【首富李河君：水电站就是印钞机 有几十亿现金流】

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11年前，李河君被“新富”发掘首次进入富人排行榜后，进入潜水状态。 现在他以中国最大的民间清洁能源供应商耀眼的身份回归，以870亿元的身份居首位。 其旗下的汉能不仅是参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3的葛洲坝电厂，是世界上最大的薄膜太阳能公司，生产能力达300万千瓦。

“黑马”原来是老牌富豪

说今年第一个富裕的李河君是近年来有钱人排行榜上最大的“黑马”也不为过。 因为毕竟对很多人来说，这还是个不知道的名字。 但对“新财富”来说，李河君被称为“故人”。

2003年“新富”首次公布富人排行榜时，36岁的华和投资集团董事长李河君以20亿元的身家排名第23位，首次进入中国内地富豪排行榜，引起了大众的关注。 从这个角度来说，李河君这个“黑马”不是“黑”！

实际上，李河君年轻时就在水力发电行业以群雄的业绩而闻名。 自1994年底首次投资1500千瓦的小水电站以来，他先后投资中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地区，其发电量从数万千瓦到数十万千瓦不等。 2003年7月，李河君以12亿元收购青海省尼那水电站，达成了当时最大的民营公司收购国有能源资产的事件。

李河你相当低调。 被发掘进入新富人排行榜后，进入潜水状态，很难找到更翔实的企业资料，他也逐渐淡出了公共视野。 经过十多年低调的潜行，今天李河君的财富规模，真是出乎意料。

根据我们最近掌握的资料，李河君拥有97.57%的汉能控股(前身是“华和投资集团”)，已经成为中国最大的民间清洁能源提供商，业务是水力发电、光伏、风力发电等行业和英、美、美 还是世界上最大的薄膜太阳能公司，生产能力达到300万千瓦( 1万千瓦=10兆瓦)。 那所房子达到870亿元，名列“新富500富人排行榜”首位。 现在，李河君除了兼任汉能控股集团董事局主席和CEO外，还兼任全国工商联副主席、全国政协委员、全国工商联新能源商会会长等社会职务。

余年间，什么样的传说创造了李河君今天的清洁能源帝国，在此期间，他有什么样的经营哲学、心路历程？ 未来的李河你和他的公司去哪里？

“我没有打工过，所以整天都在想自己怎么办。”

在北京朝阳区奥林匹克森林公园内，总面积达2.2万平方米的多层建筑是汉能控股总部，汉能是唯一定居的企业。 据说这个地区是北京空气体质量最好的地方之一。 今年4月2日，在北京少有的没有雾霾的晴天，我们在这里见到了李河君。

眼前的李河君的气质有点儒教，结合“大亨”一词不容易，但他眉宇之间的英气和自信眼神显然告诉你，这是取得世界能源行业两个桂冠的新科第一笔财富。

在李河君的办公室，从雕工研究的中式家具和秦末黄石公的《素书》中选出的语句书法非常引人注目。 这么大的书架上堆满了各种各样的书。 如果不是墙上的“汉能司训”板报，这里看起来像学者的书房。

在记者注意的时候，李河君谈了文化。 “公司迅速发展到一定阶段，战术上是文化，文化比战术重要，战术下是计划。 不在很多公司的战术之上。 有些公司只有计划、计划，连战术都没有。 有些公司不能谈论战术上的文化。 汉能是文化、战术和计划的三个层面。 这是我们的汉能文化，都是大白话。 “李河君开始用带有广东客家口音的普通话给我们朗读《汉能司训》。 “用清洁能源改变世界是我们共同的信仰”。 “生存的奥秘是技术永远领先”“诚信是根，直接面对，诚实交流”。 据悉李河君对这些“大白话”所体现的汉能文化相当满意。

坐下后，李河君开始讲自己的商业故事。 “我创业的历史其实很简单。 1988年，我20多岁毕业于北京交通大学。 那时我毕业于北方交通大学。 研究生没有毕业就直接入海了。 研究生读了一年多，导师去世了，我没读。 我在国有公司一天也没有在政府部门工作过，没有打工过，整天在想自己怎么办。 所以我简历很简单，有什么事的话，汉能那件事。 我记得当时我们学校机械工程系的教授借给了我5万元。 我说我创业了。 他相信我，真的借给了我。 结果，不到三个月我就辛苦了。 背了五万元债，怎么办？ 借老师的钱需要赚钱。 于是我做了很多事。 在中关村卖电子零件等，真正走专业化道路是从1994年末开始介入水和电开始的。 ”。

描绘个人创业经验时，李河君看起来很漫，他似乎更希望把主题放在汉能的“奇迹”上。

金安桥奇迹背后的故事

说到汉能，李河君激起了热情。 他思维敏捷，语速非常快:“汉能创造了两个奇迹，第一个是花了十年建成的金安桥水电站。”

