【第三章 无心插柳】

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时间: 1993年至1998年

财富增长:(黄光裕)几十万元到几亿元

黄俊钦:从数百万元到数亿元

有50%的自信就骑马，有暴利80%的自信就能骑马，有最大只有平均利益的100%的自信就骑马，骑马就有赤字。

——张瑞敏

“这次胡润才把他揪出来”当大哥黄俊钦的名字出现在2004年胡润的百富榜上时，黄光裕笑着说。 弟弟黄光裕后来名声大振，而大哥黄俊钦的曝光量几乎为零。

新恒基大楼和彭润大楼并排站在北京朝阳区的空云路十字路口，有同样的建筑外观，同样的蓝色玻璃幕墙，但新恒基大楼的体积和高度远远小于彭润大楼。 这也象征着兄弟俩完全不同的个性和风格。 安静，宣传。

当然，这并不意味着哥哥黄俊钦的能力和实力小于黄光裕。 2005年底，黄光裕接受了笔者的采访。 当问到“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕回答说:“他比我有钱，但只是他没有上市，他的产业价值不可估量。”

20世纪90年代初，兄弟们一贯看好暴利的房地产业。 1992年，大哥黄俊钦出去了，弟弟黄光裕也差点卖掉国美电器专心开发房地产。 但是黄光裕意外的是，“卖不出去”的国美后来完成了他的大业，但房地产项目一直很麻烦。

这符合“决定种花，不想插柳成荫”的老话。

黄光裕“初富”的荣誉在1996年的变革中已经注定

接下来的1995年和1996年，是对中国家电、计算机等产业有转换意义的一年，这也直接影响了国美这一新兴的家电连锁公司，导致了其变革。

1995年左右，1994年，第一个会计方法引入的美国大热“流亡天涯”，给中国观众带来了全新的强烈感觉刺激，之后，美国的大热在中国电影界发生了数年来称霸的有趣现象。 从20世纪90年代中期开始，日韩流行文化在大陆泛滥，一度压倒盛行的港台流行文化。 但令人不解的是，在此期间，中国家电、计算机等产业的国产企业品牌开始迅速崛起，欧美、日韩跨国企业品牌几乎全线崩溃。

打破对方倪光南的平衡后，柳传志开始顺利地推进他的“贸易工艺路线”。 为了突出跨国企业品牌，柳传志赋予杨元庆必须把价格降低一半的任务。 自负民族计算机工业旗手的柳传志有着悲壮的意思:“无论拼命赌注，还是牺牲，都会慷慨牺牲。” 价格战成果仅半年就出现了: 1995年7月，在中国市场电脑销售的十大企业排行榜上，联想是唯一上榜的国产企业品牌，名列第五。 到当年年底，联想和长城已经位居第一和第二，进入该排行榜的中国产企业品牌达到了六个。

tcl的李东生成为中国家电国产企业品牌的“敢死队队长”。 当时北京各百货公司的黄金展台被日本企业品牌占领，李东生率先“发难”，与百货公司签订“保底协议”，占据有利位置，然后以日本彩电2/3以下的价格开战。 他同样以悲壮的口气说:“为了与外国兵团竞争，使tcl集团企业成为产业报国的‘敢死队’，我的李东生是‘敢死队长’。” 几个月后，tcl从狭缝处切开了血路，在北京的销售额压倒了整个家电企业品牌，坐在了头椅上。

四川彩虹镍润峰继续着他“价格肉店”的本色。 1995年，镍润峰赋予长虹“以产业报国、民族繁荣为己任”的崇高使命，亲自出征，从1996年3月26日开始，所有长虹企业品牌彩电在全国61个城市的150家大型百货公司大幅降价，利润幅度为18 到年底，长虹的市场占有率从22%迅速上升到35%。 1997年，长虹的销售额达到188亿元，镍润峰本人也被选为中国公司政治地位的最高峰中国共产党中央候补委员。

