【手机企业品牌大PK：小米喧哗，HTC迷醉】

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据钛媒体报道，如何借用世界移动网络的浪潮？ 如何应对越来越年轻、个性化的潮流客户群体？ 如何在全球游戏之间寻求独特的竞争力——这三个考试问题可以充分考试越来越担心的htc，但不能为难多嘴的小米。

正式运营3年多的大陆手机企业品牌小米( xiao mi )最近在中国大陆市场已经推出宏达电( htc )，三星( samsung )、苹果( apple )、诺基亚( nokia )、华威( Hure ) 这三年多的时间，正好是小米的意思交错，也是宏达电( htc )的各种试行错误、艰难变革的心路历程。

虽然综合水平不同，但不能否定谷子在吵闹，但htc喝醉了。 在这个排行榜的背后，小米解读了这个水平:即使还没有上市，国际化还没有开始，小米的中国网络的特征也帮助其估值接近100亿美元。 htc很难隐瞒从去年开始市值超过8成，国内国际市场节节下跌。

我的想法是，在全球组织化经营和公司调性，甚至其中的个人单位越来越个性化的今天，如果htc的焦虑不能用内部思想处理，问题必须首先出现在外部比对中:把全球移动网络的浪潮 有兴趣的是，这三个考题可以充分考试越来越担心的htc，但不能为难多嘴的小米。

一、小米企业品牌:内地手机“快”企业品牌的特点与短板

小米在国内受欢迎，应该是讲道理的:从其网络领域的特征出发，辅助联想、华为、中兴等其他国内企业品牌大不相同。

这是因为人口红利和领域迅速发展中国国内的互联网市场已经是世界上第一个顾客市场。 在创办小米之前，软件工程师出身的雷军(小米科学技术ceo )拥有已经上市的多家公司的网络系统资源和相关商业模式的桥接经验。 而且，也有基于公共关系的人脉因素和舆论特征。

简单来说，对于高端智能手机的大规模普及，即移动网络浪潮的视野，雷军制作了国际化班底，制作了小米手机，完成了从软件到硬件的重新桥接。 桥接的目的最终是使网络的特点——客户红利环保，在移动网络渠道的资本增值空之间构建。

小米的网络基因后面有夸张的移动网络招牌，吆喝着走到街上:东西好，足够便宜，有点个性，赚未来。 这带来的积极意义是，现在国内已经有很多小米模式的文案者，从国内家电、汽车等以前就转移到了市场上。 但是，随着高速扩张，小米短板也越来越出现:品种在国内市场的盲目扩张细分为国际市场上对企业品牌调性的真诚疑问、对营销能力限制的担忧态度，这也正好是中国国内的网络

二、htc :台湾企业品牌的土壤已经不够了吗？

小米背后的最大因素是中国大陆已经决定了世界上最大的网络市场乃至移动网络的市场容量。 对此，台湾很多it企业品牌现在被集体禁锢，我的观点与研发创新不足的台湾论调不同，在科技企业品牌注意的立场上，企业品牌群落在商业计划上的不足和新闻市场的预测上存在问题 在这个新闻热潮之前，我只关心你的半导体经济如何影响新闻热潮。

眼前的一味研发创新显得薄弱而过剩:最明显的感觉是制造型明星公司似乎越来越研发、投入、损失、延迟。 现在最简单的评价是，把它作为对象的小米暂时成为受欢迎的网络商业模式的代表，足以把其他在那之前传达颜色的制造型公司解读成鳗鱼。

这是现代营销问题:解读这种模式不受资本限制的影响，仅限于移动网络端的桥接质量和营销行业提供的差异化速率。 小米得益于这两个本地化的强天然属性，不是觉得以前传到公司太晚了，而是看起来太快了。

有趣的对照是，至今大陆仍有大部分二三线公司的品牌，台湾科技公司被认为胜过管理和营销。 有这种认识观的两极分化，正是网络时代带来新闻认识差异的特征性决策，似乎可以使公司间摆脱当地市场的界限达成协议。 在这一点上，我不知道是进步还是退步。

