【刘强东：沃尔玛曾欲控制京东 这触及自己的底线】

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熟悉刘强东的人都知道刘强东总是快人快语，从不拐弯抹角地说:“我的文化是公司文化，不可改变。”

创业十多年来，刘强东在中国电子商务领域乃至整个互联网领域都是非常有争议的人物。 因为他尖锐的话直刺竞争对手的软肋。 因为他总是快活地挥刀战斗。 叫什么赞都行。

“硬骨头汉”的特色不是天生的，而是源于大学时代创业失败的结果。

大学时代，刘强东借了家里的钱开了一家餐馆。 因为还是学生，万事不能亲力亲为，他把餐厅的经营权交给了厨师和服务员。 他单纯地认为，只要给服务员最好的待遇，充分信任，他们就会好好经营餐厅。 但是，出乎意料地，厨师和服务员中饱了私囊，这家餐厅很快就倒闭了，赔偿了父母的20万元。

这次创业经验，对刘强东后的公司管理理念产生了深刻的影响。 在对某大学生的演讲中，他专门谈论了“人性本善”还是“人性本恶”的话题。 他相信除了价值观，还依赖管理才不会犯错误。

因此，刘强东对员工贪污的打击力度非常大，他多次公开强硬的表现。 “如果企业怀疑你贪污，就算付一百万美元也要查你”。

创办京东前，刘强东在中关村销售磁光产品。 在网上销售数字产品的电商公司，京东不是第一家。 那一年，有一家叫文芳阁得的数码商场，刘强东还在开店。 文芳阁关门时，刘强东的京东商城也上线了。

信任和口碑的推动力使京东商城迅速增长。 但是，刘强东从一开始就自营，一方面需要应对it数字领域的急速价格变动，另一方面也需要应对业务迅速扩大所需的前端运营价格。 到了2007年，京东开始缺钱，机缘一致，京东客户把今天的资本创始人徐新介绍给刘强东，徐新手向京东投了1000万美元。

拿到钱的刘强东做的重要战术决定是自己做物流。 一位京东干部曾经认为“这完全疯了”。 因为明眼人知道物流是重资产领域，极其烧钱。 实际上，此后京东在物流上一年最多烧毁了十几亿元。

之后，京东物流又乘坐了马gis (包裹追踪)系统，客户可以在京东网站上看到自己包裹被发送的轨迹。 这是因为刘强东对顾客体验深感兴趣。 “32%的顾客电话听说了到货地点，但工作人员不太清楚”。

烧钱疯狂引起了很多争论，刘强东不管这些，都在“211限时达”“当天达”，京东继续刷新快递的时效记录。 “我们一直为外部，也为我们的投资者改变我们的决定。 如果值得做，利益一定不是问题”刘强东坚守着自己的界限。

刘强东7年贷款20亿美元，总是能掌握企业的控制权。 年京东获得15亿美元的融资，投资者包括俄罗斯dst投资集团、虎基金、高甫基金等。 沃尔玛应该也在这个名单上，但最终在中国选择了一号店。 刘强东说，对方最终试图控制京东商城。 这触到了自己的底线。

网络金融“野心家”

回顾京东10多年的成长史，年的京东“异常热闹”。

首先腾讯以2.14亿美元收购京东15%的股份，京东收购了腾讯网购和c2c平台拍网100%的权益、物流人员和资产、易迅网少数股权和易迅网剩余所有权的权利。 至今为止因“烧钱”而闻名的京东，一转而成为国内“赚钱”规模最大的电商平台。

另外，刘强东是下一个大象棋，局面一开始是京东金融。 年初，京东分为电商和金融两个集团，敲打子公司，建立了一个事业部(海外事业部)。 其中，金融业务独立分割，京东金融ceo直接向刘强东报告。 京保贝、京东白条、网银钱包、小金库……基本上有蚂蚁。 京东在。 蚂蚁不在。 还有京东。 其中“京东8.8”的基金年化现金支付比率为8.8%，被称为京东金融首次的“超级资产管理”。

当地时间5月22日，京东集团在纳斯达克上市。 在现在的股票中，京东集团的市值超过了350亿美元，此时刘强东手中的卡只有4张。 第一张是开拓国际市场出去，第二张是扩大三四线城市下沉，第三张是加强移动业务增加流量，第四张是京东金融重新展开。

为什么要介入金融，刘强东认为损失的公司是可耻的，但赚钱太快，不投资，没有野心，没有梦想的企业更无知，悲伤，愚蠢。

这一年，京东金融不仅完成了四个基础金融版图的构建，其金融“把手”已经走向了现在互联网金融的最前线——大众采购。 年末刘强东宣布，京东将于年第一季度末、第二季度初上线股票采购平台。

