【海德思哲：国外并购必需要让企业内部国际化】

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他认为高新技术领域变化迅速，竞争也激烈，公司需要的领导首先要对高新技术领域敏感，敏锐。 其次学习能力必须非常强第三，面对全球市场需要灵活性。 “要参加驻统的领导，需要有远见、战术观点、领导团队执行战术的能力。 ”。

关于中国企业走出去，全球并购面临的风险和损失，他说:“中国企业收购海外企业的困难，在文化上有时更大。 因为两者在文化上的差异更大。

他强调，去海外收购的公司必须使自己的内部国际化，使信息表达流畅。 “我们必须更多地理解对方企业、他们在人才上的想法，以及他们为什么要销售他们的企业给你。 ”。

黄继功介绍说，一些与海德合作的企业需要从人才的角度了解其他企业。 “他们企业高管的个性如何，他们的领导能力如何，他们在领域的排名如何等”。

在中国职业经理的天花板问题上，黄继功认为，这首先是一个大环境问题，“美国也有职业经理，但他们很少面对这样的问题”。

他说，他近年来在帮助私营企业项目的时候发现许多地方有所改善。 “例如，创新企业去找职业经理时，有时会在2%到5%之间给你一些现金、奖金和其他福利。 但是，有些经理可能觉得还不够。 在我看来，如果从人才的角度认为自己有更高的价值，就应该去进行创始人的信息表现、谈判。 说话结束后，你必须执行。 ”。

在他眼里，这几年中国的职业经理越来越多的职业生涯。

黄继功介绍说，在海德最近关于公司高管领导能力的调查中，研究对象是亚洲地区1440名高管的调查数据和leadership signature数据库中5900多名全球高管的数据。 亚洲企业高管发现，与世界其他地区的高管相比，更倾向于以团队为中心的领导，“与在世界其他地区成长的高管相比，在亚洲地区成长的高管更具有‘激励’和‘协调员’的领导作用。” ”。 (玛丽)