【他是真正80后首富 7年时间将公司100亿做到1200亿】

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他是具有“国内商界第一疯子之称”的严介和的儿子，也是中国最年轻的千亿级富豪，在子承父业接手太平洋建设集团的7年间，他使家族集团的财富从100亿元增至1200亿元。 他是太平洋建设董事局主席严昊。

第一次创业却意外地遭遇了滑铁卢

严昊出生于1986年。 没有妥协的80天后。 与其他富裕家庭的孩子相比，上大学时严昊已经处于半工半读的状态。 关于当时的半工半读经验，严昊回忆道，他不仅锻炼了自己，而且是今后接管家族公司的磨练。

但是，事件并不顺利，在严阴的第一次创业中遭遇了意外的“滑铁卢”。 当时朋友说，能源投资可以赚钱，所以严昊卖掉了父亲给自己的一百万元越野车，和自己的积蓄一起投资了小煤矿。 但是他没想到企业还没有进行生产，所以项目被中止了。 就这样，严昊一共投资了煤矿300万元打了“流水”。

没有第一次创业的病，终于让严昊痛苦的是这次失败，严昊认识到将来如果接替父亲的企业，自己的决策可能会给企业带来很大的损失。 他对自己进行了深刻的反省，这也使他养成了今后作决定时全面思考的习惯。 “我只有三思而后行”。

接班人从一开始就连续7年为赤字的企业赚了8000万美元

在严昙25岁的婚礼上，父亲严介赠送了一份特别的“礼物”，即继承连续7年亏损的苏辰集团。

这份礼物让我感到压力很大，苏辰集团的前身是老牌国企，由于连续7年亏损，企业内部官僚作风严重，员工工作不积极，生产效率极差。

严昊的新官上任的“第一火”，在企业内燃烧着服从父亲多年的高管，他给了他们优厚的待遇，但他们也提出了，条件是——让他们提前移交职位。 后来严昊开始买马，为企业输送人才，让稍有能力的年轻人接替了企业的重要地位。 在逐渐严云的管理下，企业形成了行者上、平人让、凡人下的良好公司气氛，公司开始恢复生产活力。

这样，严昊就任的第一年，苏辰集团改变了损失的状态，获利8000万美元。

回顾过去，严昊坦白说，人生有很多东西可以选择，特别是走什么样的路，做什么样的人，命运首先掌握在自己手中，关键是我们选择什么样的目标和方向。 “做某事，一切还得靠自己。 作为富二代，要更踏实地生活、学习、做人”。

想让家族公司成为“百年老字号”的80后

到目前为止，严昊并没有忌讳自己的“富二代身份”，他认为“父亲成长我们的道路没有那么坎坷，需要更多的努力来突破和迅速发展”。

参加网络经济学家年会时，严昊曾由自己父亲严介和告诉他。 成功是“品种+平台”。 不管自己的未来有多好，都是多亏了父亲一代的传承。 如果说有什么不顺利的地方，就只能反省那么久。

严昙的父亲严介和是传说中的人物，也被称为“中国bt模式的始祖”。 和父亲不同，严昊无论是工作风格还是管理方式，都和父亲大不相同。 与父亲商业行为的高调相比，严云看起来很安静。 他对外说:“父辈打江山，看起来气势汹汹，但我要保护江山，我要冷静下来保护公司。”

在掌管太平洋建设的7年中，严昊将太平洋旗下的6个子集团分裂为15个子集团，并将企业的经营理念转变为服务型企业。 严昊说，与以往的经营管理型不同，企业的新变革定位可以更好地将公司的资源用于工程第一线，不浪费良好的资源。 “对太平洋集团来说最重要的是集团的商业模式和公司文化，这两个决定了集团利益的多少，我们重复的安全和声誉注定不是太平洋建设集团牟利的公司。 我的目标是把太平洋建设成为一百年的老字号，这不仅依靠社会责任，也依靠继承和创新”。

机构统计数据显示，目前太平洋建设资产近3200亿元，居中国500强的第19位，利润达147亿元。 在“2019胡润世界富豪排行榜”中，严云家以1200亿元的财富排名第53位。

今后严昊将如何带领太平洋建设集团进入新的征兵，欢迎来到网易公司的学习计划。 听顶级企业家补习班的课，严昊也在这里说明如何维持组织的战斗力。 (陈俊宏)

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