仅一年，中国家电企业品牌就全线出击了。 到1996年底，长虹、康佳、tcl、熊猫等国产企业品牌占71个吗？ 乡1%的市场份额。

成为英雄是偶然的，靠运气。 成为英雄也是必然的。 因为有敏锐的嗅觉。 黄光裕两者都具备，称赞在家电连锁销售行业暂时自然。

偶然。 《黄光裕传奇——国美商战实录》一书记载了当时有趣的一幕——

1996年，国产企业品牌家电在国营百货公司的人气也影响了国美店。 一位店长对黄光裕说:“有些顾客点名购买彩虹品牌的彩电，我们也进去几台吧？ ”。 黄光裕说:“如果有人想买，请进。”

因此，国美电器谨慎购买了数十台不同型号的长虹品牌彩电，每台涨价数十元大致顺利批发。 最后，还剩20多台25英寸的大型彩色电视机。 他们打算拉到店里柜台试销。

结果，货物被运到王府井商业街的国美电器专卖店时，发生了意想不到的事件。 承运人刚把彩电搬到营业大厅，多个客户说:“嗨，彩虹彩电！ ”。 客人们一边游览，一边说:“你们也不要搬去仓库。 我们每人一台全部包好了”。 我不打算见到国美的店长反驳，客人们争先恐后地去柜台的收银台开票。 这样一来，就没什么麻烦，顺利地得到了十几台“彩虹”品牌的国产彩色电视机……

这个事件对国美的震动很大，他们决不会说“卖国产彩电也能赚钱吗！ 没想到。 黄光裕立即召开了高层决策会，对这种情况进行了进一步的研究，解体了。 在这次会议上，国美的决定层说:“销售国产家电的时机基本成熟。 我们应该尽快调整战术，改变单一销售进口家电使进口和国产并存的战略”。

1996年，国美果断转身，开始转向合资企业品牌，对国产企业品牌进行铺垫和尝试，在1997年的短短一年内，国美销售的进口企业品牌削减到30%，国产企业品牌上升到70%。

其实，促使黄光裕变革的另一个重要因素是1985年和1989年两次，他总是有踩薄冰的危机感，随着事业的成长，他对安全感的期待越来越激烈。 1996年的顺势医疗法无疑是一举摆脱涉嫌投机倒把和走私等“原罪”的机会。

有趣的是，1998年朱镕基首相对走私的严厉打击，客观上也大大帮助了国美，完全消除了黄光裕走私家电威胁的后顾之忧。 黄光裕后来感慨万千地说:“如果朱总理不严格走私，国美几乎不能维持，必须回到老路上。” 这符合邓小平的话。 “人的运气来了，门板停不下来！ ”。

在国美于1997年完成了从进口电器的销售向国产或合资电器的销售的转变之后，进货渠道的革命也开始了。 国美首先以包销、定制、招标等形式，绕过中间商，直接进货上游制造商，开始了商家和制造企业品牌的单对单的直接代理。 这种方法大大降低了采购价格，加强了国美低价的特征，同一企业品牌的同一产品比以前传来的大百货公司便宜得多。 这确实给了以前传下来的百货公司重拳。 1997年，对北京市民来说，去国美电器买家电已成为新的生活习惯。

几乎从以前开始，就向商家传达了国美几乎以赤字的价格销售家电产品的感觉。 国美通过实现大销售额，得到了制造商的回报。 随着国美谈判能力的增强，国美对家电制造商的要求也变多了:入场费、陈列费、店庆费、广告赞助费……许多牛毛这样的收款折磨着制造商，这也成为国美和许多制造商之间尖锐矛盾的源泉。 但是黄光裕依然认为家电制造商离不开国美。 家电制造商应该提高自己的研究开发能力，提高产品的附加值，不满于没有满足国美的好处分割要求。

