【“光伏首富”的第三次创业 访阳光动力能源网络企业董事长彭小峰】

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圆脸，眼镜，朴素安静，说话温和絮絮叨叨——坐在前面的彭小峰就像中学老师。

即使赛维在美国上市，创造了新能源第一批财富的光辉，后来在双反影下跌至千丈，即使遇到退市的困境，这些荣辱似乎也没有给彭小峰留下多少痕迹。 一谈到新能源领域，他依然滔滔不绝，目光炯炯，面对新人的问题，他也不厌烦。 现在，作为太阳能动力网络企业( spi )的理事长，彭小峰在第三次创业时再次离开江湖。

接受《中国经营报》记者独家采访，他很少谈论上次创业的辉煌和失望，将越来越多的丰富感情和希望寄托在领域前途和自己的又一次创业上，从光伏产品的制造到跨境网络、跨境金融。

回归:分散发电潜力大

《中国经营报》: 2007年比赛维上市时，你已经有400亿人家成为光伏的第一笔财富，这次是你的第三次创业，在光伏太阳能领域，你也大跌眼镜，自己有什么感谢？

彭小峰: 1997年在苏州成立的企业被称为苏州柳新实业。 当时创业的目的是筹措去美国留学的学费。 结果一下子工作了8年，使柳新成为世界上最大的装备公司。

2003年，我去德国出差了。 当时正在讨论如何制造新能源，在自己的屋顶上安装太阳能。 这可能是改变我人生的旅行。 我下定决心第二次创业时，我想我找到了能从事一生的领域，也就是太阳能产业。

现在已经过了个人对财富的追求阶段，现在追求的是事业。 十年前，太阳能发电的价格是8元一次发电，当时我认为这一代人如果能把太阳能发电的价格降低到与煤炭发电相似的水平就足够了。 短短十年，我们就可以坐在这里讨论太阳能如何进入千万户，这太令人兴奋了。 所以，我认为今后10年应该关注太阳能的应用。 更重要的是关注环保产业。

《中国经营报》:经历了比赛维度的辉煌和没落，这次创业似乎改变了方向。 你觉得王者回来了还是重新出发了？

彭小峰:我说我可以大失所望，也可以曾经闪耀。 光伏发电领域的迅速发展确实是我们努力的结果，我们把光伏发电变成了中国非常大的产业，确实把太阳能发电的价格从金贵能源变成了现在重要的低价可再生能源。 在这个过程中，财富只是副产品。 因为即使在最困难的时候，我也没有考虑离开光伏产业、新能源产业。

年，我想重新寻找创业之路，但我不想离开新能源行业。 过去十年做太阳能领域的研究开发、制造产业，做上游的制造。 这次被定位于下游的应用，这是第三次创业的spi绿能宝。 不能说是重新出发，只是使命不同。

《中国经营报》:从上游到下游，看起来还在同一领域，但运营思路可能完全不同。 你对这个领域的前景掌握了多少？

彭小峰:在国际能源结构中，年起新能源对全世界的投资首次超过了以前传来的能源。 投资的风向是分水岭，也是划时代的事件，变化是方方面面的。

世界能源结构正在从集中型向分散型发展，中国国家能源局在年度计划中，8gw完成了分散型发电，6gw完成了大发电厂，大发电厂6gw的发电任务，但8gw分散型发电任务中只完成了2gw。 分散发电的市场空之间非常大。

超越国界:网络+能源

《中国经营报》:现在“网络+”的概念很热，但你的第三次创业似乎是“网络+能源”的概念。 但是，网络思维中最重要的是处理痛点。 绿能宝怎么处理领域的痛点？

彭小峰:分散发电为什么完成量这么少？ 因为分散发电最大的难题是融资。 中国和美国不同，每家都有屋顶。 一点工厂，公司有建设电站的条件，也有这样的意愿，但电力投资一次不重复投入资本至少需要几百万元，七八年以上，可以回收投资，光为了节约电费没有动力。

发出绿能宝是想处理分散发电的痛点，通过这个互联网金融的产品，普通大众可以投资太阳能发电设备，或者通过绿能宝委托融资租赁给企业事业单位或者发电业主。 发电业主把现场的屋顶、花园变成太阳能发电站后，不仅可以节约自己的电费，还可以享受售电的费用。 这激活了区域，处理了痛点。

《中国经营报》:但是现在网络平台流量很高，不容易吸引客户。 自己构建网络平台，和为什么不和一点网络平台合作呢？

彭小峰:这个问题很好。 最初，我们也想和现有的网络平台一起做，但我们想做的是能源生态。 现在的商业模式是结合新能源、碳减排、互联网金融，特别是委托融资租赁的金融模式，基本上是新的平台，没有可供参考的模式。