在业界，京东金融的最初布局已经完成，但前几天发表的大众采购业务就像实现上市后京东金融的布局战术性展开一样。

日前，京东和蚂蚁支付宝( Alipay )“偷偷叫板”发布了集个人资产管理+网购清单管理+资产管理服务为一体的移动电子钱包类产品网银钱包android版。

按照刘强东的计划，未来互联网金融业务将成为京东的新增长点。 另外，众筹业务的发售再次揭示了刘强东在互联网金融行业的“野心”。

京东金融方面提供的数据显示，截至12月9日，京东众筹项目筹资成功率接近90%，其中筹资百万级项目达到28个，数千万级项目已达到4个。 据零壹数据统计，国内现有113家众筹平台中，9家主要众筹平台于10月筹集了3899.6万元，其中京东众筹达到63%。

对刘强东京来说，属于京东的网络金融可能才刚刚开始。

千亿美元的“帝国之梦”

自2004年加入电子商务以来，京东已经在竞争中度过了10年，刘强东把这10年视为“练兵”。 现在引进腾讯，迅速发展第三者，面对淘宝，京东面临着更多复杂的环境。 “十年前我们就活下来了。 今天，我们已经在领域内占了很好的位置。 迅速发展的关键不仅仅是寄希望于朋友，而是提高顾客体验。 ”。

将来，京东物流将进一步下沉到3~6线城市，通过村民代理的方法实现配送。 金融和c2c将成为京东的两项新战术业务。

说到未来电商领域快速发展的推动力，刘强东坦率地说，有农村电商、食品生鲜、网络金融三个部分。 农村电商这一部分将是京东未来快速发展的重点。

“电商的迅速发展使农村、城乡差别趋于平均。 京东上半年“路线下沉”，核心是把我们的物流系统迅速发展到城镇，到达村庄，下半年我们的重要目标是到达村庄。 ”。 刘强东表示，京东采取的是村民代理的方法。 “每个村庄都要找村民代理，他负责京东的物流，负责收费，负责售后服务，不仅能更有效地服务整个村庄，还能增加农民的收入。 ”。

刘强东工作目标性很强，不仅重视公司利益，还重视“多赢”。 “一个公司要成功，如果赢不了多少，公司的巨大利益终究不能持续。 我从没见过活了20多年的企业。 ”。

京东目前正在积极部署，以全球采购的方法，将中国产品通过京东直接销售给全世界的客户。 另外京东也将在与中国市场相似的地区积极投资。

刘强东认为京东有质量管理上的dna特征。 现在，京东在全国有数百名专业团队负责商品的吸引检查，“无假货”被刘强东认为是淘宝直接和pk的重要小费。 拍网的迅速发展也基本上是直接通过移动端进行的。 他希望将来的大部分订单都来自移动端。 “这也和淘宝有明显的区别。 ”。

他建立了一个新帝国，挤进千亿美元的俱乐部。

□本报记者郑玳

京东、蚂蚁相继上市的那一年，电商市场上最不可或缺的是热闹，但对京东的“掌门人”刘强东京来说，这一年似乎有点热闹。

年初，刘强东还在纠结与奶茶妹妹分手的“谣言”时，1月8日，马云的一句“京东将是悲剧”的预言将京东再次推向风口浪尖，飞天的谣言将刘强东逼到墙角。

但是，从刘强东2007年获得1000万美元投资到腾讯注入2.145亿美元，累计融资为20.26亿美元，但对依然拥有京东83.7%投票权的强势掌门人来说，杂乱无章的外界不妨碍自己进攻的步伐

年5月京东商城在美国纳斯达克上市后，41岁的刘强东以71亿美元的净资产上升到“福布斯中国富豪排行榜”的第10位。 从2004年开始进入电子商务到现在，他建立的京东体量增加了1万倍，已经是中国最大的自营EC平台，上市当天的市值接近300亿美元。

在这些成绩的背后，刘强东走上了受到质疑的道路。 其中最受争议的是京东的“烧钱”商业模式:依赖大规模融资，用巨额资金建设物流，大力扩张品种，大力打“价格战”。 刘强东总是有很强的主导力，持续着多次受益的快速增长。

虽然长相纯朴，但被外界称为“杀手级创业者”的刘强东，也许正好可以引用京东对马云的回应进行评论。 “我道路湛蓝，笨蛋，建设商路。 ”。

新年，刘强东发表豪言壮语说，京东未来十年的三个快速发展方向是自营电商、开放服务和数据金融，京东未来70%的利润都来自金融。

这样，曾经被绯红笼罩的京东帝国将迎来严峻的战斗。