每个制造商都宣布无法忍受国美的“压榨”，因愤怒而与国美决裂，但大部分制造商在很大程度上依赖于比国美更强大的销售渠道。 从与国产家电合作的瞬间开始，国美的产品线也从彩色电视行业迅速扩大到所有的家电产品线，手机、电脑、其他数字产品也开始引进。 成功的销售赋予了国美更多的开店能力，更多的店进一步增加了国美的流通能力，越来越成为制造商追求的销售渠道。

之后，很多专家指出，1996年左右，国内家电公司集体错过了“改变历史的机会”。 当时，这些公司在价格战中击败了以前凭借企业品牌特征获得先机的跨国企业品牌，夺取了大量的市场份额，公司的士气和利益都处于最佳时期，但大家不是抓住时机进行核心技术的开发，而是在更悲惨的价格内战中 1995年以后，虽然家庭电业的产销量在扩大，但利润率直线下降，到今天为止下降到像刀片一样薄的1%—3%。

据笔者注意，这一时期中国家电的混战以“螳螂捉蝉，黄雀在后面”的形式较为贴切。 国美在这之后的“黄雀”中，通过及时跟进和渠道整合，在最佳时刻获得了卡片，最终获得了“螳螂们”经过惨烈的价格战而获得的胜利果实。 这一年有一本很受欢迎的书。 那是“中国可以说不”。 从这一年开始，黄光裕也开始积蓄力量，不久就不能对高家电制造商们大声说了！

1995年2月，美国《福布斯》杂志首次发表了中国内地百万富翁排行榜。 第一笔财富是养鹌鹑离家出走的刘永好兄弟。 当时，排行榜上还看不到黄光裕的名字。 但9年后，这个中国富豪排行榜将迎来历史上最有影响力、最引人注目的第一笔财富——黄光裕。

其实，黄光裕的这一荣誉早在1996年就注定了——第一个理由是他在这一年成功的变革。 另一个第一个理由是他今年去香港认识了“金牌壳王”詹培忠。 当时担任香港立法局议员的詹培忠，后来在支持黄光裕在香港上市的过程中发挥了启蒙和辅助的作用。

只要有三分钟的自信，黄光裕就敢做。

2008年6月，以《新京报》为题的《10年一觉房改梦从一开始就回归“保障”的文案，明确了这样有趣的故事。

1997年11月的一天，朱镕基来到深圳视察工作，时任万科总经理的王石被命令报告公司。 当时万科已经是房地产特征明显的企业，他的发言引起了朱镕基的有趣之处。 他认为住宅产业不可能在2~3年内成为支柱产业。

“如果取消福利室配额制呢？ ”朱镕基问。 “不能，”王石说。 “如果金融市场开放呢？ “不能”“信用解放了，还不行吗？ “两年之内不行”

“我一定要在两年内把住宅领域促进到支柱产业。 ”。 朱镕基断铁。 “如果说总理好，一定好！ ”王石回答。 全场大笑……

当时中国已经实施了近50年的福利分房，住房改革酝酿了10多年，在天津、烟台等城市也进行了试验。 朱镕基此前在很多场合表示，住房建设将是新的经济增长点。 但是，怎么成长法，他一直在想。

根据北京市发改委公布的数据，从1991年到1995年是北京市房地产开发的第一个高速增长时间，房地产投资从24亿元上升到352亿元吗？ 邓8亿元，年均增长率为95%？ 邓81%，第一是1992年和1993年连续两年到香港招商，外资房地产投资大量进入。 但是在1993年，宏观调控导致房价下跌。 1993年至1997年房价下跌和投资下跌在1996年至1997年房地产的所有领域造成了损失。 但是，北京的房地产巨头张宝全认为:“对北京来说，因为当时的购买力很强，所以市场整体在买方市场，北京很明显会受到政策的影响。”

