【解夏：乐视“黏合剂”缘何失去对高管的聚集力】

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解开夏天

“满脸小。 》这是贾跃亭5月21日举办的微博。 在以前流传下来的二十四节气中，小满足开始了夏熟作物的籽粒灌浆，但还没有成熟。

山西人贾跃亭应该知道“小不满，麦子有危险”的谚语。 5月21日，贾跃亭穿着高温黑色长袖兜帽出席了乐视网媒体信息表达会。 这可能就是乐视“小到期”的“危险”。 在这个信息表达会上，他申请辞去乐视网总经理一职，担任董事长。 乐视系年初以来的人事不稳定，到此为止达到了高分。

3年前，乐视网陷入“贾跃亭去了哪里”的危机后，乐视的干部不仅很多人有“跃”，而且在很多谣言中高级人士继续加盟，成为“患难见真相”。 但是到了今天，乐视的干部纷纷离开。 这对所有创业者也有启示。 什么是聚集人才的力量，什么是打破那个聚集的力量。

年的乐视可以用愿景和梦想制作粘合剂，同时也是在现实中聚集人的企业。 那时，贾跃亭的个人经验尽管“底儿掉了”，乐视创立10年来的所有细节都被挖掘出来了，但当时的乐视管理层没有很大的震动——早期的高管团队不仅非常稳定，而且，当时的魅族副总裁马麟，。 乐视汽车的负责人吕征宇也加入了乐视当时的山谷期。

年贾跃亭在海外呆了半年，大部分时间都在挖人。 乐视汽车总部在美国，所以他的第一个事件是组建团队。 甲方不仅访问了美国和欧洲的顶级汽车企业，还再次寻找了美国和汽车行业的相关科学家。 “几乎美国一半的电气系统科学家、院士和技术专家挖掘出了乐视。 并不夸张”的半年间，乐视美国队从最初的3，40人增加到了200人以上。

乐视真正保持高管，引起人才的两个原因:一是年乐视处于快速上升期，生态模式的大部分业务也从此时开始正式展开，贾跃亭在风雨飘扬的时候与班子结成战术，给球队带来非常大的事业前景

其二，来自股权激励，丰厚的薪资，足够高的头衔。 贾跃亭在接受采访时表示:“各新项目在一定阶段将30%~50%的出资比例发给团队成员，剩下的60%~70%发送。”

为了理顺乐视生态业务板块的好处机制，他制定了管理层双重持股的框架。 这意味着高管不仅拥有自己业务板块的所有权，而且在其他板块的业务高速增长的情况下，他可以从其中共享增长的红利。

贾跃亭说，不仅要依靠梦想和战术，还要依靠激励机制，吸引世界一流的人才。 年4月15日，乐视举办了主题为“接触未来”的lepar超级伙伴峰会，为所谓的超级伙伴提供了前方、后方、派生、资本四种收益模式。 贾跃亭对高管相当慷慨。 乐视手机负责人冯幸说:“老甲拿出乐视控股公司50%的股权，激励乐视全球合作伙伴。 这包括乐视高管，也包括乐视很多外部伙伴”。

客观地说，贾跃亭设计的股权激励战略不仅使高管受益于自身管辖业务，而且将高管纳入整个乐视集团，保证了单一项目高管与集团企业的利益一致。 另一方面，新项目前期不融资的战略保证越来越多的所有权赋予团队。

贾跃亭当时提出突破乐视集团收入100亿元，实现从平台型向生态型企业转变的目标。 这也与乐视当时的结构有关，到去年3月为止乐视控股的子公司有12家，其中花电影、乐视财务、乐视流媒体广告等6家是全资子公司，乐视起新、乐视体育等6家公司是占部分股份的企业。

除此之外，乐视控股还有非上市板块，与上市企业乐视网没有直接所有权关系，但都由贾跃亭控制，他挖出来的很多高管，如张昭、冯幸等在原企业是高级职业经理，来乐视独立业务预 之后，如果这些底板单独上市，他们有望成为上市公司的ceo。

在梦想和现实的刺激下，翻了翻这些乐视高级干部乃至普通员工的微信朋友圈，发现从年到年的乐视资金链危机爆发之初，他们一直处于兴奋的创业状态。

目前，融创中国董事会主席孙宏斌以150亿元投资“救出”乐视，成为第二大股东，乐视系高管层出现大血，将乐视控股cfo吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、财务总监杨丽杰等众多人员的大将 在这次离职的干部中，乐视体育是灾区。

值得注意的是，这次退休的杨丽杰从贾跃亭创业开始就已经追随，2004年担任财务管理部经理，2008年开始担任乐视网财务负责人，可以说是贾跃亭的心腹。 财务无疑是许多复杂企业的重要部门。

年“资金链断裂”骚乱以来，梦想的粘合力减弱了。 在21日的信息表达会上，贾跃亭关于裁员，在去年10月的乐视流动性出现问题后，考虑组织变革，裁员也是其中的一部分，但强调说“与其说是裁员，不如说更准确地说是人员优化”。 但是，现在用什么样的语言来表达并不重要。

信息表达会开始前，乐视网公告说，贾跃亭申请总经理辞职，专业是董事长一职，梁军担任企业总经理。 也就是说，将来的“上市企业”的业务主要由梁军负责，嘉跃亭集中在汽车业务上。

关于上市企业和汽车事业的资金关联，贾跃亭表示两者从来没有关联过，“只有我的个人资金”。 另外，贾跃亭同意融创中国的资金注入，说:“上市企业进入快速发展的高速公路，非上市企业触底就反弹了。”

各种迹象表明这次的信息表现明确了边界。 在乐视的复杂系统中，非上市企业和上市企业划清界限。 贾跃亭开始从上市企业的业务中剥离自己，对企业形象也没有好处，是乐视联系断臂生存的最好方法。

但是，现实如此残酷，为生态梦想凝聚的高管，有些风流韵事会消散。

问:乐视现在是甲方还是孙子？ 这个问题没什么意义，就像18个月前问周航的那样，就像容易成为甲方还是姓一样，得到的答案不一定接近事实。

(作者是财经专栏作家)