“网络式公司协同管理践行者”

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说到“扁平管理”，这几年好像经常提到，是个令人头疼的话题，可以说这个话题真的很熟悉，不知道。 前者是因为这个话题有历史。 多次见于管理学理论著作和大公司的成功案例。 后者的存在也是事实，毕竟并非所有公司都有管理“扁平化”的能力和技术手段。 从古代传下来的意义上来说，“扁平”意味着减法，为了知道公司是否能简单地减法。 但是，管理的技术手段有保证组织结构稳定性，实现新闻发布更迅速的目标的方法。 这就是顺利的公司空之间。

以前就缺乏管理催生了新的手段。

网络的兴起使“办公室-业务- 管理”更紧密有效地联系在一起，公司发生了变化。 不管你是否承认，公司都是为了“人”而变化的。 以前公司是以业务、过程为中心的，现在是以“过程+ 人”为中心的，毕竟公司的“人”才是价值的实现者，人与人的合作才是价值的最大化，理论上迄今为止传达的管理手段充分发挥了人的积极性， 管理前言的美国企业已经看到了这样的问题，像 yammer这样的公司的社会交流化应用因此得到了迅速的发展。 根据资料，yammer在全世界有20 万家企业采用，证明了其存在价值和意义。

从“存在合理”的观点来看公司的社会交流应用是有偏差的。 因为公司空之间不是“存在”。 为了证实公司空之间产生的必要性和价值等问题，笔者顺利地与上级副社长程刚进行了面对面的交流。

故事1内部新闻的及时反馈。

从经营的角度上层想得到基层的新闻和看法，是所有公司存在的普遍诉求，但过去传达的做法得到真正想法的概率很小。 而且，顺畅的“茶室文化”也往往是工作效率化。 毕竟，组织越大，获得有用消息的成本就越大。 除了一对一交流方法的新闻量外，保证新闻本身的质量和及时性也不容易。 这种扁平化交流看起来实现了分层扁平化，但新闻扁平化的成果不太明显

故事2外部环境的及时反馈。

每个公司都不是孤立的，上下游公司之间过去的联系是电话、邮件、im 工具，似乎所有的方法都不一定是兼有正式信息表达和直接反馈的双重任务。 程总以真实常见的场景“生产调整会”为例被证明，原料供应商a、生产厂家b 、销售产品供应商c之间的关系顾名思义，一方出现状况时如何保证业务的连续性，如何表现协同能力很重要 a的原料有问题，b需要c 的许可或调整，一直以来传达的手段是会议、合同修改等一系列动作，使用公司空之间，只需进一步在自己空之间进行交流。

程先生认为这种状况在很多制造业中会成为非常普遍的状况和应用，以什么理由谋求公司间的合作是重要的一环。

“公司空间”接地气体的新管理手段落地

现在的公司越来越重视人员的个性化，越来越重视公司的创新能力，但在很多公司很多制度化的产物制约了员工的发挥和主动性。 公司空之间正好可以发挥员工的主动性和积极性。 另外，如果新产品没有好的切入点，在基层的推进也不容易，但根据流程，在顺利的公司空之间的内部招聘过程中，公司空之间的招聘非常接地，这是原因之一。

故事3“工作+生活”成为公司空之间的最佳切入点

过去公司的新年和节日福利不管公司送什么都会收到什么吧。 不管有用与否，都没有选择权。 随着物质生活的提高，公司提供的福利不一定能满足员工的诉求，但现实中会顺利发挥员工的积极性，在公司提供的福利中发挥员工自己的选择权。

在作为后台服务的部门，公司空之间也起着很大的作用。 现在，具有一定规模的公司写字楼不像1、2栋写字楼那么简单，多少间会议室、多少间茶、多少台打印机等构成多而复杂的办公生活环境，后台服务部门和行政部门这些构成部分是正确的 会议室的灯不亮、表不动、茶水间没有热水等问题是小事，但从外来顾客和供应商看来对企业在互联网上的形象影响极大。 公司空之间用微博“@ ”这样的方法注意该人员是另一种流行接地的方法。

网络云模型的公司管理并不是oa比oa好

想想哪个公司不想逐一发挥员工的价值。 这些确实值得一尝。 从其顾客价值来看，我总是认为三点很重要。

1 .公司高层看基层新闻，是真实的现状反馈

2 .问题应答的及时性，从知识管理向业务交流平台的转变。

3 .员工个人价值的体现，公司文化的体感。

在功能上，公司空之间不是单纯的oa系统社会交际化产品，从新闻分类到顶级、权限控制、日程共享、合作等多立场可以体现oa 的特征，但公司空之间越来越背道而驰 此外，行程坦率地告诉笔者，现在广泛意义上的oa 系统是事先制作非常巨大的流程和定制的功能的，但顾客真正采用的只是其中的一小部分，而且这个流程化的不透明度只有很小的迅速 与oa 不同，公司空之间也预设了流程，但已经充分简化，意味着管理网络化、新闻发布的实时化。 另外，公司空之间的租赁形式也适合这些中小企业，不想在 it部门投资大量。

总结一下

从云的角度来看，顺畅的捷克公司空之间实际上是公共云上的saas服务。 这个saas 服务模式在国内在美国不发达，这可能与公司以前传达的观念有关。 国内公司有“买”软件的习惯，一方面认为买回来才是自己的，另一方面国内公司普遍认为把自己的消息放在第三方运营商身上是安全还是合理的。 有些公司的管理者认为购买软件可以处理所有的管理问题，但投资也不低。

在网络模型中，it 不是一次处理所有问题，而是以相对便宜的时间、财务等总价格处理企业管理最紧迫的诉求，在平稳的企业空之间处理新闻发布速度的中心要求。

捷克公司空之间概述:

捷通公司空之间是全球组织社会化协同平台，基于盈通csp公共云平台，基于社会化互联网架构，融合公司2.0理念和web2.0 应用，公司在组织内部、