我们可以从htc的公关语言路径中找到台湾制造型企业品牌特征整合的影子。 说到企业品牌的创新，只有苹果，没有三星的小米。 说到研究开发，只能看到台湾引以为豪的台湾层叠电路制造式的半导体经济。 但是，如果问题被整合到市场营销( marketing sales，台湾被称为市场营销)中，htc就承认了从王雪红到任伟光、已经调任的ceo周永明等在市场上的不足，进行了深刻的反省。 但是，现在这个反省的效果很小。

三、其感情依赖于社会化粉丝经济

雷军说htc是中国人的骄傲，必须向htc学习。 我也觉得，只是没必要假装那么诚实。 事实上，内地企业品牌的迅速发展使htc留下的作业反而在增加。 关于硬件产品和企业品牌的厚度，htc获得的荣耀是毋庸置疑的，因为停留在这种技术派的努力已经断气了。 这意味着htc应该重视移动网络时代，即未来社会化粉丝经济的黄金机会。 这可以帮助已经成熟的htc企业品牌和产品，重新收获更年轻、更有个性的受众群体，再次发挥独特的竞争力。

这一定又和小米有关。 小米盛行强调的所谓粉丝经济的原型，实际上可以概括为基于粘性高的垂直市场的参加者的经营行为。 基于社交媒体工具的特点，以社区化论坛(小米之家)、网络电子商务(小米商城)和自身媒体(美国聊天)为多种组合的特征。 这分别引起了高度忠诚的顾客、顾客咨询和销售渠道的担忧，缩短了小米初期的企业品牌距离。

小米这种模式的本质是社会化营销的初期阶段。 随着时间的推移，移动网络发展迅速，粉丝经济这一模式也得到了升级和替代。 社会粉丝营销( socialfans marketing )源于我个人的定义，是面向移动设备方面，为高密度、高精度、社会行业提供服务的综合交互。

由于企业品牌调性、饥饿营销等因素，随着小米的迅速崛起，现在开始频繁受到质疑。 最直接的理解是，小米依靠中国国内的互联网市场及其特质的“破解力”，在国际量化htc面前寥寥无几。 但是，如果这本微型小说精确到140字中的某个感叹号，就足以让保守者们感到羞耻。

理论扩展逻辑成立后，htc可以利用大数据技术完成顾客意向收集，以自己的风格实现媒体化和某市场交货和交换的变革。 我对htc最核心的建议是利用已经成熟的企业品牌的基础实现你前所未有的正确独特之处。

四、那是希求，两岸一衣带水

这对保守和聚焦的htc来说很难。 这是正式进入中国大陆市场，没有全力配置再次繁荣的全面社会化途径，但在国际运营商样戏的简单复印件中早就出现了——三星已经成为中国大陆市场的高度渠道化，国产其他企业品牌的运营商体系

实际上这也不是第一，毕竟htc的大陆市场容量的事前评价和营销事业有问题，htc的高管们经常集体反省。 科技行业的营销事业面临着变化，基于营销研究( marketing research )和公共关系( public relations )行业运营的渠道采购和反馈越来越受到重视。 理论上的差异是可以共存的，但htc企业品牌作为台湾特征的集成者非常遗憾:多年积累的全球企业品牌成熟度几乎没有表现出成熟的样子，也不知道如何表现出成熟的样子。

也就是说，如果能很好地克服世界资本市场的担忧，htc现在的不安就不能达到生与死的距离。 从两岸一衣带水的角度来说，htc和小米们打开了移动网络时代的黄金机会，至少可以给很多顾客科学技术福利。 不幸的是，这是多次误读后的期待。 我期待着中华企业品牌们，真的有拥有世界级竞争力的科幻想象。 不是罗伯特·唐尼( robertdowney jr.)。

资料来源:钛媒体作者:苏一一