“北大纵横遭“合伙人”起诉”

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咨询领域名声很高的北大纵横，最近被两名“伙伴”起诉。 起诉理由是该当事人的“伙伴”认为北大纵横占领了该项目。

“伙伴”的反目

史立臣的名字依然挂在北大纵横管理咨询集团的官网上。

史立臣浸淫医药领域多年来在和君咨询管理集团医药事业部、北京圣日医药有限责任企业等担任市场营销、项目经理，年加入北大纵横，负责医药领域项目咨询。

但现在，史立臣与老东家反目成仇。

“我实质上从北大纵横辞职了，但对方不允许。 ”。 他告诉新金融注意记者，双方合作关系的破裂源于北大纵横和史立臣五个咨询项目的归属争论，引起了利益冲突。

资料显示，北大纵横管理咨询集团成立于1996年，是国内最早按照企业法注册、按照现代公司制度规范经营的专业管理咨询企业。

史立臣说，与团队合作伙伴胡宁涛之前签署了一个大的管理咨询项目，项目完成后，北大纵横的管理层将他俩主导运营的项目转换为企业项目，项目团队的合法利益

据一位管理咨询领域的人介绍，北大的纵横管理模式采用“合作伙伴”制。 也就是说，北大纵横是连接公司和领域顾问的平台。 例如，史立臣、胡宁涛等领域的顾问是其“伙伴”，基本上依靠北大纵横的名义。 项目完成后，“合作伙伴”分为北大和纵横。

北大纵横的管理咨询项目分为两类。 一个是个人项目，即“合作伙伴”自己获得的项目新闻，在自己说发票、自己操作项目结束之前，这个项目倾向于分配给项目团队。 一个是企业项目，公司联系企业，企业获取项目新闻分配给事业部，事业部分配给“合作伙伴”，然后“合作伙伴”利用企业资源进行协商，订购的项目的分配限额是企业 其中大部分在所谓的总工、企业二线等分配结束了。

引起史立臣和北大纵横好处分配差异的是个人项目和企业项目的区别。

“去年9月有一家公司的顾客联系我，想协助企业的变革和变革。 我和对方的信息多次表达，顾客也对我方面进行了很多调查和理解，最终在10月末形成了合作，和顾客签订了两个项目合同。 全面管理诊断项目和战术计划项目。 后期与客户签署了三个组织的薪酬绩效项目。 ”。 史立臣在上述信息表达过程中合作双方没有采用北大纵横的资源和相关情况，项目的开始是顾客自愿寻找的他，项目的进行过程中，也依赖于本人制作的团队，从一开始这个项目在企业中就已经 对于个人项目，北大只是按项目金额的21% (包括税务、房租等企业管理价格)纵横划分。

但是，项目完成后，也就是今年4月，史立臣说北大纵横管理层要求将该项目转换为企业项目，采取更高的划分。

“在企业项目的情况下，北大纵横共得50分”史立臣因为他不同意，通过让企业冻结项目财务、个人分担项目团队的合法利益，但他的项目组成员

诉诸法律

很遗憾，史立臣和其团队合作伙伴胡宁涛两人决定走法律之路。

据新金融注意记者介绍，7月16日，史立臣等人委托北京市道成律师事务所向北大纵横提交律师函。 据该辩护状透露，通过调查取证，根据项目的新闻来源、数据库新闻登记、合同签订主体、项目合同实施履行情况、财务委员会的判决情况，(史立臣的)项目为个人新闻、非企业新闻 建议协商处理等需要。

“当发现企业内有人想偷我的项目分开时，我也试图向其他高层反映这件事，但没有得到比较有效的回答。 ”。 史立臣说，他也试图联系王皓。

王皓是北大纵横管理咨询集团的创始人、首席顾问，是北京大学光华管理学院的第一届mba。 王皓曾经被外界评为“中国管理咨询业的开拓者”“中国咨询领域教父”。

史立臣说:“在北大纵横，王皓现在不怎么管理，内部运营不怎么管理，负责企业对外企业品牌等的人增加了。”这也在某种程度上导致了北大纵横管理上的混乱。

新金融注意记者就这件事联系了王皓本人，但没有得到答案。

史立臣等委托人北京市道成律师事务所的王德梅律师在与北京大学纵横接触的过程中，该企业没有成文的管理制度，员工和业务等交流信息表现多在企业内的论坛上，缺乏比较有效的信息表现机制 关于史立臣，北大纵横管理层收到律师的来信后，进行了线下的信息表达谈判。

但是，双方没有达成协议。

“现在劳动仲裁已经完成，如果在9月7日前交换证据，就可以规定开庭时间。 ”。 王德梅说。

对史立臣来说，项目需要预付项目成员的一部分费用，聘请外部专家，因此项目组已经支付了大量的费用，但项目完成后，无法得到合理的利益，给他带来损失

“这个领域很重视游戏规则。 我到目前为止也成立过团队，但由于管理混乱，陆续离开了。 这就是我现在又要做领域咨询项目，只能从外面找人。 ”。 史立臣说。

新金融记者曹晓龙