【中化集团石油中心“六问六答”打牢教育实践活动基础】

本篇文章769字，读完约2分钟

面对公司的热点问题一边听取意见一边全面改变

中国化集团石油中心“六问六答”巩固教育实践活动的基础

新华网北京7月31日电7月25日，在中化组石油中心年度业务会议上，集团副总裁张志银打破常规，不读业务报告，不做生硬装，以“快速发展方向、止血闭塞、业务氛围”为主题，采用“六问六答”的方法

每年举行的“开门纳忠言”活动是中国化集团石油中心广泛征求大众意见提出的相互作用平台。 党的群众路线教育实践活动开始后，他们更结合领导班子深入的一线调查情况，寻找对企业快速发展、员工利益及与反“四风”有关的相关问题，认真整理“入座”，责任迅速整改于人。

为了听到更广泛的声音，他们开展了问卷调查、青年员工采访、6个新企业的主题调查等活动，收集整理了击中“要害”的意见提案。 这些员工大众关注的问题大多与当前石油中心面临的快速发展形势密切相关，与经营管理、组织气氛、“四风”危害相关，如“当前经营业绩不好，对于出血点的控制和解决，它们是有利的 止血的时间节点是什么时候？ “如何消除形式主义，推进精益管理，简化优化流程，提高业务效率？ ”。

对于尖锐的问题，张志银副社长毫不避讳地逐一回答。 他指出，回避和回避不仅无助于问题的处理，反而有可能错过机会，使问题更多和恶化，“听民声，遵循舆论”才是处理实际问题的比较有效的措施。

“现在石油中心形式主义、官僚主义等不良风气有抬头的趋势，在某种程度上存在着软、懒惰、散、牵引等不良做法，侵蚀了积极健康的组织气氛”，张志银副总裁的回答中提到了战术级别的“内幕解体”和经营级别的。 面对面阐述，不仅使员工更清楚地理解企业的战术意图和管理手段，还加强了党员领导干部和职工群众之间的信息表达交流，以作风建设的新效果聚集了推进战术变革的新力量。 (李汛)

(原标题:中化集团石油中心“六问六答”为教育实践活动奠定基础)