【雷军分享30年前旧照 网友调侃：鞋子亮了】

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【techweb报道】年4月25日，小米企业创始人、董事长兼ceo雷军回到母校武汉大学，召开了新产品手机小米6x发布会。

这个手机是面向新零售设计的线下旗舰新产品，不仅颜值高，还搭载了高通的660高端解决方案，主要是前后2000万像素，前置摄像头也具有和后置一样的高素质，像素也达到了2000万像素，

小米6x价格从1599元开始，对于一般价格约为3000元的市场同级产品，被评价为“配置基本相同，价格几乎一半”。

而且，雷军借用了这款新产品的手机，即使产品价格大幅上涨，小米依然公开证明“令人感动，价格厚重”。

昨晚，雷军也在微博上分享了小米企业对大众顾客的这一承诺，也分享了30年前在武汉大学拍摄的旧照片。 照片上的雷军气势磅礴，网民也发表了评论。

网民的热议:

不是南山: 30年前，穿阿迪达斯三叶草的真是土豪啊。

雷全顺:雷总你永远是我心中的男神

摄影爱好者eason :雷总是穿着三叶草单杠的经典鞋

转过身来你也是1206。 雷军大二点赚了一百万，看了《硅谷之火》后，和同学一起创办了三色企业。 喂，是别人的大学。

dawnsherven :我想当时雷总拿着清华录取通知书去了武大。 大一时看了《硅谷之火》被乔布斯感动，点燃了梦想。 两年完成了大学的全部课程和毕业设计，提前毕业了。 程序工作被纳入大学教材。 在此期间，他多次获得奖学金和荣誉称号。

烂_人_一_张:雷总当年的样子很豪华！ ！ ！

刚hi :我们更希望的是我们投入松果soc的研究开发费。

在昨天的发布会现场，雷军发表了小米董事会4月23日签署的最新决议:从今天开始，小米向客户承诺包括手机、iot和生活费产品在内的硬件业务整体综合税后纯利率在5%以下，如果在此之上，则在5%以上

通过一封内部信件，雷军陈述了以上承诺的初衷和理由。 以下是内部信件的全文

各自的同学们:

今天对小米来说是历史性的一天。

在武汉大学刚召开的小米6x发布会上，我们向所有客户保证，小米整体硬件业务的综合纯利率决不超过5%。

你为什么要这么做？ 因为我们的名字是小米。

1，5 %硬件综合纯利率红线是我们商业模式的必然选择。

前天，小米董事会批准了决议。 “今后，小米正式向顾客承诺，每年的硬件业务整体(包括手机、iot和生活费产品)的综合税后纯利率在5%以下。 超过的话，用合理的方法把5%以上的部分还给小米客户。 ”。

我们密切关注定价，把划算的留给客户，客户总是支持我们。 “小意大利不小，大利润小”，薄利多销也有合适的利润。 我们和以前传下来的硬件公司不同，不仅仅依靠硬件来获得第一利益。

小米本质上是以手机、智能硬件、iot平台为中心的网络企业。 这是我们独创的“铁人三项”商业模式。 硬件+网络服务+新零售-使设计精良、性能优良的产品紧贴硬件价格。 通过自己或直接供应的高效在线零售渠道，将产品直接交付给客户，继续为客户提供丰富的网络服务。

在创业8年的风雨中，我们的商业模式经历了很多考验，在小米最困难的时候，面临了更巨大的考验。 除了小米，世界上没有一家手机企业，销售额下降后也可以逆转。 小米逆转的奇迹和小米至今的成果充分证明了小米模式的正确性和先进性！

八年前，小米企业成立时，我们有很大的理想。 改变商业世界普遍的低效率。 一件价格100元的衬衫在中国商店卖给1000元，定倍率是惊人的10倍。 鞋要5~10倍，领带要20倍以上的例子数不胜数。

但是我总是很难理解。 为什么商业驾驶中间阶段的巨大消耗会让顾客买单？ 小米有勇气，有决心，有毅力，推进深入的商业效率革命。 把所有的精力都集中在产品的制作上，让客户支付的所有钱都足够有价值。

我们所有的野心都从这里出发，我们所有的成果都来自这里。

商业竞争的本质是高效竞争，硬件综合税后敢承诺纯利率不超过5%是小米的高效说明。 除了手机，1万毫安时的移动电源以前普遍定价在200元以上，我们定价在69元的主流空空气净化器本来就是几千元，我们把价格提高到了千元以内……我们很多行业

