“2014百度棋局：善弈者谋势，有勇者脱先”

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技术革新

百度整理时不得不说的是其技术储备。 特别是年，几乎是百度技术投入最大的一年，也是产品最多的一年。

在百度这一年的技术革新之前不得不说的是，技术革新和技术产品化、技术变化不是一样的。 后者作为蚂蚁云和腾讯云等公司推进的素材，容易将技术直接产品化，或支持集团内的业务。

这部分百度做的事件很有趣。 百度举出今年什么样的技术产品化的例子，印象深刻的是几件事。

年1月，“百度移动”在线，全程动态展示了中国春节前后人口大移动的轨迹和特征。 背后有百度地图的地理位置数据记录和百度的大数据解决分辨率能力。

年4月，百度在第四届技术开放日发布了大数据引擎，首次对外开放了大数据能力。 百度大数据引擎包括开放云、数据工厂和百度大脑三个组件，为以前传递的领域提供了巨大的数据解决引擎。

年5月，百度成立了美国研究开发中心，任命人工智能专家吴恩达为最高科学家，全面负责百度研究院。 之后，吴恩达和idl基本上主持了百度所有尖端技术的产品化。

年7月，百度正式发布了正在开发的无人自行车项目。 这辆无人自行车在没有驾驶员的情况下保持车身平衡，通过传感器识别周边环境和物体，自动避免障碍物，实现很多复杂的道路状况下的自动驾驶。 这个项目由idl负责。 pingwest有详细的副本。 请搜索一下。

年9月，在百度世界大会上，百度正式发表了由百度eye和筷子检索等自主开发的智能硬件。 关于这两种产品的说明太多了。

年9月，百度宣布与宝马正式签订合作协定，共同开发自动驾驶技术。 具体来说，百度的三维地图和相关数据服务被纳入宝马汽车导航系统，为自动驾驶车提供技术支持。

年9月，百度正式发布了百度智能商业平台，整合了百度大数据、百度地图lbs等产品的技术能力，为各行业提供了移动数据和产品处理方案。

年9月，原微软亚太研究开发集团主席张亚勤正式加入百度，担任社长一职。 但是，现在知道的只是张亚勤负责新兴业务，具体的复印件还不知道。

年12月，吴恩达发表了语音识别研究成果。 这个成果的名字是deep speech，是使用深度学习技术的语音识别系统，在酒店等噪音环境下可以实现接近81%的识别精度。

从这些项目的具体优势来看，百度处于典型的“脱先”状态，目标是远离红海，用技术vision布局未来。 idl有百度版“google x”的意思。 这些技术创新和技术产品化首先是为了将来进行技术储备，顺便给资本市场以安心丸。 这个领域毕竟是技术驱动型的。

关于商业化，百度有时提到利用深度学习技术，百度“凤巢”移动变化丰富，比谷歌早，但具体比例尚未公布。 关于这个，我觉得有道理。 顺水推舟只是时间的问题。

国际化

国际化对百度很重要，特别是在腾讯和阿里巴巴国际化的压力下。 2008年百度在日本直接成立了过剩企业，搜索产品在线过。 年，百度开始在海外密集分布，主要依靠浏览器、杀毒软件、hao123等渠道产品铺设管道，准备各大搜索引擎。

年，这个阶段的国际化布局取得了初步成果，百度于7月在巴西正式上线葡萄牙语各搜索引擎，迈出了日语后核心业务向海的第二步。

但是，百度这一年不止这些。 除了在硅谷设立研究院外，百度在海外做了一年。

年9月，a轮投资芬兰室内导航技术服务企业indooratlas，金额1000万美元

年10月，控股巴西最大的团购网站peixeurbano；

年12月，天使投资了以色列视频捕获技术开发者pixellot

年12月，投资了全球出租车应用uber。

虽然不如阿里巴巴和腾讯，但基本上我们的目标是在美国和中国以外的市场提供“搜索化”、偏向生活的移动等服务。 也就是说，年百度不仅持续国际化，还静静地改变风向，扩展到单纯的搜索和渠道以外的生活服务行业。 这是一个可喜的变化。

当然，百度国际化可以看作是对资本市场说的故事。 当然，这是储蓄的方法之一。 但是，哪个国际化的中国互联网企业不是带着这个目的去的？ 如果故事讲得好，投资者想买。

老虎不久前盘点了阿里巴巴的年布局，把这一年的蚂蚁动态分为“基础电商”、“国际业务”、“o2o”、“移动业务”、“金融业务”、“云生态系统”六个部分，比较全面地大整理了阿里巴巴的各业务(腾讯的 这个复印件把百度的这五个部分放在这里，就可以做百度年度总结。 解读北极熊年攻守期间的想法对未来移动网络布局中的独特节奏有着大致的概念。 虽然没有必要像围棋界的李昌镐一样神秘地看待其战术，但是作为三巨头之一，如果将其积极的“摆脱”解释为退场，那就太错误了。 (中新网it频道)