现有的网络平台是基于电子商务的平台，还是基于p2p或金融的平台，有些平台只是社会交流平台。 这是因为只有自己重新建立平台，才能建立我们想要的模式。

《中国经营报》:你自己在光伏领域影响比较大，光伏领域的工人可能很容易理解你的产品。 普通大众容易理解还是有一定的门槛。 对一般顾客来说，这毕竟是投资，风险问题还是令人担心的。

彭小峰:确实，我们刚开始的时候，光伏领域的顾客比例会稍微多一点。 但是，现在光伏领域以外的人越来越了解我们所做的事件，一般顾客的成长速度很快。

现在互联网金融大部分指向p2p，只不过是新闻平台。 我们完全基于实物。 就像你买了房子。 即使房客走了，房子还是你的。 关于风险，从全世界来看，电力投资，特别是太阳能电力资产在海外等同于国家信用，安全性与国债处于同一水平。 为什么要和国债同等信用？ 因为发电价格是国家决定的电费，是国家的信用，投资收益非常稳定。

《中国经营报》:既然以网民为目标，有更有趣的网络思维玩法和运营方法吗？

彭小峰:为了做这件事，我们可以把芯片放在太阳能上，每天把实时发电数据对接在我们的app上。 客户自己投资的太阳能发电站可以看到自己在app投资的发电站每天发出多少电，实现了多少碳削减。 这相当于种了多少树。 将来碳减排的量可以与六个碳交易市场对接。 客人可以改变自己的碳减排数量，买咖啡吃汉堡包。 你也可以在社会交流平台上炫耀。 这些都是投资以外的“增值收益率”。

《中国经营报》:我的理解是你是互联网的玩法，用金融手段牵引新能源的生产和应用，你的梦想是什么？ 你有具体的计划吗？

彭小峰:绿能宝计划全年建设50gw发电厂和设施，十年发电量约6000亿度，建设8座长江三峡水电站，相当于减少5.8亿吨二氧化碳排放量。 种了300亿棵树，相当于重建了166座泰山。

原来能源的迅速发展都是集中的，一个电站供给数百万、数千万客户。 未来每个家庭的各单元、各工厂、各公司或各家庭都必须有自己的发电设备，并且未来的电网将成为补充能源。

我们也相信最近投资美国公司zbb、核心储藏技术，将来的太阳能发电和储藏相结合，会改变现在的电力市场结构。

《中国经营报》:但是现实很残酷，至少我们至今仍看到中国电网的垄断状况在短时间内不太可能改变。 这是在移动电网的“奶酪”吗？

彭小峰:首先，我们现在的运营是全球运营，市场不仅扩展到中国，还扩展到美国、欧洲和日本。 现在扩大到澳大利亚。 最近，夏威夷州长被邀请建设太阳能和储存的微网系统，因为市场空之间足够大，以减少所有煤炭，岛屿和岛屿向他们提供处理方案。

中国是我们的核心市场之一。 现在，我们从发电、输电、配电到耗电量的效率非常低，正如亚马逊和阿里巴巴进入电子商务行业，提高了商业效率一样，无论在什么样的网络领域，都一定会大幅度提高这个领域的效率。

还有不同的公司文化

《中国经营报》:我听说你的第三次创业引起了资本的关注。 一些投资者包括史玉柱、许家印等。 你觉得这些人更看好你的项目吗？ 还是你觉得我更喜欢你这个身体？

彭小峰:投资我们的人不是慈善组织。 他们都是成功的商业机构和成功的公司家，首先这个项目的前景非常好。 这是最重要的。 当然，也有一点个人因素。 好的项目，好的商业计划没有由好的团队实施，也有风险，所以他们也很看好我们的团队。

《中国经营报》:你现在做的实际上超越了能源、网络、金融三个领域，但以前流传下来的思考与互联网的思考发生了冲突。 你在领导和管理团队方面遇到困难吗？

彭小峰:网络可能必须重视创新。 必须重视迅速的应对。 金融机构的人必须严格，有过程，能源领域必须考虑更安全。

具有不同领域优势的团队在一起，最重要的是如何让不同领域的人围绕同一个目标。 我们企业有各自做自己的专业事件，尊重各自的人，凝聚不同的专业力量的理念。

《中国经营报》:成为领导，如何让他们实现“和而不同”的目标？ 有一点困扰的问题吗？

彭小峰:创业团队慢慢形成自己的公司文化和价值观需要时间。 我们各种“团队部”在一起，所以有必要形成统一的公司价值观。

现在我们自己是非常国际化的企业，团队分布在不同的国家，我们要求本地化，都是当地企业，当地世界企业，在各国由当地人民领导，管理上文化和跨国管理，跨行业管理，这种方法 在中国，北京是互联网企业，苏州是金融企业，上海是资产管理企业。

