【SPAR在中国首次遭遇“退团”】

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东方今报于6月16日，在传达“禁言”2个月后，终于与郑州正道花园百货店股份有限公司(简称“正道花园”)“收编”的原思达商业连锁有限企业(简称“原思达商业”)开口谈话。 犹豫，犹豫，但也向外界传达了两个消息。 第一，“正道思达”于7月正式发售，现在注册变更原工商执照，设计新的logo。 第二，新企业基本确认退出国际spar中国区联盟体系，下个月正式给国际spar中国总部发电。

关于上述两个消息，业界人士认为正道花园和原思达商业经营系统的综合对接事业相当有好处，可见对接结束了。

《正道思达》将于7月登场

那时，新logo将正式与郑州市民见面，新企业目前正在进行工商注册更名事业

“新思达”这个过渡性的称呼产生于4月22日元思达商业被正道花园“收编”之后。 在《收编》后的两个月内，正道花园发布了“封密码”，因此，在合并、对接的原思达商业中，内部合并流程被严重关闭。

昨天，新企业名为“河南正道思达连锁商业有限企业”(以下简称“正道思达”)的披露表明，两家企业经营体系的综合对接工作已经进入尾声。 “新思达”这个过渡性的称呼也完成了自己的使命。

原思达商业快速发展事业部负责人、正道思达企划部的施锋经理告诉记者，新企业目前正在进行工商注册更名的工作，预计今年7月新logo将与郑州市民正式见面。

正道思达公开的店铺数量是103家连锁社区型超市和3个大卖场。 这个数字不包括“正道花园”“正道中环”这四个超级企业品牌的店。 也就是说，正道花园旗下的超级事业部在郑州有三个超级企业品牌。

“至今为止，高层尚未确定是否整合超级企业品牌。 ”比较了今年企业品牌资源整合是否完成的问题，施锋如上说明。

据正道思达内部的人说，都是超市的业态，毕竟是正道花园的三家企业在操作。 没有正道花园的“整合令”，三家超市的购买、经营、银行账号等资源还完全独立。 结果，正道思达现在也处于严重脱销，供应商拖欠货款的状态，两家公司完成经营班子和体制对接、人员转换还需要时间。

另一个正道花园内部的人承认上述人的说法。 他们还认为整合这么多超级市场企业品牌迟早是一个问题，这不是目前最棘手的问题。 合并是迟早的事，毕竟在正道花园前“成为家族”的尤凤娥(正道花园商厦社长)最终就任正道思达总经理，也表明了正道花园必须迅速整合思达资源的态度。 这是正道花园于2006年完成“蛇吞像”，没有出现“编辑”中环百货店的场景。

斯帕和下个月说“拜拜”

正道内部的人说，他不准备与spar合作。spar说，元思达商业今年没有支付6万欧元的年会费

作为中国最早加入国际自主连锁组织的公司，原思达商业这一原本年损失达数千万元的连锁企业品牌，在2005年以后的中国超市零售业舞台上，不得不说相当耀眼。 加入spar组织的第一家店桐柏路店，欧洲spar总部配置了世界级的商业咨询机构“勺子”，按照“spar中国区模板店”的标准，进行国内外形象、商品陈列、购物路线设计，甚至生

2007年，思达联合山东家悦超市有限企业、湖北雅斯连锁商业有限企业等spar成员，在香港与spar中国区总部建立了全国团购平台，设计开发了品牌spar自有品牌的商品，共100多个单

2008年初，在争夺家乐福和庆丰街店的选择，夺走郑州黄河生鲜农场的直接生意后，“思达”名号在中国零售业的信誉度，可以说达到了14年的高峰。

2008年底，在原思达商业披露实现当年利润300万元后，spar驻华代表处与山东家悦这样年业绩百亿元的公司一起站在了“只有自主连锁模式，才能拯救中国中小零售业”的榜单上。 尽管原思达商业百家店的综合利润能力只有几百万元，但可能比不上外资超市大卖场的年利润率。

被“编辑”后，原思达商业和spar联盟将去哪里？ 昨天，spar中国区代表张智强在接受记者采访时说，该组织和正道花园的信息表达还在进行中。 确实，现在spar没有收到这家企业退出组织的书面回答。 但是，张智强承认，原思达商业今年应该支付的6万欧元的年会费还没有支付，“最终要看正道花园的态度了。 当然，在正道花园操作盘后，如果不能满足spar对店铺业绩的要求，spar也会站在“保护企业形象”的立场上，恢复企业品牌的采用权”。

