【微软遇中年危机：离破产只有18个月戏言或成真】

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随着张亚勤今年中秋节低调担任微软亚太研究开发集团主席，主张在云计算行业挑战微软百度，这个空缺勤的继承人开始在变革之前出现。

对于张亚勤、沈向洋、张宏江等几位前任，履行这篇新洪小文之前的曝光度并不多，但他在行业中的学术地位和威望不亚于前任。

如果张亚勤被微软创始人比尔·盖茨视为“微软宝贝”，洪小文也被称为“比尔·盖茨最可靠的台湾人研究开发负责人”。 到目前为止，洪小文服务微软已经20多年了。

微软成立于1975年，现在也已经40年了。

遗憾的是，在移动网络行业，以前的“桌面霸主”微软没能拖住时代。 以前的大公司认为自己代表了产业的方向，但无视了性创新的萌芽。

“微软离破产永远只有18个月。 ”这句话是比尔·盖茨用来促进员工进取的经典名言。 但是，随着移动网络的浪潮的冲刷，微软已经受到关注，留给微软的机会很少，戏言自己发展成了现实。

当时，微软在中国经历了政府的“禁止购买”、反垄断调查、大规模裁员等风波，前几天，微软ceo伦纳德首次访华，这一行动也被指出要去中国紧急灭火，释放友好信号。 洪小文等的任命体现了转型关键时期微软对中国市场的决心和承诺。 “学术派”干部洪小文是变革的临界点，是让微软实现自恋，还是总有一天后悔这个职位，引起外部的关注？

“学术派”洪小文

担任微软亚太研究开发集团首席技术负责人、现在担任金山软件首席执行官的张宏江表示，张亚勤离开微软是“一个时代的结束”。

近三年来，已经有想去的张亚勤，被前任微软ceo的球衣挽留，帮助微软完成microsoft azure、office 365、xbox等一系列产品和服务在中国的落地，迈

那洪小文的接战，又代表着什么，或者能改变什么？

新微软亚太研究开发集团主席、微软全球研究开发中心负责人索马塞加表示，“洪小文博士在‘以移动为首，以云为先’的时代突破和创新中国成熟的研究开发军团，收集科学研究成果，哦。

比起张亚勤、沈向洋、张宏江等前任，洪小文公开报道较少，看起来更神秘。 微软一名员工向记者介绍洪小文很绅士，技术总是令人兴奋，平时喜欢和热爱技术的工程师和年轻人交往，掌握的“科学家的本质”和“学术派的作风”非常鲜明。

洪小文已经在微软工作了20年。 在加入微软之前，洪小文已经在业界很有名了。

师承图灵奖获得者、著名的罗杰里迪教授洪小文在就读美国卡内基梅隆大学期间，独占地朝着脱离主流的方向研究了语音技术，但意外的成果使国际学术界震惊。 之后，他们将其语音识别系统命名为“斯芬克斯”(谜和智慧的象征)。 至今，苹果、微软和其他企业和组织的语音技术研究仍是基于此。

1992年，毕业后洪小文加入苹果企业，成为“官至”app-iss部门的技术负责人。 1995年，洪小文正式加入微软。 2004年，洪小文加入微软亚洲研究院，次年共同成立了微软亚洲搜索技术中心(现在是微软亚洲网络工程院)。

由于基础研究和产品开发方面的丰富经验和高度管理能力，2007年，沈阳履行职责总部后，洪小文接棒成为微软研究院的第四任院长。 值得注意的是，语音技术专家洪小文在许多研发行业涉猎，涵盖了网络搜索、数据挖掘、语音技术和自然语言解决技术、系统、无线和互联网、平台设备、媒体通信等多个行业

这几年洪小文每年至少有三次接触比尔·盖茨，有机会做其正式报告。 在洪小文眼里，对微软研究院来说，盖茨最关心的是技术话题。 “盖茨骨子里依然是科技创新的人物”这几个与洪小文格格不入。

根据洪小文的计划，微软研究院的功能是依靠不懈的创新，赚后天的钱，在新一代产品中积累技术能力。

洪小文说，在微软，销售部门赚了今天的钱，而产品开发部门(包括微软工程院)则赚了明天的钱。 最少的研究院赚后天的钱。 “销售、开发、研究是微软的循环产业链，因为微软可以保证始终保持活力。 研究不是人多，而是靠想法，微软研究院的宗旨是把梦想变成现实”。

对于新技术的实现，洪小文表示将来需要进行更大的技术转让，加快研究成果的转化速度。 而且，好的决策机制也很重要，好的技术有可能落到现实中，产品被应用到市场上。

在新的团队阵列中，微软亚太研究开发组首席技术官王永东从2009年开始领导微软(亚洲)网络工程院，领导1，000多名工程师，微软各搜索引擎、人工智能 参加了移动网络服务等全球核心产品的研究开发，开发了满足中国和亚太地区顾客诉求的本地化产品。

