【中海基金“举报门”：三个复旦同门师兄弟的恩恩怨怨】

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资料来源:今晚吃基础

2019年6月14日，中海基金的“老同事”江小震说:“给亲爱的中海基金的同事们寄了一封信。 数了中海基金现任社长杨皓鹏的各种”罪状”(信详见文末)。

这封信还宣布江小震在中海基金结束了近10年的职业生涯( 2009.11入职-2019.06离职)。 。

中海基金揭露“通报门”后，吃瓜群众吃的基君(微信公共平台: jwcjjwcj ) :信中的“老陆”、“cao”是什么作用？ 你知道吗？

对不起，我不知道吃基你。

事实上，我们孤立地看这次中海基金的“通报门”，结果陷入纠缠的琐碎之中，事件的全貌不清楚。

世界事件毕竟不是孤立的存在，除了很多登场人物，可能有助于聚焦于从事中海基金前后的三位复旦同门师兄弟，了解中海基金近年来的许多奇怪现象。

复旦之家

和江小震一样，在中海基金10年以上不能行动的是江小震前领导人中海基金的原社长黄鹏( 2007.10入职-.08离职)

黄鹏在年退休后不久，杨皓鹏向当上社长的中海基金申请了一百万年的终战奖，最终双方对簿公堂。 在2019年5月左右，也就是江小震对杨皓鹏造成困难之前，这件事在法律意义上就结束了。

江小震和黄鹏工作了8年多，两人都毕业于复旦大学金融学专业的硕士。 年8月黄鹏从中海基金退休后，由杨皓鹏接手。 杨皓鹏是复旦大学的世界经济专业硕士。 复旦大学经济学院有政治经济学、世界经济、金融学、产业经济学四个主要学科。

三个人出同门。

拐点:年8月

本来在院友会可以畅谈酒，为什么不是台帐公堂而是公开破裂了？

追溯到去年8月吧。

杨皓鹏去年7月加入了中海基金企业，担任社长助理。 年8月22日起接替黄鹏，担任中海基金社长。

很明显，这样迅速的人事变动，并不是没有理由的。 来自股东方面的中海信托的杨皓鹏被安排代替黄鹏。

杨皓鹏此前长期在中海信托工作，历任综合管理部总裁秘书、管理部项目经理、自有资金及新闻管理部综合业务经理、办公室主任、党委秘书、人事部经理、资产经营部经理。

到底发生了什么，中海信托方面决心“空”，“从杨皓鹏去中海基金，其战术意图是什么？

做因“借款”而出的事

这必须从黄鹏时代的固收业务开始。

黄鹏是中海基金迄今为止的核心人物，他于2007年10月进入中海基金工作，担任董事会秘书、总经理助理兼营销中心总经理、继任中海基金总经理兼董事会秘书。

江小震于2009年11月进入中海基金，担任固定收益集团负责人。

黄鹏担任中海基金相当长一段时间以来，固收类业务曾经是中海基金的要点迅速发展的业务。 而且三个同门兄弟矛盾的根源正好是固收系业务。

黄鹏离开中海基金之前，中海基金欠了各种各样的“债”。 例如，年“中海基金浦发银行晨星1号特定客户资产管理计划”购买了中恒通(福建)机械制造有限企业的年中小企业民间募捐债券(第一期品种2 ) (“14中恒02”)，之后，直到年1月底才购买“14中恒02”。

“双惠”问题

但是真正的头脑是“中海惠利”和“中海惠祥”。

“中海惠利分级债券”成立于去年11月21日，成立时的规模约为23亿元，年3季度末达到约81亿元。

“中海惠祥分级债券”成立于年8月29日，成立时的规模约为11亿元，年3季度末达到约100亿元。

规模邋遢，收益稳定，中海基金当然也很满意。

江小震是中海基金固收业务的重要人物，他从年08月29日开始管理中海惠祥，从2019年04月23日离任的年04月16日开始管理中海惠利，到2019年04月23日离任。

风险总是不知不觉地到来。

从年第四季度开始，债市调整，“规模大、收益稳定”的“双惠”难以企及。

更糟糕的是，这两个产品是保本型产品的设计！

据接近中海基金的人说，中海基金最终在这两种产品中损失了数亿元。 由于发现了这样的风险，大股东中海信托做出了“空投”的决策，让杨皓鹏紧急就任中海基金总经理。

谁不好？

江小震就“双惠问题”解释说:“16年和17年，企业管理的债券基金也出现了赤字，为什么只有这两个基金对企业造成了这么大的损失，难道不是因为设计恶化后的保本吗？” 基金经理只能在投资方面努力，但其行情、规模还是很大的。 另外，产品设计的缺陷和监督管理禁止订货，上帝也不说小我。 ”。

而且，关于“双惠”债券的处置和流动性应对，江小震也提出“信托企业有能力……领取债券在过去到期”。

中海基金“通报门”现在成了“罗生门”一样的故事，谁错了？

这个问题的答案其实不太复杂。 重要的是大股东会怎么想。

中海基金成立于2004年3月18日，前身是联合国基金管理有限企业。 2006年7月，中海油总企业旗下的中海信托为主，目前各股东持股比例为中海信托股份有限公司41.59%、联合国证券33.41%、法国埃德蒙·罗希尔银行25.0%。

如果你是大股东，是忍痛接受短期损失还是彻底排除风险后全面处理风险点？

如果你是大股东(还有金融机构)，你愿意在风险暴露的时候接受风险变得困难，为今后提供模板吗？

是的，答案不言而喻。

其他恩怨只是不重要的细节。

附件:“通报门”信:

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