对此，施锋首先说，从现在的情况来看，正道思达已经不准备与spar合作，打算下个月正式通知spar中国区总部。 后来，企业高层也称没有对这件事进行最终确认。

正道思达内部的人说:“正道花园方面没有去工商局注销‘河南十八商业连锁有限企业’，但两个月前原思达商业总部搬家了，之后没有设立‘spar河南办公室’。 ”。

现在，接受spar改造打着企业品牌的原思达商业旗下店还有37家。 其中至少有两个是8000平方米以上的大卖场。

国际志愿者连锁巨头在中国首次遭遇“退团”

正道花园不承认自主连锁模式的存在价值，spar中国联盟成员对“思达退团”反应冷漠

关于正道思达退出这个组织的理由，记者得到的答案往往被无关的藤蔓包围着。 其宗旨是，spar在中国的迅速发展，依然处于初期，正道花园方面不认为加入spar在经营方面马上会产生有效的效果，或者不承认自主连锁模式的存在价值。 因此，双方没有必要进行太深的合作。

之后，记者告诉张智强，“正道思达”方面确认退出spar中国区联盟。 在张电话中，表示了沉默，杂乱无章表示:“思达为建立‘spar中国区联盟’做出了贡献，受到业界的称赞……接到正道思达方面的正式通知后，SPAR中国区联盟谨慎地选出了新的河南省一级联盟成员，而且，这是

据记者介绍，2007年10月31日，禹州零售商在原思达商业总部签订了加入spar组织的合同。 换句话说，禹州这个零售商是原来思达商业的“底线”，这个分支去哪里？ 对于这个问题，张智强说不清楚情况，答不上来。

对正道思达退出spar的消息，spar中国联盟成员表示冷漠。

spar中国区联盟“老板”——山东家悦理事长王培恒非常爽快地告诉了记者。 “这是思达自己的事，与我们山东家悦没有任何关系。 ”。 湖北雅斯理事长杜晓宜说他不知道这件事。 有趣的是，可靠的消息出来了，原思达商业总经理董启在“消失”近两个月后进入湖北雅斯就任总经理。 记者为了证明这一点，杜晓宜说:“对不起，正在开会。”

山西美特好连锁超市股份有限公司的董事会秘书宋立国说，虽然听到董启进入湖北雅斯的消息，但没有收到思达退出组织的正式来信。

由此可见，“思达退团”可能已经有很多人没有全心全意地宣布。 自spar 2009年进入中国以来，一直一帆风顺，这意味着国际自主连锁巨头在中国企图霸业。 不，2009年，它遭遇了第一次“退团”。

相关资料:

自愿连锁模式

中小零售公司在某大公司或标志集团统帅下，以自愿联合的方式组成经营联合体，实行资源共享、共同进货、共同配送及训练等其他互利合作方法的连锁经营形式。 自主连锁组织的成员国都是独立法人，各自资产的所有权利关系都不变。 在总部的指导下共同经营。 到目前为止，世界上第一个自主连锁组织国际spar，第二大组织iga国际进入中国。

怀念前世

●1995年2月，河南思达连锁商业有限企业成立，成为思达集团零售业的分支，注册资本5000万元，企业以经营社区超市为重要行业。

●1997年，企业初步迅速发展，店铺数量从成立之初的3家迅速发展到15家，之后经过合并和管理，其他商业公司迅速发展

●1999年7月，合并日馨超市企业

●2002年8月，托管郑州市阿波罗便利店企业的17家下属，超市数量迅速发展到87家

●2005年11月加入spar组织

●从2008年初、2002年持续亏损后的第一笔利润中报告，2007年实现了300万元的利润。

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正道花园收编思达

4月22日上午，备受商界关注的正道花园收购了河南思达科技快速发展股份有限公司旗下思达连锁100%股份，终于尘埃落定。 正道花园正式收购了元思达商业。

根据协议，原思达商业100%的所有权转让给了正道花园商厦。 其中，原本由刘建国担任理事长的河南金瑞投资控股公司持有的81%的股权转让价格为零，思达高科持有的19%的股权是另外价格，原思达商业的债务大部分由正道花园商厦承担，所有连锁超市、大卖