张亚勤吐槽说微软的移动技术早上起床很早，很晚了。 其实微软是最早制造平板电脑的公司之一，15年前也开发了可穿戴手表。 十年前，安卓和ios等同行没有的时候，微软手机的操作系统曾经是辉煌的。 “但不幸的是，微软失去了很多年。 这也是我最大的遗憾。 ”张亚勤说，这几年在移动网络上错过了很多机会，巨人还有机会赶上，现在微软致力于研发，希望利用技术赢得翻盘。

伦纳德来华灭火

今年2月正式就任微软历史上第三位ceo萨蒂安娜·德勒，9月25日、26日刚访问中国。 值得注意的是，伦纳德拉以微软ceo的名义首次正式访问其他国家，中国成为了第一站。

中国移动网络产业联盟秘书李易对记者说，至今为止，中央政府购买导致的windows 8无效化和反垄断调查尚未消除。 中国公民担任外资企业干部，陷入两端不掉的不自然，这也是离开微软老臣张亚勤决定的原因之一。 伦纳德这一行的目的也实际上起着灭火的作用。

上任后伦纳德拉表现出不同的风格，带领微软掀起了围绕“移动先、云先”的革命。 伦纳德认为，微软的核心业务是移动优先和云计算优先。 这意味着球手当初提倡的“硬件+设备”被抛弃了。 伦纳德上台后，许多微软产品开始主导一系列积极的变化，包括跨平台化，特定设备的windows许可免费。

但是，据李易介绍，现在的微软“愤怒的老剑客拔出剑后，茫然不知东西南北，没有抓住要领”。

“微软在中国投入了那么多时间、能源和资金，建立了研究院、工程院、人才智囊团，一直在浪费时间，在移动设备上没有取得突破性的成果。 科研成果缺乏商业化，会成为微软的致命伤”李易说。

it巨人很难转弯

过去10多年来，微软是it领域投资最多的企业之一，从微软研究院成立的10年前开始就投入了80多亿美元的资金。 由于windows系统、office软件等拳头产品，微软在市场上获得了唯一的垄断地位。 根据过去微软会计年度的发布，至今世界上约90%的企业台式机仍在运行windows7或8。

但是，暂时支配微软的pc时代终于结束了。 根据idc提供的数据，在年高端智能手机市场，谷歌android市场占有率为78.1%，苹果ios市场占有率为17.6%，第三位windows phone市场占有率为3%。 也就是说，在决定移动网络未来的生死之战中，微软的手机操作系统几乎不存在。

洪小文说，与其他跨国公司在中国设置的研究院不同，微软从未要求亚洲研究院短期回报。 因为如果过分强调短期商业利益的收益率，就会严重束缚研究者的手脚，妨碍创新。 因此，其他企业周期为1~3年的研究开发项目在微软可能需要10年。

Sogou的王小川认为，网络时代的研究开发处于极其迅速的市场失真，微软的研究开发架构的层次结构太多太复杂，决策效率低，而且异地管理的决策效率进一步下降，难以支撑变革。 相反，以苹果、谷歌、小米为代表的以顾客为中心的产品开发模式成为主流，顾客模式大于工程模式。

业界人士对时代周报记者说，关于微软引以为豪的语音技术，现在百度、腾讯、Sogou、科大讯飞等公司抢到这里，很多公司都有政府、技术背景，钱不够，产品市场占有率高，微软的

李易对记者说，在外资公司中，研究的华裔、亚裔职业经理一般是比较边缘化的角色。 微软显然没有融入中国，实际上要害的决定依然被总部控制着。 基于整个收益结构，中国的业务实质上并不重要，微软高管也不认为实际上中国的市场很大，不会让中国高管决定。 很长一段时间内，这种情况不会改变。

网络注意者洪波对时代周报记者说，过去在中国市场，微软中国的首要任务是销售企业。 前首席执行官鲍尔默像超级推销员一样，掌握着微软大船的指挥权。 这艘船有销售产品的成熟盈利模式。

但是，无论固守的商业模式受到怎样的批评，无论谷歌和苹果如何夺取移动市场份额，微软的业绩都是每季骄傲的。 根据截至今年6月30日的第四季度，微软的总收入为233.82亿美元，比去年同期的198.96亿美元增加了18%。 净利润为46.12亿美元，比去年同期的49.65亿美元下降了7%。 收益下降是诺基亚设备和服务业务以72亿美元收购带来的影响。

“因此，微软放弃现有的丰厚利润开垦另一片荒地，把重点放在新业务上是不可能的。 不求变化，注定使微软成为上一个时代的产物。 ”洪波说。