【易派客工业品电子商务平台的上线，使公司采购更加专业、规范、透明，为下

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任卓，汪卓

开头语/易派客平台自去年4月1日试运行以来，累计成交金额突破200亿元。 该平台切实推进公司上线、物资品种丰富、平台流量提高、业务流程贯通，使采购更专业、规范、透明，采购公司更好地掌握物资采购的整体情况，“网络+ +”

现在易派客队正在努力实现“常规通用物资和集团企业全面平台”的目标，以胜利油田、燕山石化、北京石油、北化院、西南石油工程企业等9家公司为试验单位，在全口径物资采购上平台 增强一系列切实有效的员工平台对公司顾客的粘性，更好地实现为集团企业服务、物资采购的本增效目标。 这个版本已经多次报道易派客EC平台对“保供降本拓市插件”的作用，易派客平台对中国石化集团企业的快速发展建设显示了重要意义，请关注。

最近，易派客户采购管家队尹旭的员工比平时更忙: 7月，“全口径物资采购上易派客户平台”的员工在系统内的9个试验单位展开，她需要与公司的客户人员对接，各方面，携手易派客户平台

“我们需要向有诉求的公司提供一对一的支持和指导，通过电话、qq、微信等不同渠道实时解答不同公司的咨询，有时接待来访公司的员工，提供面对面的咨询服务 ”。 尹旭介绍。

尹旭这样的易派客源管家还有很多。 易派客户平台的后端有产品研发、市场推广、客户服务、金融财务部等多个功能部门和近100个研究开发团队，为平台提供技术支持。 每天，易派客户管家对化工、电子仪表、材料、设备、煤炭、技术等6个专业的在线商品进行价格核对、商品区分、在线管理等维护业务，平均每天接受400多个咨询电话，进行评选维护 他们牢记“让大家更专业地购买”的理念，默默地努力实现“专家采购、专家招标、管家服务、大家共享”的商业目标。

如果有提供这种服务的管家团队，容易派遣客人的电子商务平台正在迅速发展。 据介绍，现在有38万种商品在易派客人平台上在线，累计成交额达到203亿元，以每月平均接近12亿元的速度增加。 其中，集团企业内部采购交易额达到187亿元，集团外部公司采购也超过16亿元。

“我们坚定地提供内部保证，另外，依靠易派客平台为社会提供物资的购买、销售等服务，促进了集团企业质量提高的插件、变革的升级。 我们的下一个目标是依靠易派客人，使中国石化物资供应系统成为中国领先的物资采购专业服务提供商。 ”。 易派客电子商务企业总经理王志刚说过。

易派客“8+1”飞行员:切实处理公司一线采购课题

7月11日，易派客在胜利油田、燕山石化、北京石油、北化院、西南石油工程企业等9家公司开展全口径物资采购上的易派客平台“8 +1”( 8家+ 1家科学研究院)试点，公司和供应商平台 他们每月对公司的平台状况进行排名，通报，推广宣传优秀的例子，大力调动公司平台的积极性。

“实施‘8 + 1’试行事业以来，我们定期访问试行单位，调查该平台的采用情况，记录公司反映的问题，逐一处理。 》尹旭表示，他们通过访问发现，从商品到公司的“最后一公里”物流问题是普遍的问题。 因此，他们召开了多次物流集团专业会议，研究如何处理这样的问题。 现在他们正与几家大型物流公司合作，努力为平台客户提供更完整的扩展服务。

总部物装部制定并通过了“关于通过其他渠道控制易派客发表的商品购买的方案”。 在9家试点公司之后，集团企业的下属各公司相继在易派客平台各方面实现在线业务。 飞行员公司在一个月的运行中，已经在寻找使易派客平台真正落地，更好地服务生产建设的途径。

“通过‘8 + 1’的试点事业，我们收到了许多一线员工反映的平台落地过程中出现的问题，通过与试点机构的比较有效的合作，我们逐一找到了处理方案。 这种合作，让我们更好地理解公司的一线，让公司的顾客更好地理解顾客，为下一次大规模宣传奠定了基础。 ”。 王志刚说。

