【强生收购大宝 “反垄断”前夜放行耐人寻味】

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美国强生企业收购本土日化知名企业品牌公司大宝在8月1日《反垄断法》实施前发布新闻，很有意思。 另一方面，《反垄断法》的实施肯定会提高外资并购中资公司的门槛。 业界由于这样的怀疑，有在这个时期抢夺《反垄断法》的嫌疑，所以双方都不想正面证明。 由于大宝和强生的企业品牌不一致，强生进来后能否维持大宝现有的市场份额，业界也表示怀疑。

经过一年半的时间，经过许多波折，美国强生企业(以下简称强生)收购了北京大宝化妆品有限企业(以下简称大宝)，收购案终于从商务部释放了。 7月30日下午，约翰逊(中国)投资有限企业(以下简称约翰逊中国)宣布收购大宝，但不想透露这次收购的具体细节。

但是，熟悉大宝的北京市日化研究所的专家印第安纳波利斯说:“约翰逊收购大宝，商务部批准已经两周了。” 另一位专家说:“这次商务部批准的合并案，收购价格没有变化。”

强生收买大宝和凯雷收买徐工，在商务部决定事件，强生如愿以偿得到大宝，凯雷铨羽回来了。 特别值得注意的是，约翰逊的收购大宝在8月1日《反垄断法》实施前被释放，意义深远，引起了领域的联想。

两周前批准

7月30日，强生中方向本报记者宣布，北京三俄工厂和大宝员工持股公司收购大宝的交易已经完成。 分别收购两者持有的83.42%的国有股和16.58%的职工股，这一收购得到所有相关政府部门的批准，完成了必要的收购程序。

本报记者在得到消息后，第一时间联系了大宝办公室主任王文斌，说:“销售得到了商务部的批准。 我们按照批准解决了后续员工”。 不涉及收购的细节。 同样不想评价强生中国公关部长的任何火焰。

但是尹贝立明确表示:“根据大宝技术人员的说法，商务部两周前批准了。” 中国香料精华化妆品协会秘书长陈少军也表示:“约翰逊23亿元( 100%股)收购大宝的价格没有变化。 “商务部批准了约翰逊收购方案。 这意味着维持原来的价格”。

商务部的批准将为持续一年半的收购画上句号。 这是今年商务部批准的第二个日化领域的外资合并，前三月，商务部批准了香港李嘉诚旗下的黄中国企业收购白猫集团白猫企业品牌。

约翰逊方面对本报记者说，交易条款包括更有效地保障员工利益的全面员工安置方案。 “该方案得到大宝职工持股会和北京市政府的批准。 ”。

但是，关于员工的配置，双方都闭口不谈。 据本报报道，大宝的大部分员工留下来，另一部分回到了母公司北京三露工厂，但双方都没有确认。

迄今为止，双方在收购价格和员工配置上有分歧。 据约翰逊附近的专家向本报透露，由于在收购过程中难以批准，约翰逊也试图放弃收购。 今年3月26日，强生摘牌大宝一年了，大宝的销售还没有确定。 批准过期了。 本报记者多次联系商务部外资司制造业所负责人，此人表示批准还在进行中。

约翰逊剥夺了“反垄断”

8月1日，备受期待的《反垄断法》将实施，对外资并购有确定的规范，特别是对外资并购，国有企业方面将收紧。 8月1日以后，未审查和新申请的合并，都必须按照新程序进行审查。

关于这个敏感话题，当事双方都回避。 王文斌用“对不起，没什么好说的”来应对，何炎用“不评论”来回答。 本报记者曾多次与商务部外资司制造业负责人传达信息，负责人也不想对此问题发表评论。

据悉同期商务部没有通过美国凯雷投资企业的收购，第一个原因是事关领域的垄断和国家经济安全。 但是，作为知名企业品牌，大宝销售的影响不亚于凯莉的徐工收购。

商务部国际贸易经济合作研究院的梅新育副研究员认为化妆品领域与国家经济安全八竿无关，商务部不必批。 即使8月1日实施反垄断法，也不会受到太大的影响。

陈少军也说，日化领域是充分的竞争领域，市场化程度高，不属于国家战术领域，《反垄断法》很少涉及这个领域。 大宝上市后，上海家化( 31.69、0.05、0.16%，对吧)、隆力奇等众多国内企业品牌，现在广东新成立了许多公司，“这个领域的产值1300亿元，外资谁也不能垄断”。

但是，北京日化领域协会秘书长刘静安对此表示反对。 “大宝出售，国内知名企业品牌所剩无几，成为外资企业品牌的天下。 在这个领域中国国内应该有自己的品牌，对于知名企业品牌，国家应该支持，不能迅速发展变得卖不出去。 ”。

同样，全国工商联美容化妆品商会专家委员长杨志刚也持同样的看法。 以前接受采访时，杨志刚说大宝的销售与民族企业品牌和民族感情有关。 以前外资收购国内企业品牌有多快发展有多差，必须根据需要自己迅速发展。 不能用外力迅速发展民族企业品牌。

预见性

“大宝”能“每天见面”吗？

大宝销售前，护士、美加净、羽西等国内知名企业品牌被外资收购成为配角，因此市场份额不仅萎缩了，而且被一系列后期企业品牌赶超了。 大宝外嫁强生，业界担心重复同样的事情。

面对外界的担心，何炎说，强生保存大宝企业品牌，迅速发展。 大宝自己有非常好的知名度。 大宝和强生强烈合作后，将根据全球领域的经营经验和技术革新，在将来补充企业品牌。 但是约翰逊进来后，大宝的迅速发展具体有那些计划，何炎说不能评论未来的战术。

我知道和约翰逊一样的产品主要是扩大二线城市，而大宝产品主要领先大众市场。 如果大宝加入约翰逊，还不知道两者是否真的互补。

杨志刚认为，强生喜欢大宝的不是企业品牌，而是其终端渠道，强生能否通过大宝的渠道推动自己的产品，重建大宝企业品牌，依然是变量。

对此，联合利华中国区副总裁曾锡文也没有看到。 曾锡文表示，大宝是知名企业品牌，但实力不强，与拉芳、隆力奇水平相同，“强生的化妆企业品牌在国内影响不大，如果不有钱就可以做得很好。 现在保持大宝现在的市场份额不容易”。