【义乌第二富豪被116.5万难倒？三鼎集团陷债务困局】

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资料来源:一波说

有人说义乌人生意做得最好。 全球经济衰退，价格上涨，这些困难对所有人都是公平的，义乌人一定会找到办法。

但继浙江女首富、新光集团理事长周晓光之后，义乌第二富豪“织带王”丁志民三兄弟也陷入债务困境，200亿资产三鼎控股3.4亿元债券违规，暴雷！

义乌第二富豪难倒116.5万人吗？

三鼎控股董事长丁志民

年，华鼎股票成功在上海证券交易所上市。 这是浙江义乌第一家ipo民企业，在义乌回响的人物丁志民、丁尔民、丁军民三兄弟，成为义乌的第二大富豪。 仅次于当时义乌的第一财富“浪莎织”的理事长翁荣金家族。

但是，这一切我都看过了。 9月6日晚，根据三鼎集团的公告，受宏观降杆、银行信贷收缩、民营公司融资困难等多因素的影响，我企业流动性出现问题，借款偿还压力大，本企业按时通过三鼎控股有限企业年投资

这次违约的债券“17三鼎01”债券馀额为3.44亿元，票面价格为7.5%，利息起始日为年9月6日，期限为3年，9月6日为倒卖日。

实际上，8月29日，三鼎集团发表了关于“17三鼎01”的利息支付公告后，评级下降了。 9月2日，信用评级机构联合信用评级决定将三鼎控股主体的长期信用等级从“aa”划为“A”、“17三鼎01”、“17三鼎02”、“17三鼎03”和“17三鼎04”的债务项目的信用等级从“aa”划为“A”

这次，“联合评级”是“神算”，提前预见了三鼎集团的风险。 果然，4天后，三鼎集团引起了3.4亿元的债券违约。

年华鼎股份有限公司上市了

三鼎是世界上最大的安全带“航空母舰”，在业界成为“安全带王”，董事长丁志民曾经说过:“这是针织行业非常偏门的产业，用途多，面广，使用量少，理论上一天的产量1亿人消费。”

许多安全带公司和几十个个体的小工厂不同，三鼎只是一个安全带的研发中心，十年前有200多人。 很多人可能看不到安全带这样的小产品，丁志民三兄弟做的风生水溢出来，收获满满。

但是，安全带、尼龙等领域，毕竟以前就传到了制造业，必须看到对风险的抵抗力很弱。 近年来，随着更多竞争对手的进入，快速发展空之间也在缩小。 以前安全带产业的利润率一般在30%以上，但现在只要达到5%-10%就行了。

接到订单，两个月后交货收取费用，但两个月内汇率变动就没有利润了。 这是以前传到公司的“割伤皮肤的疼痛”。 10年前访问时，丁志民表示自己的抗风险两大“法宝:(一)原材料尽量进口，进口的材料尽量用美元或信用证结算，尽量推迟支付时间。 第二，产品出口尽量用人民币或欧元结算。 这样，降低出口退税的政策影响也可以降到最低。 但是，“做好自己擅长的事是第一。 有实力就有发言权”。 没有公司实力，可信度不高，人就完全不借钱。

根据年度报告，丁氏兄弟旗下的三鼎控股总资产为233.34亿元，净资产为127.84亿元，货币资金为19.11亿元，应收票据和应收账款为217.11亿元。 另外，三鼎控股公司的负债共计105.54亿元。

平神马集团一行访问了三鼎控股，前排左2是三鼎常务副理事长丁尔民

据最近媒体报道，义乌织带巨头三鼎欠款116.50万元，因此被告上法庭，原告企业要求三鼎控股公司支付货款和逾期利息。

很多人认为，年报显示了拥有200亿美元以上资产的三鼎集团，为什么只有100万元以上的被告上了法庭，其资金流动性有多紧张？

数据显示，在三鼎集团债务结构中，带利息债务76.3亿元，资产负债率45.22%； 另外，企业货币资金为19.11亿元，其中3.85亿保证金是限制资金，此外，可动资金也有15.26亿元多。 相关财务数据显示，截至年底，三鼎控股银行信用总额达53.58亿元，信用馀额达18.88亿元。

从货币资金、银行信用、债务构成的角度来看，三鼎集团的资金流动性虽说不宽裕，但并没有这么紧张。 为什么3亿4千万元的债券违约，以100万人以上的债务卷入诉讼？ 逻辑上也不通吧！

据金融界报道，8月27日上市公司华鼎股份根据企业控股股东持股公告，控股股东三鼎控股公司持有企业股份3.14亿股，占企业总股东资本的27.53%。 其中质押股票3.06亿股，占其持有股份总数的97.24%，占企业总股东资本的26.77%。 当铺比例高，企业面临华鼎股份控制权变更风险。

到年底，企业全部或录用权受到限制的资产共计72.95亿元，占本期资产总额的31.26%，资产限制规模很大。 所有债务共计84.86亿元，短期债务占61.49%，企业流动性紧张，短期债务压力较大。

丁志民，丁尔民兄弟

7月30日，三鼎集团宣布，三鼎控股合法拥有的义乌市开元名都酒店和义乌市万豪酒店的产权将作为债权“17三鼎01”的抵押担保物。 但是，8月31日，三鼎控股上市公司“华鼎股份”是《关于企业自我调查控股股东资金占有的提示公告》，控股股东三鼎集团已经制定了占有资金的返还方案，后续将这两家五星级酒店的产权与占有资金的抵押物