说到金安桥水电站，李河君的骄傲充满了语言。 该水电站位于金沙江中游，是国务院批准的《金沙江中游河段水力发电计划报告》计划的“一库八级”第五级，属于国家特大型水电站，设备容量达300万千瓦。 汉能从2002年开始建设金安桥发电厂，到每年1期240万千瓦机组合并发电需要10年时间。 为了我们理解金安桥发电厂的规模，李河君例如总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动员了5.5万人，历时16年建成，金安桥发电厂的装机容量达到了葛洲坝的1.1倍。 对一家民营企业来说，这样巨大的工程面临的困难是难以想象的。

金安桥和汉能与李河君2002年去云南的考察有缘。 当时云南省的水力发电资源使他眼前一亮，云南省政府也渴望引进民间资本开发当地丰富的水利资源。 双方一拍即合，李河君决定立即开展金沙江水电项目的可行性调查。 之后，在金沙江中游计划了8个百万级千瓦的水电站，总装机容量超过2000万千瓦，相当于1.1个三峡水电站。 李河君一口气签了云南省政府和其中6座，计划总装机容量约1400万千瓦，总投资额约750亿元。 这几乎是个异想天开的计划。 当时民间资本进入百万级水电项目在中国是史无前例的。

这个破天荒的水力发电计划面临的困难，李河君是意想不到的。 “当时，真不敢相信这是真的。 他们觉得李河君疯了。 发改委的领导也不相信民营企业能做到这一点，全部部委都进行了批评，所以发改委不同意。 ”。 发展改革委员会的担心是没有道理的。 结果，大型水电站消耗的资源对民间公司来说是难以想象的，葛洲坝、三峡等发电厂并不是以倾斜全国的力量建设的。

在游戏下，“最后给我们造了金安桥”——金安桥是六大水电站资源的好之一。 其他几个水电站的权益分配给华能、华电、大唐等国有电力公司，作为李河君对前期投资的补偿，李河君可以部分参加，在云南金沙江中游的水电开发有限企业中，汉能获得了11%的出资比例。 包括金安桥在内，汉在金沙江中游的水电开发项目中共计可获得约400万千瓦的总设备权益，这与李河君最初的计划相比只是零头。

"水电站是一台纸币计算机，每年有几十亿现金流. "

金安桥水电站的实际建设预计会比李河君更困难。 “汉能干的金安桥，可以说是十年刷一次剑，非常困难，不仅面临体制上的障碍，还面临移民、技术等各种问题”金沙江因为水流湍急，被绑了几块20吨的石头，扔进水里就流了。 当时工地达8公里，水库高180米。 对于当时的一系列难题，李河君至今仍心悸。

但最大的挑战来自巨额资金的压力。 李河君在自己写的《中国领先——第三次产业革命在中国》一书中说。 “为了应对高峰期每天1000万元的投入，汉可以逐个销售前几天建设的利润高的高质量电站，这些项目聚集了汉能力者的心血，其中最遗憾的是青海尼的水电站。 汉在2003年以12亿元收购，当时。 最困难的时候，汉可以把多年积攒的风险准备金全部投入，但金安桥水电站项目就像无底洞一样总是被埋在里面。 最后，我们甚至可以从汉高管个人和家里租投资金安桥。 ”。

面对金安桥项目长达十年的建设期，李河君必须稳定军心，不是队伍中所有人都能多次完成。 “当时负责金安桥项目的副社长中途逃跑了。 他跟着我觉得没有前途。 ”。 李河君笑着回忆着。 在非常困难的时期，有人建议卖掉金安桥项目。 “如果出售的话可以赚300亿日元”，“金安桥建成后没有缺钱，但是如果出售的话就无法和支持我的人说话”。 年3月，金安桥水电站一期用240万千瓦机组并网发电。

“金安桥总投入206亿，现在建设的话，光工程需要400亿元以上，投资规模至少是两倍”李河君计算了金安桥的重置价值。 “按现在许多水电站的2万元/千瓦装机容量计算，金安桥电厂的价值为600亿元，除了100亿元债务，净资产也有500亿元”实际上，金安桥电厂的300万千瓦装机容量是汉能源水电站总装机容量的

李河君认为金安桥水电站建设成功，至少为汉带来了三个层次的收获。 其中一个不是经济利益，现在金安桥水电站每天的净现金流超过1000万元，而且“水电的价格现在人为降低，如果水、火灾的价格相同，金安桥的利润将增加一倍，每年50-60亿元。 二是得到了外部的信任。 “这孩子把金安桥这么多杂事都做了，我想做别的也没关系。 我这么想”，李河君认为百货公司最珍贵的是“信”字。 其三是给了汉能队信心，“汉能的核心队通过金安桥十年的历史，得到了心灵的成长、团队力量的成长，我们也很自信，我认为我们可以珍惜。 为什么我们可以制造薄膜太阳能呢？？ 因为我们成了金安桥”。