但是，必须指出，1993年5月“北京基准地价”的制定和实施，为地价判断提供了政策理论依据，为首都房地产市场进一步市场化奠定了基础。 潘石岩指出:“1996年中央提出把住宅产业作为国民经济的新增长点，是房地产领域发生新转变的节点。”

房改进军号正式吹响是在1998年。 国务院《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》(即23号文)确定从1998年下半年开始停止住房实物支付，逐步实施住房分配货币化。 以此为标志，住房制度改革全面展开，之后平民开始进入购房市场。

1999年2月，中国人民银行发表了《关于开展个人支出信用的指导意见》，在“积极开展个人支出信用”的诱惑下，贷款买家、贷款等新概念开始在中国内地登陆。

现在，对于苦于高房价的年轻上班族来说，不太能想象商社的愤怒，从1980年代开始研究，到90年代末为止尘埃落定。 如果1997年东南亚金融危机迫使中国迅速发展内需市场，商社将继续在纸上谈论士兵。 在这样的背景下，朱镕基和王石发生了有趣的对话。

在家庭电业蓬勃发展的1997年，黄光裕曾经如愿以偿。 把家电业务委托给有能力和可靠性的二妹夫张志铭后，黄光裕投身于房地产业和投资业。

1996年3月18日，黄光裕成立了北京市国美房地产开发有限责任企业，注册资本1000万元，后来改名为北京鹏润房地产开发有限责任企业，数次增资为4？ 郾两亿元。

黄光裕随后解释了他进入房地产等领域的理由:为了迅速发展许多产业，实现产业互补、相互作用。 国美某高手对黄光裕的这一推测表明，首先黄光裕重视的不是这个领域如何赚钱，而是1994年以后必须预感国家宏观调控，收紧银根，收紧信用。 另一方面，实物抵押等一点形式的抵押贷款可以有很多应用。 国美进入房地产业实际上正在进行资源整合，有固定资产，为流通公司的迅速发展筹措资金。

但据笔者注意，黄光裕最重要的因素是暴利的诱惑。 俗话说:商人无利不早。 哥哥黄俊钦放弃了家电连锁零售，全力进入房地产业，肯定有其充分的理由和自信。 黄光裕受其影响，除了天生的赌注性外，没有足够有趣的销售家电一起赚钱，大跌眼镜的房地产业更适合他的个性。

当然，当时进入房地产业，特别是在1993年海南房地产泡沫破灭后，有很大的风险。 这时起作用的是商人敏锐的感觉和冒险精神。 张瑞敏说:“有50%的把握就骑马，有暴利。 有80%的自信可以骑马，有最大只有平均利益的100%的自信可以骑马，骑马会出现赤字。 ”。 黄光裕更冲动，他说:“只要有三分自信，我就敢做。”

黄光裕进入资本密集的房地产领域，另一个最基本的条件是他有足够的现金。 这对他来说好像很简单。 零售业有公开的秘密:在巨大的现金流中，由于货款结算的时间差，金额总是很小的“沉淀资金”躺在账本上。 随着国美电器的迅速发展，给他带来了巨大的现金流(黄光裕进入房地产的1997年，国美当年的销售额接近10亿元)，其中一部分资金通过国美系内的投资企业，以过去的黄金形式被系内从事房地产的企业无偿录用。 另外，房地产业高收益带来的收益流向电气零售业，期待着能为扩大提供资金支持。 这真是两全十美的事件。 之后黄光裕在接受《三联生活周刊》记者采访时承认:“七八年前，国美的房地产业务借过国美电器的资金，但金额不大，是短期解体。” 其他情况下，黄光裕也说:“这笔巨大的现金在我这里，没有人知道那是谁的。 如果不利用的话，不是机器的商业头脑吗”。

《地产江湖——暴富领域的背后》一书的作者注意到了20世纪90年代初期王石、黄俊钦、黄光裕、张近东、张桂平五位一流商人在房地产和连锁零售业之间做出了不同的选择的有趣现象。 连锁，地产“一个也不可或缺”的是黄光裕。 放弃连锁，喜欢房地产的有王石、黄俊钦、张桂平。 遵守连锁，心不旁听的是张近东。

