“新浪去向不明”

本篇文章5198字，读完约13分钟

年12月28日下午，北京北四环边的理想国际大厦安然无恙。 大部分本公司( nasq，sina )的员工在这栋楼照常工作。 这天上午，本董事局主席兼首席执行官曹国伟在内部邮件中发表了书的框架调整。

曹国伟用邮件整理本公司的资源，分为门户网站和微博两个板块，包括各自的移动和pc方面的业务，有各自的产品、技术和运营，与商业化密切结合。 到目前为止，本门户网站和本微博的移动，pc方面分为两个部门。

更大的调整是人事上的再任命。 虽然不如“coo杜红就任本ceo”的传闻，但调整后，本执行副社长、负责本门户网站文案运营的总陈顿必须向杜红报告，杜红不仅负责整个营销团队，还指挥门户板块。 这意味着在长期以来文案为王的中国第一个门户网站的话语权中，销售变强了，文案变小了。 曹国伟直接负责微博板块，从外部解读图书的微博业务已经超越门户网站，成为当前的重要因素。

对于这次的调整，业界的评价不一样。 有些人认为这将促进本微博的独立商业化进程。 但是，网络资深的谢文评论说“现在的调整完全令人头疼”。

据接近本管理层的人说，董事会对曹国伟一直很信任，但在现在业绩不好、微博商业化无望的情况下，需要为此负责的人。 董事会的几次讨论中还没有提到ceo的人选交换。 从外部推测，这次调整是向股东们说明的，也是微博上市后的新业务和企业现有框架产生矛盾的处理方法。

在记者发布新闻之前，本多名员工说工作没有变化，复印件依然需要负责微博的一部分运营者。 那么，这次变革是从哪里来的，又意味着什么？ 如果这次调整不利，会重复雅虎的车辙，失去在互联网行业的特征地位吗？

技术派的地位上升

三年来，曹国伟获得了本微博的成长，他在门户网站和微博之间摇摆过，这次调整尘埃落定。

在曹国伟直管下，本副总裁王高飞成为微博新任掌门人，此前他负责本无线业务。 本微博的原负责人彭少彬换成了本产品创新部门的负责人。 微博负责人的更换符合业界的推测，去年11月19日，本管理层在北京香山召开了例行会议。 那时，出现了彭少彬卸任微博负责人的消息。

这次调整结束了本微博的分离状态。 到目前为止，微博网页版由彭少彬负责，微博移动端属于王高飞管理。

王飞做这项工作十多年了，从普通工程师变成了副总裁。 在本微博上负责产品结构的某个人对“财经”(博客、微博)记者说，这次任命可能会明显加强技术能力的配置，以此配置能力尝试与本sns联系费用。 这个人今年年初退休了，他说当时不具备这个条件。

“这是本微博值得期待的地方。 》在这个微博上从事营销活动的微博易ceo徐扬说，他希望技术干部能重视产品和顾客的体验，而不是如何赚钱。

外界相信曹国伟的战术意图不仅仅是微博产品本身。 在新框架下，微博开放平台部是独立的，由原来的微博开放平台和微博商业推广团队组成。 半年多前加入日本的战术计划部副社长楚达晨担任了该部门的总经理。 曹先生希望平台部负责平台的战略和规则，建立垂直行业的合作，构建微博生态系统。

无论是王高飞还是褚达晨，都直接向曹报告。 在门户板块上，曹则放手让杜红处理。 但是，关于门户板块，也强调了产品和技术的作用。

和王高飞技术出身一样，半年前空掉书的季旭也给本门户的移动平台构想带来了一点想象空。 在这次调整中，季旭担任本副社长新成立的门户技术部，向杜红报告，与负责门户运营的陈顿并排驱动。 原无线事业部手机本网和与信息/信息相关的移动客户端产品和技术团队也加入了门户技术部。

入职前，季旭负责游戏企业zynga的移动业务，更早的时候担任了雅虎中国研究院的重要职务。 zynga是facebook平台上最成功的游戏制造商，远离facebook平台，选择“单飞”，被称为平台上成长的模式。

曹国伟表示，书和第三者开发者的比例通常为7:3。 年第三季度第三方开发人员在本平台上获得的收入是400万美元。 季旭的到来也许本门户网站也能成长为可扩展的平台。

在这次人事变动中，还观察到原百度员工的加盟。 褚达晨至今在百度工作，负责商业运营部的本副社长王雅娟也来自百度。 一位前百度员工告诉《财经》记者，百度善于与中小企业打交道，这次大量起用百度系高管可能是改善中小企业顾客体验的比较有效的尝试。

