【王石：从白手起家到房地产大佬】

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中国住宅区开发商的领袖万科其实也没有几岁，从成立到满算只有25岁，但与接下来的许多晨星公司相比，至今还活着或充满活力的数不胜数。

从诞生到现在，万科位于房地产业领袖王石的地位，王石一手创办万科，万科繁荣和领导行业霸主地位，可以说期间也经历了很多风雨和美好的故事。

从现在来看，万科的成功有其历史迅速发展的必然性，王石作为优秀的公司家也不能奏效。 当然，许多现代大公司的迅速发展离不开国家的改革开放政策。

产权显然促使长度避免各种诱惑和陷阱

1984年5月，王石参与了自己创办的深圳现代科学教育仪器展示中心(万科前身，以下简称“展示中心”)，展示中心成立后，王石立即担任经理。

可以说当时的王石几乎是白手起家的，只是借用了当时大股东深圳市特区的经济快速发展企业(以下简称“深特发”)的品牌。 但是之后，由于双方持续着“婆媳战争”，深特发认为“调王石在党校学习”，免除了经理的职务，被精明的王石挫败了，但深特发和王石的关系依然很远。

国企的股份化改造为王石提供了机会。 当时股票还是新的，大家不知道，王石不得不亲自进城“吆喝”。 经过王石不屈不挠的努力，万科于1988年11月21日得到深圳市政府股份化改造的批准。 同年12月28日，万科股公开发行。 1991年1月29日，万科股在深圳证券交易所正式挂牌交易。

万科ipo的先发特征是查明财产权，无限利润。

上市后的万科依然受到来自资本市场的各种诱惑和危机，即使在10多年后的现在，上市公司依然在诱惑和危机面前犹豫不决。

1993年底，万科被上市公司上海申华实业有限企业“招商”争取支配权，但最终退出。

1993年底，万科作为发起人的海南新能源理事长被相关部门带走，万科相继销售新能源股票顺利逃脱。 到了1995年，新能源无力偿还债务了。 . .

万科历史上最令人吃惊的是1994年的“你万事”。 这个角色，万科差点被君安证券及其一致行动者接手。 王石看穿了君安改组联盟的破产，通过停牌、许多游说、向市场充分公开新闻，成功地瓦解了君安改组联盟，君安证券最终止步不前地回去了。 “你万事”后，王石上没有人问“鼎”轻重了。

在之后的万佳百货公司“内部兵变”中，王石也同样采取了每次击破的策略化危险，成功击退了反对万科的3名股东。

1990年王石在万科股东大会上认识的朱熙良，曾经和万科有业务交流关系。 但是2000年末，中科创股崩溃，朱熙良被通缉流亡海外。

2000年3月6日，深特发将大股东的地位让位给华润北京。

面对多次激烈的内外斗争和各种诱惑，作为万科掌门人的王石逐渐成熟，万科未能摆脱泥沼。

从出击到聚焦房地产多样性专业化的典型。

纵观万科(及其前身)的早期历史，经营业务一直很繁杂。 王石依靠饲料的销售，后来和万科(及其前身)一起翻投影仪和视频，用王石来说万科是“靠贸易成家”。

随着几年的迅速突破，1991年万科有贸易、工业、房地产、文化四大支柱产业。 万科细分为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、电影、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个领域。

这种多样性是当时新兴公司的普遍特征，第一是中国当时的商品经济才刚刚开始，市场都不能满足需求。 赚钱是当时中国公司家的普遍心理状态，公司投资扩张冲动是常态。

万科介入一系列领域时，万科观察到房地产领域将成为国民经济的新热点。 在我国住房制度发生一系列改革的情况下，1988年9月党的第十三届第三中全会将“加快公共住房销售，逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要副本。 1987年，深圳市政府开始实施土地拍卖政策。 中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产领域的光明前景。

出乎意料的是，万科首次进入房地产市场的敲门砖，是今后以震惊市场的“地王价格”拍摄的。

1988年11月，万科以大楼地价高于周边住宅的“地王价”拍摄了威登别墅地块。 这次“猛打猛杀”使万科进入构筑未来本职的房地产领域，万科也进入房地产市场无法收拾，深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处掠夺围困地。

但是曼科也在突击中，多次挫伤。 在1993年的宏观调整中，万科通过盲目扩张也付出了相当大的代价:万科鞍山企业偿还了所有债务，进入正常经营的武汉办公楼建设停止到3楼，到2001年重新拆除，成为持续10年的问题工程 海神写字楼改为超高层住宅，账本销售的“理想”也只是回收价格略有盈馀。

到了1993年，房地产开发业务以外的万科其他业务的利润率开始明显下降。 万科开始将城市居民住宅确立为主导产品，走上了专业化快速发展的道路。 1995年，万科形成了房地产主导的业务结构，但全资公司和合资合作公司数量较多，分布在全国各地，管理难度增加。

万科最终决定“从产权整理，在管理方面进行整理统一，确定经营对象”，房地产业最终成为万科“百里挑一”的主要业务。

借助资本市场成果领域领导的再融资质疑的声音，刮起了风

截至2009年8月，万科在2009年1-8月累计销售面积为456.6万平方米，销售金额为406.9亿元，在国内房地产开发公司中无出头之日。 其中，充分利用资本市场融资也是万科成功的重要因素。

9月15日，万科112亿公开增发融资方案的高票通过了临时股东大会。 这是万科上市以来最大规模的再融资。

万科的再融资暂时被媒体质疑“日元”，因此当时的万科钱包不平坦，资产市场上的融资经常发生。 截至2009年6月30日，万科账面现金依然达到268.8亿元，住宅市场销售情况良好。

据统计，21年来，万科通过股票分配、发行可转换债务和增发累计9次融资共获得约250亿元。 因此，万科21年来，分红17次，总派遣29.9789亿元，其总派遣额与总融资额之比为0.12被质疑。 这个数值在上市企业中在1000位以下，所以“万科从投资本源来看也不是合适的生意”。

但万科成长性还可见，截至2009年6月30日，万科总资产为1245亿元，股东权益也为345亿元。

其实，依赖这些媒体资本市场融资的疑问也没有道理。

根据中金企业的推算，到现在( 8月4日)万科拥有权益的未开发土地为2079万平方米，根据现在的竣工计划简单推算，万科现有的土地储备可以满足3年左右的开发需要。

对实施迅速开发、迅速销售战略的房地产领域的领导者万科来说，7成以上的净资产来自资本市场，也值得同样思考。

但总结起来，相对于当初的“白手起家”展示中心(万科前身)，现在的万科确实是参天大树，现在的王石也是地产界的大佬，一句话就能震撼全国的楼市。

相关资料:攀登珠峰的万科掌门人王石

万科掌门人王石出生于1951年，具有1968年入伍，1973年转业到郑州铁路水电段工作的鲜明特征。 1978年毕业于兰州铁路学院给排水专业，本科学史。 毕业后，在广州铁路局、广东省对外经济贸易委员会、深圳市特区迅速发展企业。 1984年成立万科前身深圳现代科学教育仪器展示中心，就任总经理。 从1988年开始担任股份化改组的万科理事长兼社长，从1999年开始不再兼任总经理。 现在担任万科理事会主席。

与老总通常喜欢高尔夫不同，王石业余的兴趣是极限运动、探险旅行和摄影。 并且在极限运动行业取得了卓越的成果，2003年5月22日王石成功登上了世界最高峰珠穆朗玛峰，2004年完成了世界七大洲最高峰的登顶。

有一次，太阳美丽的王石成为万科名片，王石自己也开始宣传商业广告。