关于谁的选择是正确的，至今为止，效果不好，似乎很难伯仲。

为了运营彭润家，黄光裕陷入了原罪的泥沼

1997年9月18日，北京西二环附近的彭润家破土动工。 这是黄光裕的第一个房地产项目。 这个项目共有7栋，包括6栋塔式住宅和1栋办公楼，共有30万平方米的面积，分割建设，1999年全部建成。 进行了1年的外部环境和设施完全建设后，2000年末用现房的方法靠近了。

在房地产项目的运营上，黄光裕也表现出与其他不同——一是多次现房的方法，不像当时通行的期待房那样销售。 一是将国美的低价模式移植到房地产项目中，在报纸上推出5折、6折的特价房，获奖销售。

但此后，黄光裕在彭润家的运营上似乎明显不太成功。 首先，从好处方面来说，黄光裕一共投入12亿元左右，前后持续4年左右的时间，销售额不足20亿元，这远远低于同一时期、同一地区、同一等级楼盘的盈利能力。 其次，从名声方面来说，黄光裕也因此受到了一定程度的损伤。 据《生活时报》报道，2002年左右，彭润家因业主和房地产企业的纠纷，多次发生被黑保安和不明身份的打手殴打的事件。 彭润房地产企业尽了最大努力与所有者和媒体保持信息表达，但影响没有消除。 直到现在，您仍然可以在网上找到相关的大量信息，以及殴打业主的照片和视频。 当时，也严重影响了彭润家的销售进度。 最重要的是，黄光裕因为经营这个房地产项目而陷入了其他几个重要的原罪。 也就是说，涉嫌采用暴力、借用权力、贿赂。 特别是后者，2006年面临着“违反13亿元房贷”的重大危机。 在中行北京分行的多次贷款中，黄光裕也分了一碗汤。

黄光裕及其妻子杜鹃于1993年因从业关系被认知，但杜鹃当时负责融资业务。 那是明显的消息:黄氏兄弟刚进入房地产行业时，已经下意识地积极接近银行，寻求更大的资金支持，支持着他们当时不符合实力的野心。 从之后的迅速发展来看，黄氏兄弟非常能干。 因为他们最终得到了“人才兼得”。 俘虏了美丽能干的杜鹃花芳心，得到了中行北京分行的信用支持。

彭润家于1997年开工。 由于资金非常不足，黄光裕打算一个人扔，把到手的10多家国美电器连锁店全部卖掉，把这笔钱投入房地产项目的开发。 但是，最后由于各种理由没能实现愿望。

想了各种办法，彭润家的第一期工程“豪苑”终于竣工了。 但是，屋漏遭遇了夜雨。 彭润家在初期设计时没有接触市场脉搏，因此“豪苑”户型大，严重影响后期销售，加上与业主的纠纷，期待第一期销售资金回到笼中进行后期开发的黄光裕，一度面临资金链断裂的危险状况。

匆匆忙忙，黄光裕只好耍危险把戏。 据《财经》杂志报道，黄光裕与北京中行内部人员商量，用借的大量身份证处理了虚假的个人贷款，成功从北京中行借出了3亿余元。 但奇怪的是，终于得到的3亿多元现金，黄光裕没有把资金投入饥饿般渴求的房地产项目，而是用放声向西的方法，合作者开发经营彭润家的部分后续工程，后者偿还和出借了虚假的个人贷款 关于是投入国美电器，还是用于其他更刺激、更有风险的其他投资，外人不得而知。 但是，确实，这3亿多元的巨款，对当时资金饥饿症的黄光裕来说，无疑是极其重要的“输血”。

