【酷6董事长吴征：不懂实业项目 长于投资】

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因为“学历风波”从本出局开始，逐渐淡化了公共视野，这次可以带酷6回来吗？

酷六董事长吴征

吴征简历

1966年11月出生于上海，1985年进入复旦大学法国文学专业。 1993年获得华盛顿大学硕士学位。 我从1994年到1996年在美国伯林顿大学的通信课程上。 1986年毕业于法国萨博尔特大学法语文学研修学院，获得了“法国文学学习高级学位”。

吴征于1999年成立了阳光媒体投资集团，一直担任集团主席直到2007年8月。 之后，他以原阳光媒体投资集团的投资部门为基础，成立了包括创业投资、金融服务、债券发行及民间募捐在内的红岩资本集团。 今年8月17日，酷6媒体(前为华友世纪)的股票在纳斯达克交易，吴征代替陈天桥担任酷6媒体理事长。

眼前的吴征，没那么胖。 酷6海外发售之夜，本刊记者在与新任理事长吴征对话的间隙，按时吃了同事送来的减肥药。 他说他定期运动，擅长射击、拳头和网球。 这次减肥的决心很大。

带酷6回来的吴征致力于重建，也有公共形象。 大约五年前的“学历”和“慈善”两个风波之后，他减弱了公共视野。 现在酷6租壳上市了，他又回到了媒体的关注面前。

8月17日晚，在美国纳斯达克上市的华友世纪正式发表了公告，改名为“酷6媒体”。 陈天桥当天辞去董事会主席职务，现在独立理事和审计委员会主席吴征担任企业理事长，酷6网创始人李善友担任企业CEO(CEO )。 陈天桥将担任董事会新设的薪酬委员会、公司的迅速发展和财务委员会的主席，陈天桥和原华友代理首席执行官瞿滨将继续担任企业理事。

酷6附近的知情人士解体了本刊记者，这一局面是相互平衡的结果:持有10%以上股份的李善友个性很强，团队控制力也很强，适合ceo的职位。 大股东陈天桥退居幕后，依然掌握着报酬和财务权力。 吴征就像他自己坦率地说的，其身份就像李陈之间的缓解剂。

吴征对于这次就任酷六会长，犹豫不决，很满意。 他认为，横跨过去向电视和网络自媒体传达的经验是担任这个职位的重要砝码，“我就职的首要目标是实现酷6的扭伤”。

挫败目标

对陈天桥来说，这可能只是偶然——先用唐骏，隆重上市。 使用吴征，带着酷6发售。 两个人都在学历问题上遇到了争论。

但是吴征拒绝把自己和唐骏相比。 他强调他从未对公众撒谎。 他承认在美国华盛顿大学获得硕士学位后，在通信上获得了“博士”学位，但在那里学习了金融方面的入门知识，“直到2000年复旦大学国政系博士毕业，我才称之为博士”。

吴征从2006年10月开始担任盛大理事，但第一身份依然是杨澜和创立的阳光媒体投资控股集团企业( sunmediainvestmentholdinggroupofcompanies )的共同创始人、红岩资本集团理事 2009年9月1日，吴征调任华友世纪( nasdaq:hray )理事。

同样是“海派”商人，吴征陈天桥的不和传闻，曾经被外界报道过。 吴征对此笑了笑，想起他在盛大最困难的时候加入了盛大的董事会。 当机顶盒的项目搁浅，《传说》游戏节目的顾客减少时，“我从几个方面向陈天桥提出建议，第一是帮助他策划盛大的战术变革。 ”。

吴征的提案有三个。 一是将经营构想从“come (来)”、pay (支付) and stay (停留)”改为“come，stay and pay”。 也就是说，游戏进入门槛，先把客户粘在一起，通过收钱实现更大的利益。 “后来天桥称之为‘csp战术’。 这是我的原创”

二是开放盛大的文案平台。 “我认为盛大的路线是值得的。 你不应该只为《传说》服务。 谁愿意和我们合作，就可以利用我们的路线把产品卖给他。 ”。

第三，重点关注年轻的顾客基础。

“一个舞台可以唱不同的戏，不同的演出剧团可以独立发售。 这是后来盛大的游戏分割独立发售的，盛大的文学和现在的酷6符合这个构想。 ”。

吴征把自己在酷6的使命设定为“扭伤”。 中国的视频网站至今没有找到利益的先例，酷6什么时候会出现赤字，吴征也无法充分掌握。 “我上任后一定会稍微调整一下酷6的收益模式。 不能只依赖广告。 我的首要目标是利益”