面向中小企业的自主广告平台系统每年4季度开始，该部门每年11月只有20人左右。 据第三方营销企业介绍，这个门户以大客户的展示广告为中心，此时可能很难适应。 “现在中小企业的广告门槛还太高，大承诺从60万元到70万元，很多中小企业付不起这笔钱”。 这次的调整有可能改善这个。

在业界，曹国伟试图形成门户网站和微博两个板块各自完善的产品顾客体验，开始重视商业化运营。 但是，具体的微博商业化，他好像还不知道该怎么办。

曹国伟邮件中说:“企业销售部由新到任的企业副社长张陈阳负责，商业运营部由企业副社长王雅娟负责，市场部、地方车站以及汽车和旅游频道继续由社长葛景栋负责。”这三人向杜红报告。

除此之外，其邮件中确实找不到，有关于微博如何商业化、如何从组织结构向微博提供商业化支持的内容。 这里面的人对此也不熟悉。 北京众品互动营销顾问企业总裁曹樋平对《财经》记者说，微博和门户一直在打包销售。

但是，必须面对的现实是，根据年第三季度的财务报告，本微博2000万元的季度收入只占总收入的16%。 谢文担心两大产品独立后，本固有业务的运营不能支持新业务的迅速发展。

不仅微博的商业化受到了保留，本移动战术构想也没有形成。 曹国伟确定年企业战术的核心是“移动先”，资源上倾向于移动。 但是具体怎么办，该如何倾斜资源，邮件中还没有明确。 相反，现在如果把移动资源分散在两个板块上，很难形成移动的整体特征。

很多业界人士认为这次迅速发展史上最大的结构调整只是为了微博的独立。 但是，外界困惑的是，这个微博发售了三年多。 为什么现在正在进行相应的企业架构调整？ 腾讯发微信不到一年半，年5月进行了重大结构调整，迅速形成了微信的商业闭环(相关报道见《财经》年第30期《微信什么时候“杀死微信”微博》)。 。

微博属性还不清楚。

比起腾讯微信行动快，本微博可能错过了两年。

“最初的一年半，微博的大部分员工都是陈顿领导的运营部门干的”这样的“大家手牵手”的情况在微博上市一年半后才结束，本领域的有人回忆到《财经》记者。 那时，本微博意识到书的意义已经超越了当时名人博客对企业品牌的效应。 他们需要为微博找到新的运营方法。

从2010年开始，原本就在社会交往和媒体属性之间发生了纠葛。 曹国伟试图使微博成为社会交流平台，集中表现出第三者对游戏开发者的态度。 据游戏开发者称，年，本微博给了游戏开发者很大的支持:不参与本游戏的开发者分为同一个游戏，本微博上开发者获得的收入比例高于腾讯在开放平台上的收入，对开发者有吸引力，开发者 ”。

除此之外，书还支付了游戏开发者的通道和服务器费用。 以本微博排行榜前三名的德州扑克为例，年上半年，这个游戏的月收入超过了400万元。 本微博游戏的态势使腾讯开发平台恐慌过。

这个开放平台的产品模式至今还在继续。 但是，本微博的不自然之处之一是，最初依赖名人的效果积累的新鲜度消失后，平台化的运营没有追随产品本身的顾客体验。 很多商家反映，年以来微博的激活度明显下降。

其二，很多人在微博平台上赚了钱，但之后没有受益。 据媒体报道，从年到年，粉丝数在万人以上的微博大规模援助公司做微博营销，利润很大。 许多微博年收入超过1500万元。

微博的大投入，导致了价格的上涨。 年计划在微博上投入1.6亿美元，年在本微博上的投资从1.1亿美元达到1.2亿美元。 年第三季度本企业净利润为990万美元，同样拥有微博业务的搜狐和腾讯，净利润分别达到2400万美元和5.076亿美元。

无论是产品的运营还是商业化，本微博都到了必须改变的重要节点。 问题会怎么变？ 也许是因为没有明确这个问题，微博登场3年后，在结构上进行了很大的调整。

目前，在媒体功能和传播效力方面，本微博优于其他同行。 即使腾讯微信来势汹汹，面对更有商业化前景的威胁，本微博依然具有难以替代的传递效力。 微博易ceo徐扬说微信比微博更集中于熟人圈子，微博的传达效果更好。

仅仅依赖媒体属性还没有找到好的商业模式。 一方面遇到和门户网站挽着胳膊的情况，腾讯的相关人员对《财经》记者说:“在广告价格方面，腾讯微博的存在确实起到了一定的防御作用。” 现在腾讯的战术重点是微信，腾讯微博受到攻击保护。