黄光裕借贷这笔钱时，牛忠光于1998年调动了中国银行北京分行，参与这笔贷款的主要负责人是当时中国银行北京分行副行长李宝光和该银行零售业务处副处长徐维联。 几年后，徐维联又卷入了北京对森豪公寓的虚假住房贷款事件。

但是黄光裕否定了这个声明。 国美在事后发表的声明中表示:“彭润地产将住宅出售给第三者，第三者办理的房贷业务由相关部门进行调查，我方协助调查。 这个房地产业务是正常的销售业务。 我方作为这笔贷款的信用保证人，对这项业务的审查不严格，因此我方根据调查结果承担相应的保证责任。 ”。

《上海证券报》当时就涉嫌违反住房贷款进行了跟踪报道。 据报道，发生问题的贷款彭润家豪苑大楼确实从彭润地产转让给了北京建筑业投资，当时豪苑大楼的产权方面是北京建筑业投资。 资料显示，北京建业投资有限企业成立于1999年4月16日，注册资本金1000万元，法人代表阎魏玺。 出资比例为阎玺680万元，冯子辰320万元。 去年1998年4月29日，从事汽车贸易和贷款保证的企业安盛嘉业汽车贸易有限企业(安盛保证前身)注册成立，法人代表被称为冯辉。

表面上，上述两家公司没有任何关系。 但2001年10月8日，阎魏玺、冯子辰和冯丽、冯辉姐弟出资50万元，注册成立了第三家北京鹏润物业管理有限企业。 根据资料，这家企业管理着黄光裕首次开发大楼盘鹏润家单列的豪苑大楼，法人代表是冯辉。 至此，彭润物业管理有限企业和安盛嘉业成为北京建业投资的子企业。

豪苑大厦a、b 2栋都是办公用途，但租赁情况不同，分别由2家房地产企业管理。 其中豪苑a座仅销售，与其他物业一起，物业管理人员为北京万盛源物业管理有限企业，法人代表为黄光裕的豪苑b座仅出租，租赁管理人员为北京鹏润物业管理有限企业，法人代表冯辉。

但是《上海证券报》的记者要求北京建筑业投资企业证明。 这栋楼的产权转让了，但集团老板一直黄光裕，知道“租赁合同只能与鹏润房地产开发有限企业签订”。 所谓问题贷款的发生即使在北京建筑业投资出让豪苑大楼后，目前的管理方法也能在某种程度上证明，但这件事与黄光裕的关系并不那么简单，这个项目并没有脱离黄光裕的直接控制。 一位分析师说:“在曾经暴露的虚假贷款欺诈的例子中，独立的第三者往往只有悬挂空的所有权人，所有权转移只是掩盖融资的手段。”

但是，之后好像就做不到了。 2007年1月16日，国美电器在香港联合处发表公告，公安部正式取消了黄光裕及其间接持有的彭润房地产企业的合作调查。

另外，1998年黄光裕还购买了哥哥开发的五星级写字楼北京朝阳区空云路26号的彭润大楼。 彭润大厦有32层，建筑面积达20万平方米，兼作租赁和销售。 黄光裕说，这栋楼的出租率在90%以上。

十几年前，这里还是田地，现在已经成为北京最繁华的商业核心区域之一。 其东侧是大的高级别墅区，西侧是首都有名的“女性街”，有名的燕沙商业街、凯文斯基酒店等高级商业和酒店机构也在附近。 另外，周围有很多外国大使馆和酒吧的街道。 由于这块宝地浓厚的富贵之气，黄家兄弟分别以新恒基大厦和彭润大厦为自己企业的大本营。 彭润集团的标志是巨大的雄鹰，像黄光裕一样一直寄托着9万里的商业理想。 彭润大楼位于天上的云上，有“大鹏展翅高飞，直冲天空”的巧合。 然后黄光裕事业的迅速发展证明了这一偶然。

