【黄光裕家族另起炉灶 国美体育高调亮相】

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1月18日下午，国美控股总裁黄秀虹在《陈黄之争》后首次公开讲述了国美体育的迅速发展战术。

网易财经1月18日下午在北京空云路的彭润酒店门口打着“风云际会，相融共生”的巨大标语，挂着标语的红色氢气气球迎风飘扬。

掌握黄光裕家族财富的彭润投资理事长、黄光裕的妹妹黄秀虹在国美股权争夺事件后首次登场，其对外发表:国美控股以“国美体育”为企业品牌，进入体育零售业，5年内国内100家体育连锁专业综合

上市企业国美电器控制权之争“陈黄之争”告一段落后，以黄秀虹为代表的黄光裕家族希望利用国美品牌在人民心中的知名度，扩大体育零售业，“被称为继国美电器之后的另一股力量”。

发布会开始前，第一排嘉宾席上摆着国美电器原财务负责人周亚飞的品牌和被称为黄氏家族利益代言人的现任国美电器执行负责人兼副社长邹晓春的品牌。 但是，发布会开始后，也没有出现两个人。

五年百家商店暂时不透露投资额

黄秀虹穿着黑色西装，身材小，花了20分钟，用有点南方口音的普通话讲述了国美体育的迅速发展战术。

她似乎打算强调与“国美”这个企业品牌的紧密性。 演讲时在大屏幕上提出的“国美控股理事长”不是“彭润投资理事长”。

她还多次强调:“我们对国美电器有二十多年的家电零售管理、运营经验，进入体育零售业后，最快复制国美电器的成功，让国美体育像国美电器一样熟悉。”

业内人士表示，国美这个商标本来就是鹏润投资的全部，上市企业的国美电器只是免费采用。 年陈黄关于国美电器控制权的争论后，黄氏家族这次似乎想利用国美这个企业品牌作为“别的炉子”，开拓新的领域。

国美体育用品有限企业成立于2009年11月，以前被称为“国美锐动”，今年元旦以后改名为“国美体育”。 企业在北京有两家店铺，分别于去年5月和10月开业，经营面积分别为5000平方米和4000平方米，初始投资额均在1000万元左右。

两家店的“试水”后，黄秀虹定位为国美体育，连锁专业综合大卖场，以体育专业为主题，引进全品种、多企业品牌的产品。 今后5年，国美体育计划将在全国建设一百家大型店。

国美体育总经理李岩对媒体说，国美体育计划到年底在北京开设27家店铺，投资额预计达到数亿元。

但是，在年第三季度的国美电器“陈黄之争”中，经常出现黄氏家族资金链紧张的消息。 彭润投资旗下的商业地产大康鞋城、国美商都有意销售。 这次投资国美体育的资金来源是比较引人注目的问题。

黄秀虹没有向媒体透露国美体育年的具体投资额。 但是，有精通鹏润投资的业界人士，根据网易财经，国美300馀家非上市店的部分，一到计算年末销售收入和利润的阶段，就有可能给鹏润投资带来一定的资金流。 这个说法没有得到黄氏家的证明。

到场的银行干部告诉网易财经说，国美体育没有从他所在的银行融资，“第一，设立时间短，不能一下子明确其营业状况，所以不能轻率融资”。

黄秀虹控股80%不与国美上市公司合作

据北京公司信用网报道，黄秀虹是国美锐动投资(国美体育前身)的法人代表。

工商注册资料显示，锐动投资注册资本5000万元，其中北京鹏润投资有限企业出资3500万元，占股权70%，国美集团非上市部分的北京国美电器有限企业出资1500万元，占30%。 后来所有权发生了一次变更，北京鹏润投资有限企业将所有股票及北京国美电器有限企业转让给黄光裕亲妹妹黄秀虹，目前黄秀虹和北京国美电器有限企业分别持有80%和20%。 这意味着从股票结构来看，国美体育和上市国美之间没有任何关系。

国美体育总经理李岩向媒体表示，国美体育暂时不与上市国美直接做生意。 如果有不能使用的合作机会，尊重香港交易所的法律，依法充分公开。

邹晓春、黄燕虹这两个黄氏家族的好处代言人加入了上市企业的国美董事会，但国美电器董事局主席陈晓与黄氏家族的关系依然非常“微妙”，媒体有时发出陈晓离任的消息。 陈晓还用国美电器发布会上出现的方法，打破了这个谣言。

黄秀虹最近接受媒体采访时说，在谈论国美时，职业经理和企业广告主都有确定的角色定义，这个定义也得到了公司界的认可。 既然有定义，就有问题是谁越境的问题。 上市企业国美电器最好的企业管理方案应该是在创始股东的参与和指导下保证企业保持行业内的领先地位和业务的高速发展，加强企业管理，保障股东整体利益的平衡。

最近，黄光裕妻子杜鹃被报道说“可能会复活”，被黄氏家族否定了。 在国美体育战术发表会的现场，没有看到杜鹃花的身影。

重新定位国美应该是综合零售企业品牌

“说到国美，很多人很快就会想起国美电器。 国美体育是国美集团投资中国商业零售行业，继国美电器之后的另一股力量。 ”。 黄秀虹在今天下午的发布会上表示。

此前，黄秀虹在接受媒体采访时表示:“国美企业品牌的创立黄光裕一直想让国美成为顾客综合购物的企业品牌。 关于未来国美，顾客考虑的是家电、3c、体育用品、网购等各方面产品的费用和购买方法”。

黄秀虹好像一直在向公众传达消息。 国美不再是家电零售自己的企业品牌，将来的定位应该是综合零售企业品牌。

国美体育总经理李岩表示，在北京市场上，国美体育将以主商圈专卖店、环路商圈旗舰店、外商圈标准店、合作店的模式出现。 “合作店是指在北京的国美电器旁边开，与国美电器相邻，共享不动产的方法。 ”。 李岩解释。

除了实体店运营外，b to c的电子商务模式、目录销售方法也有效。 李岩说:“我们将探索多渠道的销售模式。”

在场的体育器材企业品牌供应商说:“我们还没有和国美体育合作。 这次先听一下，看看下次合作的可能性。 ”。 他说，他们的企业总裁前几天来北京，“有可能和国美体育对话，在他们的店里开展商品”。

另一个体育用品品牌商告诉网易财经说，国美体育的定位还不错，抓住这个领域的空白机会，说:“但是，和他们谈谈，发现他们对体育用品这个领域不太了解。 ”。

在高调整进入体育零售业后，在黄秀虹的企划中，“在未来的国美集团版图中，以鹏润投资为主导，迅速发展零售本业，致力于兼顾居住型房地产开发和电子商务等新兴产业”。