【Tesco乐购企业品牌消失成定局 财务造假引连串危机】

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打扮成鸡的游行队伍在乐购年股东大会场外抗议。

世界第三大零售商特斯科( tesco )最近面临舆论风暴。

过去一个月来，tesco集团今年上半年的收益预期数据发生了戏剧性的变化。 当地时间8月29日，tesco宣布，到当地时间8月23日为止的6个月内，tesco在英国市场的贸易利润达到了11亿英镑。 但是几天后，tesco方面订正为利润只有8亿000万英镑。

在压力下，企业前ceo彼得戴尔承认有2.5亿英镑(约人民币25亿元)的虚增利润，英国食品事业部出现了“提前确认收益，确认价格”的重大会计不足。 这家企业内部指控揭发的财务虚假事件迅速升级为tesco集团历史上面临的最大信用危机。

这次财务造假被内部指控，8名高级管理层相继被停职。 根据之后德勤会计事务所的发展，tesco的虚报数字实际上高达2.63亿英镑(约人民币26.3亿元)。

10月23日，tesco发布上半年业绩报告，企业年上半年销售额减少4.6%，营业利润从41%减少9.37亿英镑，收益减少4.5%。 税前利润比同期减少90%以上，每股利润从10.17便士下降到0.07便士，下跌幅度达到99.3%。 业绩报告公布后，tesco股价下跌了5%。

乐购会长理查德·布德本特在业绩发表日宣布辞职，但具体日期尚未公布。 一个月前，tesco更换了ceo，宣布大卫·里维斯( dave lewis )是企业的新任ceo。

时代周报记者从tesco英国总部得到信息，企业正在考虑分割亚洲业务，设立独立企业单独运营，为缓解现在企业面临的财务危机筹集10亿英镑。

全球扩张战略错误

既是英国的大型零售商，也是世界3大零售公司之一，tesco在全世界拥有6784家店铺，47万名员工。 除了英国海外，tesco还在其他13个国家开展过业务。

tesco的“衰退”早就发芽了。 今年4月，tesco方面发表年度财务数据时，因“英国季度销售额减少幅度为40年来最大”而备受关注，英国国内市场占有率从此前的30.3%下降到了现在的28.9%。

如果在行星零售( planet retail )上拆除师大卫Gray ( David Gray )，tesco认为迄今为止全球化投资战略上的失误是导致今天状况的根源之一。 他还指出，tesco方面也认识到了近两年来自己在全球商务中面临的挑战。

中国是“挑战”中非常严峻的一个。 他说:“中国作为世界上最大的食品杂货零售市场，难怪大型连锁超市想要中国书。 ”。 格雷对时代周报记者评论说:“但是，tesco近年来第一关注中国、泰国等国际市场，却无视英国本土市场的迅速发展。”

格雷进一步解释说，英国国内市场占tesco收入的近三分之二，同时拥有近30%的市场份额，是这一生存的基础，为tesco在国际市场的投资、收购提供资金支持。

“最简单的例子是，tesco试图进入中国市场是通过收购台湾顶新国际集团的股票实现的。 ”。 他说。

格雷还指出，目前由于错误的投资战略，tesco已经陷入了内外困境。 除了国内市场的销售业绩下降外，tesco在世界9个主要国际市场还面临着爆炸性的业绩下降。

有趣的是，tesco在美国市场的投资从去年9月开始宣告失败。 那时，tesco是美国150家损失的fresh easy店，销售给美国亿万富翁罗恩维尔·克雷( ron burkl )的尤卡帕集团( yucaipa companies )，关闭剩下的50家店，完全关闭美国市场

在那之后的短短一个月里，tesco宣布将中国零售、房地产和现金注入43.25亿元，华润创业子企业利润原，建设多元化零售商。 交易完成后，华润创业和tesco在利原的持股量分别为80%和20%。 今年5月，这笔交易正式批准了。

tesco在中国做出了这一举动，曾经在乐购超市工作，现在上海通略零售业顾问咨询企业的理事长沈建国无情地评价说“其实华润创业变相收购了乐购中国”。

向中国跑去

对于中国大陆市场，来自英国的tesco本来就有雄心勃勃的计划。

实际上，乐购超市的建立追溯到1997年，是原系台湾顶新国际集团旗下的连锁超市企业品牌。 2004年7月，tesco试图进入中国大陆市场，花了21亿元人民币收购了当时音乐购买的50%的所有权，将超级企业品牌改名为“tesco音乐购买”，tesco也将其进入了中国国内的大型零售业市场。

tesco和顶新集团购买中国股票的比例为50∶50，在内部管理结构上，购买中国总部和地区的各部门基本上是1∶1的双主管结构配置，英国方面管理着购买音乐的不动产取得、收购、店铺调查、设计等权力。

