【京东会吸干1号店最后一滴血?】

本篇文章1740字，读完约4分钟

原标题: no.6981号店再次“出售”，请注意京东会吸最后一滴血。

摘要:从过去的易迅网、拍打网进入京东的轨迹来看，最终流入者被压榨到京东都是值得的，所以一号店的流入，其命运也无处不在。 而且，一号店背负着“三姓奴”的身份，京东一定会给一号店大量的资源。 光靠压缩和无限压缩，不是就能获得95亿美元的投资吗？ ]

6月21日凌晨，京东和1号店的事情正式尘埃落定，1号店的主要资产并入京东，沃尔玛在京东获得了新发行的144，952，250股a类普通股，股票持有率为4.97%，1号店的价值也是前几天的媒体

不管1号店过去有多辉煌，今天的再业主都将1号店的命运彻底推向万丈深渊。 平安是万恶的资本家，沃尔玛不服水土，京东是真正的吸血鬼，一号店最终拿到京东手里，一定没有好下场。

刘强东说:“1号店在家庭用品和食品杂货等重要品种、华东和华南等重点地区具有鲜明的特征，通过这次合作推进1号店的迅速发展，发挥京东优秀的物流能力和丰富的品种实力，1号店继续对客户更好。 ”。 很明显，京东看中了1号店多年来在华东地区的经营成果。

京东方面的资料显示，京东拥有1号商业街的主要资产，包括“1号店”的企业品牌、网站、app。 实际上，除了这些“柔软”的资产外，一号店还有物流仓库等多方面的硬件资产，这些都属于京东的一切。

截至年底，1号店在上海、北京、广州、成都、武汉拥有近28万平方米的仓库，在全国40个城市建设了近200个配送网站，只有上海的新仓库仓库面积超过6万平方米，京东是上海最大的仓库“亚洲1号”

在1号店的物流仓库里，京东是最喜欢的价值。 随着京东逐渐控制一号店，一号店常年积累在物流中，与京东合并，补充京东物流的战斗力，与初学者物流对抗。 另外，1号店增加了泉州和济南两个大运营中心，各方都表示1号店独立迅速发展，但根据京东过去的惯性动作，独立只是环境。

除此之外，1号店多年积累的相关物流配备的技术、人才等方面，也归于京东的一切。

根据1号店公布的年度业绩，1号店的网上销售商品超过800万，注册顾客近9000万人。 其中，移动注册客户超过3600万人，订单超过40%。

据笔者注意，1号店的百度手机助理+应用宝+360手机助理+pp助理在4大安卓类应用商店的综合下载量为5000万左右，即使加上app store的下载量也是综合下载。 京东在年末移动终端的顾客激活量超过了亿。

在纯移动端，一号店留下的价值不大。 即使是整个移动端的所有平移，京东的价值也不大。 即使京东找“第三者”把脚做大，也不会绕到一号店。 一号店+京东明显小于苏宁+天猫的体量，京东肯定不会花钱。

当然，1号店在华东地区辛苦积累了数年的顾客数据等资产，对京东来说也是宝贵的资产，在数据还没有充裕的时候，任何第三方EC平台的数据加入京东数据的合计是有利的一面，1号店的9000万

根据百度指数，年“1号店”的日平均检索指数明显在低、2年，即天猫、京东、苏宁易购买等迅速增加的情况下，1号店走下坡路，这与平安到沃尔玛易主有很大关系。

平安的目的是资本市场的价值，因此沃尔玛在伸出橄榄枝后迅速把一号店交给了沃尔玛。 沃尔玛自己有电商业务，一号店很难和沃尔玛的系统很好地融合。 随后，一号店的两名创始人与刘峻岭先后退休。 这对一号店来说，确实是雪上加霜，创始人退休后，下面的管理者也自然坐下，陆续找下一家，空壳的一号店进入沃尔玛手中，其价值将继续下降。

因为京东也不傻，所以传到业界的400亿日元就这样夭折，对折。 总之，1号店当时也有电商第三称号。 现在价格不到一百亿美元，不一定真的吃亏了。 结果，物流等资产是重资产，有钱人也不一定在周转。 在现在的物流战争这么激烈的情况下，时间很重要，相当于京东获得了现成的物流资产。

从过去的易迅网、拍摄网进入京东的轨迹来看，最终流入者被京东榨取了所有的价值，所以1号店的流入，其命运也无处不在。 而且，一号店背负着“三姓奴”的身份，京东一定会给一号店大量的资源。 光靠压缩和无限压缩，不是就能获得95亿美元的投资吗？

电商血战，厮杀真狠。

本文是郭静授权网易财经《也要注意》专栏的发表，转载请注明出处(否则请勿转载)。 本文的副本是个人的观点，不代表网络的角度。