“大洋网李名智：自媒体与旧媒体是共融共生关系”

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大洋网总裁李名智

年广东网络大会于12月14日至15日在广州市海珠区新港东路1000号保利WTO博物馆5号馆举行。 这次会议由广东省网络协会主办，广东网络大会组委会和艾媒咨询小组负责。 大会着眼于网络产业的新思路和数字媒体的新时代，深入关注网络产业资源的大整合。 大洋网总裁李名智发表了演讲。

李名智说，自媒体和旧媒体不是替代关系，而是共生关系，但自媒体只是要求根据新的迅速发展和需要不断加强原有优势进行变革。

以下是演讲的实录。

李名智:尊敬的来宾们，朋友们，你好。

我是来自广州日报报业集团大洋网的李名智。 我很高兴今天有这样的机会和大家交流。 刚听到人民邮政电报的武总阐述了自媒体和新应用的关系，描绘了自媒体未来的迅速发展趋势，我也很受启发。 根据组委会的安排，请允许我介绍所有媒体相关的复印件。 我从事的网站大洋网是广州日报报业集团旗下的网站，是当地的地区门户，也承担着集团整体媒体变革的任务。 今天我想结合大洋网的快速发展实践，探讨平面媒体全媒体变革的路径和战略。

首先，请看2008年谷歌(微博)企业在广州日报上刊登的四个广告。 这四个广告大家都能看到。 当时谷歌公司只刊登广告，在报纸上以1/4的报纸版面刊登了复印件，其他地方还留有空，吸引了网民的观察。 例如，2008年6月26日在广州日报的城市版上刊登了复印件。 报纸记录了它印刷之前的事情。 用醒着的手机，现在坐g.cn，找谷歌。 据此，明确说明了自媒体比以前传来的媒体在信息时间上更有特点。

第二个广告一周后刊登在广州日报的娱乐版上。 大部分空白色也在使用。 只刊登一份复印件的方法意味着报纸很少超过100版，101版以后使用手机。 以前报纸我们经历过厚报纸迅速发展的时代。 通常的报纸到几十页就比较多了。 Google广告描述了媒体的大量特征，拷贝可以无限扩展。

第三个广告刊登在广州日报的a3版上。 广告的报价根据位置的不同，越往前越贵。 在这个广告里，报纸对所有人都一样。 找你自己的手机，现在在g.cn找谷歌。 在广告中阐述了自己媒体在复制方面的个性化。

第四个广告也在两天后刊登在广州日报的a5版上。 复印件说:“报纸总是看完的时候，看不完的东西用手机在g.cn上找谷歌。 在一些广告中，以前传播的媒体与自媒体相比，在大量、交流、及时、时间长短方面有不利之处，但以前传播的媒体在公共说服力、企业品牌等方面有特点。 这个广告的投放时间是2008年，2008年到报纸迅速发展的状况还不错，广告增加了，发行量也增加了。 当时谷歌企业选择在广州日报上投放广告，另一方面广州日报在全国媒体上反映了巨大的发行量和影响，在广州日报的平台上传达了这一理念。

今天的主题是平面媒体完全媒体变革的路径和战略，具体从三个方面进行说明。 首先来看看海外媒体全媒体变革迅速进展的情况。 最近有一些事情引起了业界的关注。 一是德国非常有影响力的报纸宣布破产和停刊，另一份是法兰克福论坛报，前几天宣布破产，后来德国《金融时报》也最近宣布停刊。 德国是欧洲平面媒体比较发达的国家，现在一点报纸也面临着来自媒体的巨大挑战和压力。

第二大事情是，信息集团默多克投资的ipad电子报“the daily”将于12月15日关闭。 那一年的投资在000万美元以上，去年2月上市时，大家对此抱有很高的期待。 复印人主要来自纽约时报等新闻记者。 但是，不到两年，“the daily”将于12月15日关闭。 由此反映出全媒体变革确实有很大的风险和不明确的因素。

信息组有从媒体展开不成功的例子。 2005年以5亿8，000万美元收购了微软的社会交流网站myspace，最后一年也以低价对外销售。 打印媒体面临的破产、转型失败等危机，从原因上来说，有金融危机、宏观经济不景气等因素，更重要的是，由于媒体，特别是移动网络的迅速发展，对以前流传的打印媒体造成了很大的冲击 网民流失、年龄老化、广告效果下降、收入分流、增速放缓等给打印媒体带来很大压力。