这种“双主管”模式很快爆发了一山不二虎的局面。 短暂的“蜜月期”后，双方开始在享受中国企业控制权的问题上展开明争暗斗。

正略钧策解体师闪强认为，管理水平的矛盾从一开始就使“tesco乐购”超级企业品牌在中国的快速发展停滞了。 因为我错过了大陆零售业快速发展的黄金时代。

“2004年前后是中国零售业迅速发展的黄金期，很多外资巨头纷纷上传。 当时，外资零售巨头各公司的店铺数量差异不大，家乐福的店铺集中在以上海为中心的华东区，沃尔玛集中在以深圳为中心的华南区。 之后，两家巨头在中国已经成为气候，完成了布局，但遗憾的是，在最初的几年里，乐购没有抓住时代的机会。 ”。 虞强说。

到2006年12月，tesco再次出资1.8亿英镑(约28亿人民币，当时1英镑对人民币15.3232元)，向顶新集团购买中国40%的股票，tesco从此将乐购中国股票从50%增加到90%，顶新集团

年以后，乐购中国进入了高速扩张期。 那时英国总部要求，在年之前，乐购必须在中国业务中获得巨大利益。 英国方面对乐购中国制定的增长目标是将销售额提高到40亿英镑(约416亿人民币)，店铺数将增加2倍以上，达到200家。

那一年购买的店总数是90家，这意味着5年间购买店的平均展开速度必须在22家以上。 除了以前就传来了大型超市的店铺以外，乐购还打算增加便利店的数量，扩大企业的业务状态和利润。

年，还在制造“复兴梦”的英国特斯拉在香港发行了7亿2500万元的离岸人民币债券，经确认，该融资后，特斯拉方面被用于扩大中国大陆零售业。

并且，tesco在中国开始了商业地产生意，将在中国开发的购物广场称为“乐都汇”，同时提出了到年为止在中国总共开设50家乐都汇的目标。 各商业地产项目投资额在4亿-7亿元之间。

但这一系列辛苦在今年5月tesco中国业务全部纳入华润创业旗下后，华润创业首席财务官黎汝雄在中期业绩记者招待会上评价说:“tesco在中国的部署非常大，出现了一些过度投资的现象。”

华创方面公布的数据显示，tesco中国业务去年损失了8亿-10亿元。

根据大卫·格雷的数据，年tesco在中国的销售总额为150亿元，而华润创业的销售额为790亿元。

研究亚洲事业的分割

现在摆在英国最大的零售商tesco面前的主要问题是如何处理国内外困难引起的资金紧张问题。

但是，tesco拒绝与其他问题进行比较评估。

据每日电讯报报道，新上任的ceo大卫·李布斯及其团队提出了迄今为止筹集资金缓解焦眉的一系列方案，其中最有希望的是这一剥离有价值的亚洲事业，实现了单独上市，实现资本市场融合 英国分析师估计tesco亚洲业务的价值在80亿英镑到100亿英镑之间。

tesco是韩国和泰国的业务，在其国际业务中占有率最高，在马来西亚市场业务中也有很强的价值。 在韩国，tesco有400多家homeplus企业品牌的超市，在泰国有1700家店，包括易初莲花( tesco lotus )和一系列小型店铺。

汇丰银行日前预测tesco摆脱困境，复兴英国本土市场的价格将超过30亿英镑。 这些资金用于降低价格、雇佣越来越多的员工和提高企业食品的质量。

但是，这一切和中国没什么关系。 在今年5月末确立的tesco和华润创业交易中，包括135家“tesco乐购”超市在内的tesco中国业务和部分现金被合资企业的20%股票交换，因此交易完成后，“乐购超市”改名为“华润万家”。

这笔交易在13亿中国，是这个最有成长潜力的费用市场，世界第三大零售商tesco只是停留在最后一个座位，意味着“tesco乐购”这个超级市场企业品牌的未来也将不复存在。