在政商关系密集的灰色地带，黄俊钦潜伏着

大哥黄俊钦在房地产行业的步伐比黄光裕快得多。 但是黄俊钦的房地产之旅留下了灰色的痕迹。 据《财经》杂志报道，2006年国庆节前夕，当时退休的原中国银行北京分行长牛忠光突然被捕，黄俊钦、黄光裕兄弟也被卷入其中。

据说黄俊钦之所以认识到当时权重很高的牛忠光，是靠着雷瑛这个北京女商人的桥梁。 雷瑛在北京开了多家企业，一直与牛忠光关系密切，所以牛忠光很照顾雷瑛及其介绍访问的黄俊钦。 然后事件发生后，雷瑛也和牛忠光一样被逮捕了。

基本上确认的最早的问题贷款是1997年6月北京中行借给北京静安房地产快速发展有限企业(简称静安企业)的钱，相关金额是1吗？ 乡6亿元人民币和1027万美元。 北京静安房地产的快速发展有限企业当时由黄俊钦控制。

1993年黄俊钦成立了北京新恒基房地产开发总企业。 年后，黄俊钦随着时代的潮流戴上了“红帽子”，把新恒基从民营公司变成了集体所有制公司。

1995年左右，黄俊钦在北京市北三环东路的边缘发生了浓厚的有趣事情。 静安中心这个大楼项目是静安企业开发的。 静安企业由外资身份静安房地产(中国)控股有限企业(简称静安控股)和北京另一家国有公司共同组建，第一要开发这个项目。 其中，静安控股占60%的股份。 但是，1995年左右，北京市房地产市场依然不暖和，静安中心地块如其名，在北三环边静静地荒废了好几年，没有任何进展，外方股东试图割让这个“鸡肋”。

黄俊钦听取声音行动，以第一批集团下属新恒基企业的名义与静安控股董事长邓南威接触，试图接管静安控股的所有股份。 为了维持这个项目的“合资性质”，交易由在国外注册的香港捷成国际投资有限企业(简称香港捷成)先接，香港捷成实是黄俊钦的民营企业。

1995年6月，双方终于达成协议，邓南威和另一位股东梁湖南将静安控股公司100%的股权转让给香港胜利，决定价格为1800多万美元。 但是，当时的1800万美元以上，对黄俊钦来说接近天文学上的数字。 黄俊钦想出了“借鸡下蛋”的技术。 新恒基寻找建设资金先进的工厂工程，静安中心大楼建成后，黄俊钦以相应的大楼面积抵消股价金，然后对方将妥善处理静安控股的所有权手续。

那一年结束后，从安静了几年的静安中心终于传来了破土工程的机械轰鸣声。 但是，没有得到剩饭的黄俊钦很快“粮食用完了”，所以必须想尽一切办法开始筹集资金。 当然，向银行贷款是很少的选择之一。 但是，银行贷款需要繁杂的各种文件和手续，黄俊钦没有作为时尚正式转让控股权，不能提供相应的抵押说明和文件。 据《财经》杂志报道，情急下的黄俊钦与星旺等人一样，于1997年伪造了静安企业执照、董事会决议、法定代表人邓南威的签名，以静安企业名义贷款到北京。 由于当时北京中行长牛忠光的“关怀”，黄俊钦顺利获得了5笔贷款，合计折合2亿余元。

这2亿多元贷款继续进行了“全球旅行”。 大部分先转入香港捷成的账户，然后香港捷成以投资金的名义注入静安企业，另一部分转入个人账户。

介绍人雷瑛得到了相应的利益。 1998年初，在静安中心尚未竣工的情况下，黄俊钦等人再次用同样的方法，篡改静安企业营业执照的法定代表人，伪造“预售合同”，在建设中的静安中心的顶层，二楼共计2237平方米的大楼面，雷瑛全资拥有。