有必要扩大微博的社会交流属性。 年12月，本微博与高德地图合作。 新版高德地图整合微博的社会交流文案，共同构建地图社会交流平台。

而且，本微博开始管理粉丝50万人以上的微博大小，规定转发带来的收入必须与本微博分开。 对此，炎黄互联网ceo管鹏认为，他服务的一点公司承认本管理微博的大规模行为，有助于净化营销环境。 这种方法源于实际维持社会交流平台的想法。

徐扬认为管理行为需要鉴别。 “很多草根微博的大小提供了制作料理的方法、修理指甲的方法等实用的知识。 这在白领以外的顾客中实际上有真正的指控。 管理这些大小，微博副本减少，激活降低，和自杀行为一样。 也就是说，本微博的媒体属性由此被削弱。

许多业内人士认为，在维持媒体属性特征的基础上，如何扩展自己的社会交流平台是本微博必须尽快处理的棘手问题，之后将导致微博商业化。

这次调整有望使微博彻底独立，形成与门户网站等网络媒体属性不同的独立产品。 但是，如何定位微博产品，需要曹国伟指明明确的方向。 接受《财经》记者采访的微博营销企业表示，还没有采取扩大顾客规模、维持激活的对策，如果无视产品和顾客体验，将逐渐退出微博平台。

从去年11月开始，阿里巴巴加入了本微博，之后有传言说加入了百度。 最终谁进入将改变本微博的属性。

年下半年，本管理层通过向bana出售股票，使本管理层持有股份的比例下降到4.8%，成为本第四大股东。 第一批股东以外的图书管理层是否有足够的动力完成本微博产品的优化和商业化？

谢文认为，这种结构调整可能是为了分割微博上市，但不是最好的处理方法。 因此，根据解体分析，本管理层可能通过撤退股票，将资产转移到年成立的微博运营企业北京微梦创科互联网技术有限企业，并在本微博ipo中获利。

门户网站怎么办？

微博独立后，门户网站调整了吗？

本企业于2000年登陆纳斯达克，在许多重大情报情况中很突出，第一位门户网站的地位逐渐巩固。 但是，长期以来，门户网站业务也受到了社会交流网站、垂直网站的冲击。 与搜狐、网易、腾讯等门户相比，总是表现出单一的广告利益，网络游戏不被作为厚厚的现金流支持。 作为门户的书在收益、利益方面远离了“第一门户”。

年第三季度，书、搜狐、网易、腾讯四个门户财务报告对显示，无论是收入还是净利润，书都排在最后。 这意味着本来需要变革的不仅是微博业务，门户业务也面临着变革的问题。

一名员工告诉《财经》记者，在业绩压力下，大客户在门户网站文案中的渗透可能更严重，将来本门户网站有可能在文案之外提供服务型产品。 陈顿的地位下降似乎证实了这个消息。

谢文的担忧是:“书的历史恩怨是信息决定广告还是广告决定信息？ 现在，调整后，这个问题似乎加重了而不是减轻。 ”。 他认为为了追求好处的最大化，本门户网站的复印质量也在下降。 以本科技频道为例，现在“只有八卦没有产业”与云技术、钛媒体、虎嗅网等新兴媒体平台相比，存在很大的不足，客户自然在本分流。

共同发布理事长赵智说，门户网站确实透支了企业品牌，“我觉得年份更难”。 他认为在微博、微信的影响下，除了视频的普及，门户网站的营销会越来越弱。

除了在提高广告收入的方法上下功夫，分割门户是书的另一个选择。 年10月，中国地产新闻服务巨头易居中国和本联盟宣布，合并成为中国房地产新闻集团( nasq:cric，以下简称中房信)，在纳斯达克上市，成为首次登陆纳斯达克的中国地产科技概念股。 从当时的中房信市场价格和本不动产持有股的比例来看，分割方法真正实现了约6.6亿美元的资产增值。

在这次体系结构调整之前，还出现了其他门户渠道独立准备分期上市的消息。

微博业务能促进门户网站的提高吗？ 来自数据研究机构会晤源信的报告显示，微博在门户网站上的流量引进不明显:在年10月和年10月，微博的外部链接被点击的次数增加了662%，而在门户网站上引进的顾客数量只增加了82%，在门户网站上

从这次架构调整开始，门户网站和微博更加独立，促进两者融合的可能性越来越低。 这与腾讯微信模式形成强烈的对比。 从引入qq号到支付二维码、o2o、游戏，wechat利用了腾讯现有的资源。

会成为两个分裂的企业吗？ 行业希望在移动端看到这种资源整合的特点。 但从现在的调整来看，答案并不明显。