“汉能是世界民营企业中最大的水力发电企业，每年有数十亿的正现金流。 一年挣几十亿并不稀奇，但每年挣几十亿并不容易！ 我们的原材料价格为零，水和电的优势是一项工作，然后它是纸币计算机，无论星期六还是星期天，每天都是这样”李河君说，投资300亿元进入光伏产业，“汉能产业的基础非常扎实，非常稳定。 据他说，汉能是最没有风险的企业。

"通过薄膜太阳能技术，改变了能量结构. "

李河君感到骄傲的第二个“汉能奇迹”是“汉在三年半内成为世界上最大的薄膜太阳能制造商，转向华丽，战术升级，很快成为领域领袖”。

关于进入薄膜太阳能领域的初衷，李河君解释说是使命感。 “做了金安桥后，我们可以什么都不做，为什么要做那么高风险的事呢？ 我相信汉能源团队整体的使命是用清洁能源改变世界，汉能源可以通过太阳能薄膜技术改变能源结构，我们想代替火灾、核能。 ”。 李河君说，在所有可再生能源中，太阳能最有可能成为未来的主导者。

剑偏向的李河君，不选择主流的结晶硅太阳能这条路线，选择了薄膜太阳能这一让整个光伏行业关注的道路。 “薄膜具备高新技术+能源的双重属性，高新技术领域的优势是高速增长，能源领域的优势是门槛高，周期长，但诉求和增长长时间稳定，我们同时进行。 一加一等于十一”。 李河君认为只有汉这样强大的企业才能制作胶卷。 “薄膜太阳能领域是双重阈值，你不仅可以超过技术，还可以超过几百亿的阈值”。

李河君认定薄膜化和软化是光伏产业快速发展的大趋势。 “薄膜将取代结晶硅。 薄膜和结晶硅的区别是什么？ 一个一般的理解是台式电脑和iphone、ipad的不同，或者黑白电视和液晶电视的关系”。 入侵光伏产业后，李河君不断对外宣传他这一充满争议的观点，但目前在光伏领域，结晶硅占九成的市场，薄膜的比例还没有达到一成。

实际上，在汉能企业内部也曾就两种不同的战术路线的选择进行过争论。 “制作胶卷时，很多老员工不相信。 第一个观点是，我们的水和电很好了，这是在做什么？ 第二个观点是，我们在干燥结晶硅。 因为我们自己有发电厂。 结晶硅(价格中)有40%依赖于电。 我们自己发电很便宜。 一次也没有。 在金安桥旁边建设结晶硅工厂，可以制造10gw (千兆瓦)。 有三个施正荣。 施正荣是3 gw。

李河君至今对当初的选择仍有“骄傲”。 他说他从三年前就预见到了结晶硅太阳能产业的冬天。 “我在企业年会上说过。 我不能制造结晶硅。 当时，我评价未来的胶卷是主流，新能源整体将来是胶卷的世界”。 欧盟，由于美国的“双重相反”，门槛低、产能过剩、竞争激烈的结晶硅太阳能领域至今仍在损失的泥沼中挣扎。

但是，2009年，李河君第一次参与薄膜太阳能领域时，抛出的2000兆瓦的“宏伟计划”似乎依然回到了大跃进时代。 “当时的新奥王玉链、正泰南存辉等是25兆瓦的薄膜生产线，我说两年内是2000兆瓦，也就是他们的80倍。 所有人都说我是疯子，认为不可能。 李河君不认为金安桥会，以为这件事会。 他一点也不擅长。 你怎么做这件事呢？ ”。

李河君笑了笑，他当时提出了2000兆瓦，但只不过是以世界第一为目标。 因为当时领域的领导者美国第一太阳能( fslr.nsdq )有1800兆瓦的生产能力和两条技术路线，“所以我们提出了两年2000兆瓦，超过了它，这个目标就是这样来的”。

李河君是不想让多个富豪陷入麻烦的光伏泥沼，他的方法从一开始就更大，贯穿全产业链，从上游光伏电池和组件生产线装备发电到中游的电池、组件生产、下游的光伏发电所 他认为吃饭的方法可以在内部消化生产能力。 年，李河君通过资本市场的运营，成为香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商白金太阳能( 00566. hk，现改名为汉能太阳能)的实际控制者，直接进入上游装备制造。 汉能太阳能的利润超过20亿港元，现在市场价格超过300亿港元。

