【楼市承压 挤破工作者成千上万高薪泡沫！】

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历经数十年风雨的中国房地产正在成熟，开始淘汰基层公司。 与此相对应，房地产人才也面临洗牌，打破了至今为止高报酬带来的人才泡沫。

8月的一个周末晚上，地产猎人任晓俊(化名)计划和几个地产企业的朋友一起吃饭，暂时不能向这些朋友推荐工作，但必须保持日常交流。

“现在猎人的日子不好过，房地产企业对人的要求越来越高，人才匹配的难度越来越高。 我们企业这个月解雇了四个人，如果不顺利就有可能面临失业。 ”。 任晓俊向一群朋友投诉。

年前，房地产圈流行鼓励使用者年轻化和高薪化的理念，各企业基本无视价格，牵引了领域工资的水涨船高。 但是，在规模迅速发展成为瓶颈之后，没有硝烟的裁员和“优化”的战斗在各企业中响起。

“结构性”失业

“我们需要的人在市场上很少，但组织优化后，很多职场人员变得冗长，这是现状。 ”。 一千亿地产企业的人事负责人告诉记者。

因为高挖的人工资有不完全的人力制度，房地产商也和房地产企业一样，一直处于高周转状态。 大部分人一年一次的跳槽几乎成为常态，随之个人报酬的整体提高。

根据雇佣网的统计数据，房地产商求职和跳槽的一般期望加薪为30%左右，各行业的平均期望值通常增加15%左右。

但是，业绩不足的经理在面对领域的下行压力时，开始强调能力和职场的匹配不足，房地产企业对人才的控诉也发生了变化。

“以前市场营销需要的人都很年轻，很多地区市场营销总是90后，但最近与房地产企业接触，适当的候选人年龄也开始增加，有经验的人认识到适合企业的横向循环。 ”。 任晓俊告诉记者。

以往，很多企业都设置了一些过硬的学历、年龄门槛，但由于最近的人才市场不好，这些企业开始慢慢放松。 任晓俊明确表示:“比如，中骏集团、东原地产的地区营销总学历放宽到大专，第一很难招人。”

另一方面，很多企业面临着招聘困难。 硬币的另一边，许多企业有意削减指标。

“比如，某通关系公司企业品牌副总裁的岗位一直对外招人，我们个人知道。 他们把这个岗位上市看人，实际上没有什么招聘欲望。 ”。 任晓俊说。

从某种意义上来说，这样的操作既可以减少人工费，又可以制造不裁员的现象，还可以在市场上储存一点候选人。

“去年年初基本上每周都接到几个猎人的电话，最近想换工作，但没什么工作机会。 ”。 一位top5房地产企业的地区投资负责人告诉记者。

目前，由于大部分企业投资计划缩小，土地投资条线一次性缩小，华夏幸福( 600340.sh )、泰禾集团( 000732.sz )、荣盛迅速发展( 002146.sz )等企业纷纷投资条线员工被动离职。 但是，融资类的职场继续很受欢迎，大部分企业都为融资烦恼。

领域和公司迅速发展到不同的阶段，带来了整个领域人才的诉求变化。 这是因为人才不能匹配的现状开始出现了。

“2008年~年从地产领域出现了明星经理，此时认识到人才的重要性，计划逐渐培养人才。 从年到年7月，由于市场整体的迅速发展，所有企业都提高了周转速度，加速了人才的周转，产生了人才的泡沫。 ”。一家上市房地产企业的社长告诉记者。

他说，两个因素的叠加使许多规模的上司开始猛烈地挖人。 “很多上司都想找到一个立即改变企业状况的团队。 这种急功近利的心情，是因为上司的耐心不足。 他还说:“高薪挖掘的期待很高，发现失败后马上就踢出去。” 上述总裁说。

现在，由于迄今为止领域的迅速发展，整体结构变年轻，领域的人才似乎从来不能适应需要。 根据猎人的数据，房地产商35岁以内的人才占有率合计为70%，40岁以上的人才占有率仅为13%。

规模的瓶颈会带来业务的缩小。

跳槽的难度、跳槽导致的工资下降，已成为今年房地产商的现象之一。

“我面试过一个候选人。 他是另一家公司的线人，想给我们当副手。 但是我们的人力认为他跳槽太多，只是来我们企业镀金，不直接通过。 ”。 一位top15房地产企业高管告诉记者。

这种现象的背后，实际上在领域进入稳定期后，地产行业的规模迅速发展减速，随之而来的人才诉求减少了。

一般来说，领域和企业在高速发展阶段，公司认为通过高于市场价格的招聘来扩大团队，实现组织能力的集结，保证快速发展。 然后，领域和企业逐渐进入稳定阶段，组织收缩后，企业人才的重点也从外部招聘转向内部培训和组织优化，无形地淘汰很多人。