三鼎集团先把两家酒店抵押给债券增加信，然后出尔反尔延期抵押手续，再抵押给旗下的上市公司，这是什么神在操作，上市公司的资金被占用，好的抵押物怎么“飞”了。

有人整理了三鼎陷入流动性危机的一个原因，比如库存很高的企业，到年底，三鼎的库存为14.03亿元，比上年度的6.87亿元多了一倍。 例如，连续收购形成了巨大的商誉，年商誉为16.18亿元，几年前只有几千万元。 此外，购买购买对资金流动性也是一大挑战。 另一个因素是投资房地产，投入巨额资金在义乌做的所谓“未来养护休闲”项目。

结果，三鼎集团丁志民兄弟家族陷入资金流动性困境的首要原因还是重大的公司战术评价有问题。 两年前，丁氏兄弟提出了“大金融、大资本、大实业”战术，而且缺少三大板块，目标是相互融合。 当然，丁志民兄弟也想通过酒店、金融、旅行等，来分散安全带等以前就传达给本职工作的风险，但这样的战术即使说是“扩大产业链的尝试”，也不能通用，变革显然有风险。

“三鼎”织带:一台旧染色机，20名工人起步

华鼎企业董事长丁尔民(右1 )

三鼎控股从头花贸易开始。 年轻的时候，想自己买自己的染，丁氏兄弟买了染色机，开始了家庭小作坊的创业。 1994年，丁志民、丁尔民、丁军民三兄弟创办了第一家实业企业，即三鼎控股的前身义乌市环球制带有限企业。

创业初期，从旧染色机开始，20名工人，很快“三鼎”品牌的织带就在外面出名了。 1997年金融危机后，丁志民三兄弟无畏地建立了对三鼎控股未来快速发展极为重要的三鼎织造有限企业。

三鼎控股常务副社长刘冬梅介绍说，最初终端在安全带领域的开展，主要以规模扩张为主，然后为了扩大产品线，开始了上游产业链原材料加工，尼龙领域的迅速发展。 “一条生产线需要几亿元。 这与以往小商品的生产完全不同”随着北苑一厂、苏溪分厂的第一二期的成立，“三鼎”逐渐贯穿了完善的产业链，使三鼎走向大工业化生产。

其中，年总投资额为60亿元的“五洲新材”项目的开工建设，使三鼎跃进了新的快速发展阶段。 “五洲新材料”项目使三鼎集团在尼龙领域实现“技术自主创新程度第一、设备先进程度第一、流程自动化程度第一、产品质量第一”等多项第一。

年领域爆炸性增长后，安全带领域的很多制造商业余地扩大了生产能力，生产能力过剩了。 拥有强烈忧患意识的丁志民三兄弟也有必要探索新的变革之路。 之后，三鼎开发了义乌cbd中心，开发了拥有两家高级酒店的三鼎广场项目，还开始了三鼎小额贷款，年又开始了“未来养生休闲”项目。

8月22日，全国工商联在青海西宁发布了“2019中国民营公司500强”系列排行榜，三鼎控股分别位居2019“中国民营公司500强”的第358位、“中国民营公司制造业500强”的第207位。 这是三鼎控股连续第六年进入“中国民间公司500强”排行榜。

丁志民(左1 )在五洲企业指导项目建设

丁氏三兄弟的创业始于1985年，同年，出生于1963年的义务者丁志从伞厂民办，但由于新闻闭塞，无法掌握市场行情，伞厂被迫停产。 那时，丁尔民、丁军民二兄弟和他们父亲一起开了丝绸厂。

1993年，丁志民迎来了人生的转机。 当时，他看到制作头花饰带的诉求很大，便在义乌小商品市场创办了专门销售丝带的加工贸易企业。 第二年，丁氏三兄弟在义乌二十三里工业区征集5.8亩，投资300万元，创办了义乌市全球制带有限企业。

三鼎织造创立后，丁氏兄弟开始进入房地产领域，恒鼎房地产创立于2002年。 有趣的是，丁志民兄弟没有放弃实业，同年9月，华鼎尼龙创立，三鼎控股有限公司成立。 这被认为是丁氏家族经营史上最重要的飞跃。

2006年，丁志民三兄弟进入公共视野，董事长丁志民成为义乌第二富豪。 当时三鼎控股是上市公司华鼎股份有限公司的第一大股东。

丁志民兄弟与全国工商联副主席的路程(右2 )

早期的华鼎尼龙，是非常纯粹的典型家族公司，所有权结构简单，没有战术投资者，也没有很多复杂的资产重组，应该说股东一直是三个。 直到2005年1月，丁尔民与《香港永顺》签订了股票转让协定，同年11月，华鼎又增加了台湾人王俊元这一新投资者。 台商王俊元，最从事纺织印染设备。

后来香港永顺退出，义乌德卡上传了。

债券违约，打雷，丁志民家族好像悲哀的日子才刚刚开始，多元化扩张转型失败，有很多值得反省的地方。 跨境收购和多投资，表面风景到处都蕴藏着风险，特别是资金链的考验。

义乌富豪新光周晓光家因陷入债务危机，一下子从神坛跌落，从天堂到深渊。 周晓光的新光集团也是家族控制主导型的管理模式，其家族在企业管理中起着主导作用。 两家义乌富豪几乎相似的是，丁志民家族三鼎也和周晓光家族一样有上市公司大股东资金占有的核心。

家族公司必须在监督下执行，在公司内部按制度规范运营，特别是上市企业，甚至是公共公司，家族大股东占有资金等方法，与挖空上市企业一样，侵占是社会股东的利益。 由于有这样的管理缺陷，周晓光家族逐渐陷入债务泥潭，企业管理问题是这其中的一大要害，值得警醒！