在那之后的三年半里，李河君成功部署了七大光伏制造基地，完成了对世界三大技术领先企业的收购。 分别是德国的索马里企业( solibro )、美国的米娅·索能源企业( miasolé)和世界太阳能企业( global solar energy )。 汉能虽然没有明确收购金额，但3家公司被收购正好是年下半年到年上半年全球光伏市场的冰期，这是因为“我们基本上是以挖底价格收到的”。 李河君的设想是，收购企业的技术能对接就能对接，不能对接的就能“保管”，减少将来的同行竞争对手。

“三年后的结果是，我们达成了3000兆瓦，7条技术路线。 他们(美国第一太阳能)做了八年，1800兆瓦，两条技术路线。 “李河君结束了一些大收购，我们成为了世界薄膜太阳能领域的领袖。 这不仅在规模上，在技术上也有。 汉通过收购，可以完全掌握世界上最领先的技术。 包括收购，包括基地建设，我们一共花了300亿美元去做。 ”。 站在很多人对立面的李河君，再次创造了奇迹。 年3月，世界上最有影响力的科学技术商务奖麻省理工大学“科学技术创业”“世界上最创新的公司”的评选结果公布，汉能排在世界第23位，中国第2位，在中国公司仅次于腾讯。

年4月22日，特斯拉汽车创始人口罩在上海，汉能作为与特斯拉签订合作协定的第一家中国充电站供应商，利用其薄膜柔性光伏发电系统为特斯拉建设了北京的前两台充电站，上海嘉定自动 与特斯拉大力合作，进入电动汽车光充电站系统，说明汉在薄膜太阳能应用行业可以再次突破。

李河君将在薄膜太阳能行业的成功归结为在剑桥的学习生活带来的世界性视野，“公司变革的风险非常大，死亡概率为50%。 对我来说，胶卷和水力发电完全不同，胶卷的国际化很重要，因为国际化在剑桥读了两年书。 ”。 李河君说，具有全球视野对中国民营企业很重要。

"很多像房地产和网络这样的诱惑，我们都没做过. "

李河君认为，汉能创造两个奇迹，首先是多亏了“踩了一点”。 “汉能的幸运，是我们踩得特别好，是新能源大规模替代以前传递的能源的一个时刻，同时掌握了核心技术，所以运气特别好。 我觉得公司如果没有抓住机会就特别麻烦了。 人不能相反。 没有势头，人没有上天的力量。 ”。

其次是集中精力。 “汉能20年只做了一个事件。 清洁能源，风电，水电，太阳能，我什么也没做过。 现在到处都是雾，20年来，汉能没有做过一瓦的火灾，都是清洁能源。 ”。

他把300亿元撞向薄膜太阳能行业也是为了专家。 “我想让300亿美元成为不动产，但我不擅长，所以我做不到。 比如王健林这样的朋友，同样要求他300亿作为新能源，他也不敢做。 因为我不知道领域。 房地产，网络诱惑了那么多，我们从来没有做过，我们是专业化企业！ 我有一个观点。 注意一个公司是否会变大，看它是否专业，如果什么都不做，没有本职工作，我不相信它能做多少。 一家公司每一行都做的话，各自一定很平凡。 不是所有的行为都是别人能做的。 ”。

而且，魄力也非常重要。 “很多公司的房子都非常优秀，但没有制造太阳能，首先当时的投资规模不够。 其实他们做得比我快，看起来比我远，但我开始了。 他们没有做。 这很有感染力。 ”。

李河君说，汉能之所以能坚持专业化，是因为“是理想的、有信仰的企业”。 “汉能和其他公司的区别在哪里？ 我们有共同的信仰。 汉能的所有干部都不是为了钱来的。 当然，钱并不重要。 他们的报酬也在提高，但第一是为了使命而来的。 有使命感的团队，公司，往往运气特别好。 就像来自天空的魔法力量一样，让你永远幸运。 赚大钱的秘诀是为理想而做，为使命而做，以钱为副产品。 不要盯着钱，你可以赚大钱。 光盯着钱看的话，肯定赚不到大钱”

对于企业未来的规划，李河君表现出虔诚的表情。 “我们非常野心勃勃，每年必须达成1兆美元的销售额。 我们希望韩将来三星能成为中国的代表公司之一，就像韩国、苹果和微软在美国一样。 其实中国想成为强国。 像美国一样，有100多家世界500多家公司。 汉能的理想是年后能为国家贡献两个世界500家公司。 ”。

但他说:“对汉能来说，前景很大，但挑战也很大，挑战国际化人才、资金、市场等。 当然很多人都有疑问，但大多数做大事的人，大家都不相信。 大家都相信，没什么大不了的。” 在李河君身上，依然是客家敢于做的做法。