根据国家统计局的数据，2019年1~7月住宅新开工面积的累计增长率为9.5%，低于此前维持的两位数增长率。 从单月来看，7月房屋新开工面积为2.02亿平方米，比去年同期下降2.33个百分点达到6.6%，比5月的2.12亿平方米下降5%。

亿翰智囊团的数据显示，前10强地产代理7月份销售环比下跌27.1%，top31~top50地产代理销售环比下跌29.7%。 这意味着领导者的地产商在市场下行环境中同样陷入了销售的泥沼。

面对销售压力，房地产企业融资能力不断收紧，无论在政治政策方面还是实际操作方面，融资难和融资价格高都有两个优势，这带来了房地产企业土地的减少。

根据克瑞监视的国内40个百分点城市的土地成交，7月份的溢价率下降到14%，比6月份下降了8个百分点。 从8月上旬的数据也可以看出，这种降温倾向有激化倾向，溢价率下降到了8%。

没有土地诉讼，对房地产企业人才的诉讼也很少。

“今年企业规模的迅速发展目标和去年几乎一样，很多地区开始合并，合并后人员重叠，其次是裁员。 我们内部也很不安。 我也考虑过换工作，但在外面看到机会，通常只能忍耐。 ”。 中梁控股( 02772.hk )的中间层告诉记者。

从今年的销售情况来看，很多房地产企业在扩大新城市方面非常谨慎，销售规模也几乎没有扩张，开始缩小。

正荣地产( 06158.hk )从去年年底开始准备地区合并，如上海和苏州地区企业合并成立苏沪地区企业，天津和济南合并成立环渤海地区企业。 另一方面，正荣地产在上海开展新项目很困难，另一方面也可以降低人工费。

今年8月，中梁控股宣布合并浙江、广州等多个地区集团企业，成立南方地区。 迄今为止，中梁控股公司通过合并区域集团的方法进行裁员。 今年4月，中梁当时最大的区域集团浙江广区域集团刚吞并了同级浙江省粤区域集团下属的南区域企业，制定了相关减员政策。 当时浙江省粤地区集团裁员50人，裁员人数占20%左右，裁员预计具体细分为各部门和各生产线。

从中梁控股、正荣地产的年销售规模来看，增速比较小，因此面对规模增速乏力的背后，必然要采取收缩措施。

“房地产销售有规模，有规模就必须投资，如果以自我滚动资金迅速发展，可以维持20 %~40 %的增长，但超过这个增长幅度就需要追加杠杆，今后几年在全领域操作杠杆。

人才的泡沫被冲破

“由于迄今为止领域的大跃进，很多人把环境因素视为自己的能力因素。 这是因为很多人在一个企业里没有经历完美的循环。 这样的经验实际上是无效的。 我们在选拔人才时也面临着这样的问题。 如果一个人的身体三年换三次工作，这样的人几乎没用。 ”。 上述总裁说。

在经历了领域疯狂的迅速发展之后，这些跳槽太频繁的房地产商逐渐很难找到下一家。 另一方面，能力和职场本身有一定的不匹配，几乎是“硬性提拔”。 另一方面，跳槽过多会给公司留下不稳定的因素。

例如，蓝光的迅速发展( 600466.sh )在这几年进行了多个集团企业品牌的总交换，人均时间在1年以下。 这家公司搬到上海后，hr部门寻找候选人的重要因素是稳定性。

“这个岗位想找头脑公司比较稳定的候选人，但在房地产圈很难找到，最终去奢侈品圈寻找合适的候选人”某业界人士告诉记者。

随着企业规模的瓶颈，提高能效的任务几乎摆在所有企业面前。 比如龙湖集团( 00960.hk )进行矩阵管理，多个项目可以在一个项目中合计，进而实现了自己的人工费削减。

“以前英雄可以带一群人开公司，现在领导可以带一群英雄开公司。 ”弘阳地产( 01996.hk )执行总裁张良说。

现在各房地产企业内部的kpi评价很高，特别是在领域的下行周期，大部分业主都接受业绩下降的事实，最终业绩增加的压力似乎会传递给核心业务部门和岗位。 以前不重视的人工费，面对利润率不断下降的情况变得越来越重要。

“很多同行今年找不到工作，现在地产不顺利。 努力还是等待被淘汰”广东系房地产企业项目总是说。

进入微细化运营时代的地产企业，人才战略也可以逐渐调整。 更多的企业重视内部的自我培养，挖人也开始变得更加谨慎。

“比如中南地，传统企业的快速发展速度太快，正因为自己培养速度不足，才能降低维度挖人。 例如，上升2级。 随着公司规模达到一定程度他们基本上倾向于从同规模的公司挖人。 ”。一家房地产公司告诉记者。

泰禾集团董事长黄其森对外表示，“公司超过千亿听牛，但实际上原来的百亿公司，也就是通货膨胀。 粗放的野蛮成长，大家提高了自己。 我说房地产有泡沫。 最大的泡沫是人才，说有数千万的报酬。 ”。