通过博哈哈认识了王力宏。

王力宏，视频截图

另一方面，从瓦哈哈的角度来说，当年选择在王力宏上签名的眼睛非常积极。 那一年王力宏刚加入索尼唱片企业，还没有把两岸染成红色。

王力宏，视频截图

据坊间传闻，20年来，王力宏没有提高过代言费，无论活动开到什么地步，他都在喝孩子哈哈的水。 但是，“代言费没有上涨”的说法没有得到当事人的证实。

但是王力宏的代言费比较便宜，所以得到了宗庆后的证明。

接受《背后的故事》采访的宗庆后，在接受瓦哈哈代言时，王力宏还不太有名，但瓦哈哈是大陆的第一位代言人，他说:“我们致力于他的成长，他也致力于我们的产品销售。” 宗庆后说，王力宏对孩子哈哈比较有感情，给别人做广告已经很贵了，但“给我们做还是便宜的”。

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老虎父亲没有狗的女人？ “瓦哈哈公主”宗馥莉

宗馥莉对王力宏的评价也使含金勺子出生的“博哈哈公主”站在风口浪尖上。

宗馥莉出生于1982年。 1996年，宗馥莉刚上初中2年级，要求父母送书到美国，一个人渡海，一个人呆10年以上。

2004年，宗馥莉结束海外学业回国，从瓦哈哈平凡的职场开始，2007年开始担任宏胜饮料集团。 据说宗馥莉是按照“继承人”的要求培养起来的。

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宗馥莉推出了以自己名字命名的定制化水果蔬菜汁企业品牌“kellyone”。 当时宗馥莉接受媒体采访时说，他计划为该产品投入数百万元，买马，建造400平方米的中央厨房。

年，宗馥莉试图收购中国糖果，但有人认为这是为瓦哈哈上市做准备，对此，瓦哈哈集团表示宗馥莉收购中国糖果是个人行为，与集体企业无关。

但是，新闻发布后，中国糖果股价暴涨，最终收购失败时，宗馥莉回答说:“对于这次的申请结果，企业很遗憾，在整个过程中，我公司遵守了申请人的责任和义务，最真挚地履行了各项收购。”

据新民周刊报道，业界人士怀疑中国糖果股东是营利主体，以一系列资本运营局，将宗馥莉作为概念炒作、高位再现引进。 因为现金化后，高位接战的散户对比现金大幅度折扣的要约收购没什么兴趣，宗馥莉收购失败。

换句话说，宗馥莉被利用了，结果付了巨额的学费。

年末，宗馥莉终于进入娃哈哈集团，担任企业宣传部部长，负责娃哈哈产品的包装和企业品牌的宣传。

今年的宗庆后74岁了，今年10月，宗庆后在媒体采访中，如果宗馥莉想要接班，就自己交给指挥棒。

事实上，宗馥莉和父亲宗庆后的企业管理方式各不相同，宗庆后也公开承认女儿宗馥莉和企业管理有分歧。

前几天，宗馥莉在浙江商论坛上说，父亲在家“非常独权”，很难办案。 她不太容易解决父女、领导和部下的关系。 关于瓦哈哈继承人的位置，她表示可以“公平竞争”。

旁边泰康集团的理事长陈东升在旁边做了一个圆场，要尊重长辈和领导。 现在有点后悔也没关系，等待接班人的大展开。

哈哈“自助”，企业品牌年轻化

作为领域的巨头，曾用孩子的营养口服液离家出走，发售ad钙牛奶、纯水、营养快线、爽歪等知名产品。 然后，在“联合销售体”的模式下，瓦哈哈的产品迅速渗透到全国各地，甚至是偏远的农村，构建了巨大的“饮料帝国”。

为业绩感到骄傲，宗庆后呼吁“坚决不上市，孩子不在哈哈花钱”。 年，博哈哈加入了销售500亿元的俱乐部。 宗庆后，他豪言壮语“重塑一个哇哈哈”，在3年内达到年销售额1000亿元。

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但是，年销售额达到783亿元后，瓦哈哈遭遇了业绩的缩小。 据上游情报报道，公开数据显示，从年到年，企业收入分别为728亿元、677亿元、529亿元、464.5亿元，5年间超过300亿元。 到2005年，娃哈哈结束了下跌态势，收入达到468.9亿元，比去年增加了4.4亿元。

从产品来看，瓦哈哈近年来没有出现令人印象深刻的爆炸物，支撑收益的是以营养快线为代表的古典产品，产品的老化状况引人注目。 尽管2005年推出了ad钙牛奶味月饼、博彩营养快线、营养快线彩妆盘，但通过天眼晶目进入局微商路线，没能太多水花。

在接受采访时，宗馥莉说，就任瓦哈哈企业宣传部部长是自己“自愿去的”，并说“我出去的时候，希望你知道你的企业品牌变年轻了”。

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企业品牌的年轻化是瓦哈哈给自己开的处方。

年12月末，哇哈哈一下子推出了10多种新产品，横跨乳类、水类、茶饮类、粥类、果冻，今年4月推出了减肥食品，哇哈哈的产品矩阵正在扩大。

替换“老了”的王力宏可能就是因为这个原因。