为了提高客户体验，他们一直进行完整的平台建设管理，制定了《易派客平台安全保障和应急解决方案》《生产数据库权限管理规范》等8个制度，确立了产品管理者的责任制，功能设计、打开 我们发现，丰富了迭代开发副本，根据客户的招聘开发了平台的功能，开展了更有效的技术支持和应用训练。

商品质量管理正在形成有效、独特的经营模式

在保证平台商品质量方面，易派客已经在摸索成熟的管理体系。 他们多次购买“专业、客户至上、精选商家、产品”的基本，技术进步、质量可靠的工业产品，与可靠的品牌商家建立合作关系，保障质量，追求性价比。

他们根据总部物装部分组采购业务的安排明确了招标和签订框架合同的时间。 平台运营部负责制定年度、每月的商品网上计划，实现了平均每月的新网上商品3.35万种。 他们根据框架合同的有效期安排商品的在线计划，实施闭环管理，确保平台商品的在线秩序。 截至7月底，易派客与总部6个采购部合作完成了5954个框架协议和38万种1420万个单品的在线业务。

上半年，易派客与胜利油田、燕山石化、镇海精炼化、工程建设企业、北京化学工业研究院等5家公司合作开展了公司自采物资“1+2+1+1”采购共享试验，进一步丰富了易派客平台物资品种。

基于一系列业务，该平台结合易派客自营、供应商直营、国事国内企业自营、集团内部公司自营等不同的运营模式，形成独特特色的商品经营模式，为下一步构建易派客品种的运营系统

采购联盟拆除产业围墙

为内部公司提供生产建设物资保证服务时，又容易派遣客户迅速发展“网络+供应链”的创新，立足实业，开放共享。 他们与社会共享多年的采购成果，帮助国家供给方进行结构改革，履行中央企业的社会责任。

“通过易派客这个桥梁，中国石化的采购管理经验促进了中小企业的采购管理水平和公司供应链的质量和效益的提高，易派客引起的“网络+供应链”的新业态帮助了我国供应方结构改革，创新迅速发展的 ”国家有关部门的有关领导这样评价。

上半年，他们创新建立了“易派客源联盟”，与中国单层、中国双层、中国钢研科技集团企业和大全集团等公司签订了采购合作协议，开展了外部公司平台“3+1”的考试。 因此，成立了专家小组试点公司通过采购流程，制定全面的方案，合理安排网上计划，对系统管理员进行一对一的操作训练，及时处理了联盟公司的平台采购问题。 联盟公司为易派客户平台实施采购不断创造有利条件，为公司提供统一的采购管理、信用和客户服务，协助试验公司提高物资采购能力，总结凝结国有企业、民营企业物资的电商采购模式。

5月，大全集团与易派客全面合作，将集团物资采购纳入易派客采购平台。 最初的物资包括钢板、电解铜和铜棒、电线、办公用品、劳动保险用品等，价值约9.58亿元。 另外，为了加快平台辅助功能的开发建设，为顾客提供更完整的扩展服务，易派客积极构建物流配送系统，与顺丰、德邦和苏宁等大型物流公司合作，通过系统界面，订购和物流新闻的

这个版本的一部分复印件参考了《中国石化新闻》

易派客人平台大事记

年

四月一日

易派客平台网上试运行

六月八日

成交量突破一亿元

七月二十八日

网上公司突破100家

八月十七

成交量突破十亿元

十二月十六

交易突破一万张

年

一月五日

成交量突破一百万元

三月

逐步开展外部公司平台试点工作。

四月十八

易派客人平台正式向社会开放。

五月一日

物流中心功能网上

六月

公司从飞行员事业开始。

七月十一

全口径物资采购上的平台方案以试验单位实施

七月二十五日

交易额达到二百亿元

容易派遣客人的迅速发展构想

适应国家战术的部署

●“网络+”行动计划

●“一带一路”战术

●“中国制造2025”战术

实行集团的迅速发展战术

贯彻落实集团企业价值引领、创新驱动、资源统一、开放合作、绿色低碳五项快速发展战术

激活和整合国内外资源

●充分利用中国石化物资供应系统

人力、仓库、供给等资源

●整合工业品供应链上下游公司的一体供求资源