这样跨越地区，越过边境做得很好也是榜样。 例如汇丰银行、汇丰银行最有名的优势，英语是本地银行、当地银行。 我们也想成为世界当地企业和跨越世界领域的本领域企业。 我们spi整体是综合了不同特质的企业，可能像太极一样柔软，可能坚硬，既阴也阳。

深度理想主义者彭小峰

和彭小峰近距离交流，不难想象他在纳斯达克创造了辉煌。 我曾经在400亿人的家里进入过中国富豪排行榜的前六名。 另外，也很难想象他从高峰掉到谷底，经历了企业的倒闭。

彭小峰给人一种中学老师的印象，服装朴素，语言正直，缺乏做出杀伐决断的公司气质。

但是资本对他有势力。 从彭小峰重新创业到现在，仅一年，该企业就累计获得了7次融资。

风险投资抛出成功的可能性，赌未来。 彭小峰显然是非常有价值的创业者:今年刚满40岁，创业的黄金年龄，曾经非常成功，失败过。 最重要的是集中在新能源产业，领域的资源和经验无人能比。

但彭小峰认为资本在某种程度上看着创始人，但不是全部。 他认为资本最喜欢的还是自己创业项目的将来，新能源显然会成为资本跟踪的热点。 因此，他想利用网络手段构建能源网络的概念，构建新能源的生态。 这和他上次创业有很大区别。 因此，他只能快速奔跑，不能把整个能源生态系统的布局整合在一起。

幸运的是，在这次创业中，彭小峰在钱上无差别，从他这几个月的投资和收购动向中可以窥见一二。 “首先，我们收购了最大的屋顶企业亚泽屋顶。 我想在亚泽屋顶处理屋顶寿命短，与太阳能的采用寿命不一致的问题。 我还收购了澳大利亚的solar juice。 因为澳大利亚是分散发电的最大市场。 我们在战术上投资美国上市公司zbb，我想储藏+太阳能，给我们的能源带来真正意义上的革命。 最近，我们还宣布在战术上投资监视和优化太阳能的企业为科威特吉。 这也是我们部署能源网络的重要投资机会。 后来，他宣布收购欧洲最有名的太阳能流通企业能源包。 ”。 彭小峰在谈论这些收购动作时，目光炯炯有神，就像分散发电占主导地位一样的美丽形象。

摊位太大，团队遍布世界各地，短期内形成企业统一的价值观，统一步伐可能是一大课题。 彭小峰也不回避，想以太极的精神集中“与和不同”的专业力量。

他所推崇的企业除了沃尔玛、谷歌、苹果之外，还有自己参观的防火墙、阿里巴巴和腾讯。 但他认为成功的企业有共同的核心，就是关注顾客，关注顾客。 他认为在绿能宝的系统中，互联网、能源、金融的团队聚集在一起，如果关注的中心点是顾客，其他的区别就不是问题了。

版复印件都是本报记者姜蓉采集写的

老板的秘书

1什么样的商业定位？

我们想做的是能源生态，现在的商业模式是结合新能源、碳减排、互联网金融，特别是委托融资租赁的金融模式，基本上是新的平台，没有什么可以参考的模式。

2将来的用电场景会怎么样？

未来每个家庭的各单元、各工厂、各公司或各家庭都必须有自己的发电设备，并且未来的电网将成为补充能源。

3去国际化怎么走？

汇丰银行最有名的优势在英语中被称为local banks，本地银行，我们也想成为世界本地企业和跨越世界领域的这个领域的企业。

彭小峰介绍

1997年成立了苏州柳新实业有限企业，成为亚洲最大的安全防护用品制造公司之一。 2005年7月，彭小峰二次创业，创立了江西省比赛维度ldk太阳能高新技术有限企业，2007年6月，比赛维度ldk在中微子上市，成为当时中国企业在美国单一发行的最大ipo。 年8月为债务重组铺路，辞去了赛维ldk理事长一职。 同年再次创业，担任spi执行理事长，年，spi转型为能源网络公司，推出了固定收益加上额外碳豆收益和生态收益的参与式资产管理产品“绿能宝”和太阳能动力能源网络平台，推出了新的绿色