酷6发售后，面临着更严峻的挑战。 首先，成为公共企业后，只有盗版没有节约价格的途径了。 其次，随着流量的增加，带宽的价格也在增加。 第三，视频网站持续增加的广告收入依然难以超过“烧钱”的速度。

8月12日，乐视网登陆a股创业板，截至8月17日回收，乐视网总市值约43.5亿元。 酷六网的市值约为0.65亿美元，约为前者的十分之一。 另外，据知情人士透露，年将是优酷网海外ipo的重要一年。 优酷网今年预计收入在2亿元左右，目标也是实现利润。 如果ipo实现，酷6网如果财务不平衡，市场价格将继续下降。

易观国际数据显示，今年上半年，中国网络视频市场规模仅为8.30亿元，不足同期中国网络广告市场规模( 101亿元)的十分之一。 市场占有率前五名是优酷网( 19% )、土豆网( 15% )、cntv (国家网络电视) ( 11% )、酷6网( 10% )、搜狐视频(7% )。 以此计算，酷6网今年的收入预计在8000万元左右。

吴征认为，盛大的每年强大现金流可以为未来酷六的业务转型提供充分的财务保障。 李善友富有热情和执行力，作为酷6的创始人，受到了强队的欢迎。 与陈天桥、李善友相比，吴征认为“可以利用各种人脉关系和资源，帮助企业掌握大战术”。

吴征对本刊记者说:“现在酷6和国内的视频网站面临着非常严峻的局面，根据网络、电视、以前媒体的经验，想让酷6成为视频网站本身财务表现良好的企业。” 他说他不排除未来也进入酷六的可能性。

放弃实业，追逐资本

从外部来看，吴征的经验表明他确实有人脉资源和融资能力，对资本市场的新概念也作出了敏锐的反应，这带来了很多商业机会，但最终没有取得很大的成果。 吴征则这样评价了人生的境界:“到2005年勉强活着，但之后进入了资源嫁接和资本运营的良好状态。”

吴征进一步阐述了自我总结的优缺点:理解力强，但不懂某个实业项目，长于投资、资本运营和资源整合。 “如果我与执行力强的团队合作，一定会成功”阳光集团的迅速发展已经有10年的历史，吴征坦言“前5年除了投资以外没有成功，特别是阳光卫视在商业上非常失败”。

吴征很乐意展示各种背景和人脉，办公室里贴满了各国政要的照片。 他的祖父吴凯生是上海滩最古老的留法律师之一，吴征也能说流利的英语和法语。

但是，资源人脉与胜利法宝不同。 阳光卫视最初打过中国政府的颜色。 广电主管部门在香港的一家窗口企业与阳光集团签约，共同迅速发展有线电视的复印供应业务，阳光卫视提出了“双脚行走”和“片库”的概念。 但是，政治资源嫁接的风险很快出现，为了指导人事变更和香港回归后的政治形势变化，政府最终决定撤出吴征的香港企业，签署的合同也没有执行。

“阳光最低时，幸运的是后来有进入主本的资本操作。 之后，牵引了我们的一系列投资，通过这些投资，5年内勉强活下来了。 ”。 吴征坦率地说。 当时，另一位充满争议的商人段永基一起策划了对书的投资。 之后，双方纷纷退出。

在阳光集团近年来的迅速发展中，媒体实业业务的收入比例实际上很低，越来越多的来自吴征投资业务板块的操作。 吴征说:“阳光卫视的资产没有超过阳光媒体的1%，阳光媒体在日光红岩的整个系统中也是很小的比例。”

阳光集团的另一高层也表示，太阳能收益基本来自投资企业进行的项目。 “从2005年开始，我们逐渐意识到我们擅长什么而不用什么。 这家企业的擅长和这家企业的领导的擅长、优点是相连的。 ”。

阳光集团旗下除了外部比较有名的阳光媒体外，还包括红岩资本集团、红岩地集团、红岩智囊团，最从事债券投资、股权投资和土地、房地产投资。 但是红岩资本让吴征获得的投资收益，大部分依然表现为账本所有权利益，还没有装袋。