今天发表的侄女6x也是这个决心的例证。 作为新零售战术设计的离线旗舰机，小米6x使用高端芯片骏龙660，搭载最新的ai技术，在同行性能、技术同级、配置还不及的产品定价近3000元的情况下，我们还是要紧密价格，并且

二、“打动人心，价格厚重”是密切的一体两面，是对客户信赖的最好回报。

创业8年，在小米前进的路上，我们一直在想:自古以来，商业世界的变化多种多样，一直不变的是什么？

客户对“感动、价格高”的产品的期待，这就是粟米的答案。

“感动，价格厚重”这句话既不是空这句话，也不是轻率的自我标榜。 要真正做，就必须抑制足够的诚意和贪婪。

5%是对客户的长期承诺，也是对自己的持续鞭策。

“感动，价格厚”这八个字是不可分割的，它们是一枚硬币的两面。 产品不行。 不管价格怎么便宜，没有人喜欢。 要保持5%的红线，保持强大的竞争力，必须多次创新技术和顶级设计，取出客户期待的终极产品，“价格高”，才能真正“打动人心”。

因此，我们有着无穷的探索动力，我们可以拿出领先世界领域风潮的全面屏幕技术，使陶瓷技术技术的技术死亡。 我们获得了世界设计金奖，至今获得了200多个世界一流的设计奖。

八年来，我有很多难忘的瞬间。 第一次听到小米手机的初音，第一次收到米粉的礼物，第一次听到小米的mix手机收藏在博物馆的消息……但是，最令人兴奋的是，客户进入小米的家，登录小米的商业街，他 这证明了我们所有的努力和心血不会白费。

为什么客户信任我们呢？ 我们一直在进行技术革新，在客户心中确立了高品质、高颜值、高性价比的声誉。 他们相信如果是小米的产品，质量、价格一定是最好的。

同学们，客户的信任对我们来说是最大的肯定，对我们来说是最宝贵的财富。 我们不忍心，做不到，更做不到，让它受一点伤害。 只要继续赢得客户的信任，我们的事业就会前进，不会不利。

三、控制合理利益是商业快速发展的历史潮流，也是我们完成使命的必由之路。

纵观人类的商业史，无论是在汽车领域还是pc领域，改变世界的伟大企业越做越便宜，越多的人可以使用。

小米是工程师文化主导的企业。 工程师要求的是不断探索最新的技术，造福大众，改变世界。

我们的使命是多次制造“打动人心，价格厚重”的产品，让全世界的人都能享受科学技术带来的美好生活。

在过去的8年里，我们用终极性能、性价比极高的小米手机，推动了高端智能手机在中国的普及和全领域的性能、质量的提高，为中国移动网络的迅速崛起、成熟做出了贡献。 至今，我们仍在向世界传播这些积极影响。

不仅如此，还与近100家价值观一致的小米生态链公司一起，将小米模式和做法论复制到100个领域，推进智能新生活习惯的加速渗透，构建了世界上最大的成本水平iot平台。 深入日常生活的各种场合，又好又便宜的精致产品，使更多的人享受了科学技术带来的美好生活。

坚决执行5%硬件综合纯利率红线是完成小米的企业使命。

因为我们总是相信，与追求不重复硬件销售利润相比，追求产品体验更有前途。 比起渠道层涨价，真正的材料定价终究会抓住人心。

我们的信念是，大众应该使用商品积极控制合理的利益，这成为不可阻挡的时代潮流，我相信任何贪婪和高毛利的举措都不会回头。

所以，我们决定这条红线，不仅着眼于现在，还着眼于小米价值观的悠久传承。 现在企业每年突破千亿收入，近两万名员工。 未来，小米收入更大，组织可能更大，但这条红线总是提醒所有小米人记住我们的理想，记住我们为什么出发。

理想地说，这次小米6x发布会对我来说有特别的意义。 发布会的举办地是我的母校武汉大学，所以对我来说这是梦想的开始。

30年前，大的时候在武大图书馆看到了改变我人生的书。 “硅谷之火”。 看了之后，我的心久久不能平静，绕武汉大学的操场走了一圈。 我心中燃烧着火，从此有了建立伟大的公司，影响足够的人的信念。

今天回到母校，我看到了心中的那场火。 那个和当初一样又热又亮。

小米的同学们，八年前，我们也点燃了。 那是我们小米人的初学者。 这场团火燃烧，越来越旺，今天我们已经改变了数亿人的生活，未来我们将成为世界数十亿人生活的一部分！

雷军

. 4.25在武汉大学