第二年，在北京，内幕进一步合作，黄俊钦等人终于把上述几笔贷款的贷款人变更为新恒基。 其中起重要作用的是牛忠光。

之后，雷瑛以中怜集团的名义，将上述二楼地板定为价格1吗？ 邓17亿元租赁给北京中行，租赁期50年，用作北京中行静安分行的营业场所。 结算一下，租金相当于5万元/平方米，比当时的楼价高了好几倍。 更不可思议的是，双方的租赁期限从1998年开始，在北京分数会是1次吗？ 邓17亿元的租金全部付给了中怜，但当时静安中心还没有竣工，中行静安分行直到2003年才搬到静安中心工作。

然后被蒙在鼓里的邓南威、梁湖南两人，直到1998年底都梦醒了，知道了黄俊钦的“借鸡下蛋”的技巧。 惹邓南威、梁湖南两个股东生气的是这起涉嫌欺诈的事件，银行在发放贷款之前负责核对贷款人的所有原始证。 梁湖南对来采访的《财经》杂志记者说:“中行明明知道我们是静安企业的一切！ ”抱怨道。 他一再认为上述贷款发放不是银行员工的疏忽，而是北京中行相关人员和黄俊钦等人的共谋。 于是，从1998年末开始，邓南威、梁湖南等两名加拿大中国人开始通报和告发。

拖到1999年下半年，静安中心终于建成了。 但是黄俊钦没有按照当时的协议向外国股东交付相应的大楼。 没有正式身份，但这并不妨碍黄俊钦作为主人管理静安中心这个楼盘。 静安中心大楼建设上市了，回收了巨额资金，但这1800万美元的出资额一直拖欠。 这样，通过魔术般的方法和各种各样的关系，黄俊钦几乎不用花钱就把35亿元的北京静安中心放在怀里。

静安中心建成6年后，邓南威、梁湖南两个股东终于分成了一碗汤，得到了黄俊钦支付的1500万美元，静安控股的所有权也转移到了黄俊钦的名下。 新恒基开发静安中心时，北京借给他的亿元巨款偿还延迟了。 此后，黄俊钦兄弟充分发掘利用牛忠光这一体脉资源，以不同企业的名义继续向北京分行贷款，从1997年到2001年的短短4年间，累计贷款近10亿元，其中4亿元一直拖欠，直到事件发生时偿还本金和利息。

由于房地产领域本身是政商关系密集的领域，黄俊钦等房地产商人在灰色地带潜行。 研究人员认为，房地产界的富豪不是因为房地产业已经成为中国的黄金产业，而是因为房地产业是国内最大的权力租赁场所。 据统计，这几年，“落马”的领导干部谋求私欲，贪污事件，涉及土地批量租赁问题的约为1/3。 2007年8月29日，最高人民检察院主办的“处罚和预防职务犯罪展览会”在北京开幕。 据统计，党的十六大以来，中央累积腐败的省级以上官员有16人，其中10人违法行为中有与开发商勾结，受贿的犯罪。

《地产地湖——暴富领域的背后》一书记载了相关的情景——北京市副市长刘志华被“双规”后，被问到国有地产公司的手腕是否相关，他回答说十字“走在河里，能不能弄湿鞋”。 当时潘石岩也是谣言的主要攻击对象，很多人给潘先生的部下打电话询问，结果有这么经典的台词。 “你听说他出事了吗？ ”。 不，你刚进办公室啊。 “不，你再看看。 听说你刚进来。 “嗯，人确实在英里……”

一位开发者说:“谁想送？ 没办法啊。 不动产的关联太多了，土地、计划、贷款、销售……各关联必须礼拜。 不能一环拜也不行。 即使认识市长也没用。 请警察管理。 ”。

浙江广厦集团董事局主席楼忠福也陷入了与房地产相关的猥亵事件。 对于记者对现在流行的潜在规则和灰色地区有什么看法的问题，楼忠福说:“这个问题不能正面回答你。 现在的大环境就是这样，你有多少牛？ 大家都是，你不是！ ”。