在新的技术环境迅速发展中，你如何面对挑战？ 由于媒体的迅速发展，必须带来网民阅读行为的变化，努力从以复印为中心向以顾客为中心转变。 这要求我们的复印件从客户的指控出发。 媒体会取代旧媒体吗？？ 我个人的观点应该是共生关系，而不是替代关系，只不过是自媒体寻求新的迅速发展和根据需要不断强化原有优势的变革。 这许多海外同行从媒体迅速发展，使用开展全媒体的方法应对挑战。

这里有两个例子。 一个是纽约时报。 这是一份世界性的大报纸，在面对媒体挑战时建立了拷贝数据库。 对我们的媒体来说，最大的特征是复印资源，将复印资源作为大平台，根据复印资源的特征，开发了很多app客户端，利用手机、ipad、浏览器等平台，以此为基础 在纽约时报的第二季度收入中，订阅收入超过了广告收入，这对大报纸有重要意义。 刚发人民邮政电报的武总说，以前媒体越来越多的目光经济，发行报纸是赤字的，以这种方式获得网民的参加者，据此销售广告获得了相应的利益。 纽约时报通过整个媒体的变革实现了变革，文案收入超过了广告收入。

英国卫报使用全面的融合方法，使用数字化优先战略，优先在互联网上发表记者写的复印件，积极利用社会交流互联网平台，例如在facebook上开设相应的业务 这些都为国内媒体同行看待全媒体变革提供了有益的参考。

国内新闻集团也非常重视全媒体的迅速发展，许多新闻集团采取新闻网络战略，新闻建设网站。 许多新闻集团在开展全媒体时，通常开设网站、手机新闻、客户端、户外屏幕、官方微博等，基本上相关的自媒体产品虽然参与了，但面临着影响很大的弱问题。 让我们先看看一系列的数据。 年中国网络广告的收入超过了报纸，广告的第二大载体是互联网。 这也是非常大的事情。

关于媒体整体的变革，国内同行非常重视，现在很多报社为了鼓励媒体的迅速发展采取了新闻网的战略。 这里选择了三个新闻集团的全媒体变革的例子。 先看看烟台日报报业集团。 他们把报纸的采编过程改造成全媒体，开发出基于全媒体复合出版的平台，使编辑报纸的记者成为全媒体的记者，进行照片、文案、录像等全媒体采访，把所有的采编文案都放在全媒体库中

第二个例子是南方新闻集团在自媒体方面有非常多的创新，南都的全媒体集群和无处不在的口号，对我们领域来说也是非常好的创新和开拓。 南方都市报也积极跨越领域展开，南都协助腾讯和大粤网，与电视台、电台合作制作视频节目，在全媒体方面进行了非常大的布局和投入。 。 我们也关注南方新闻行业在全媒体的动向。

第三个例子是浙江日报新闻业集团，他们提出了一个口号，说是全媒体、全国化的目标，通过全媒体变革的战略，提出了全国化的快速发展目标，而且在5年内投入20亿快速发展的全媒体，其中 通过资本运营的平台布局全媒体，最近浙江日报计划拿出30多亿资金收购两家游戏企业，这一收购一方面重视网络游戏的产业前景，另外这两家大游戏企业后面有数千万用户 这几种模式代表了国内全媒体变革比较领先的领域的例子。

从整个领域快速发展的角度来看，我们在整个媒体变革过程中也面临着很多困境，我认为首先有三个方面，精神烦恼，利益烦恼，整合烦恼。 内心的困境意味着全媒体迅速发展，需要投入资源，但在全媒体变革过程中存在很大的风险。 以前传到媒体的潮流，包括思考都有惯性。 许多媒体行业认识到全媒体变革的重要作用，但在真正投入资源进行全媒体变革时，总是犹豫和烦恼。

二是利益困境，对报业来说，无论是全媒体变革，还是任何变革，其核心都应该是利益模式的问题，这也是变革快速发展的目标。 即使走在最前面的几个代表小组，他们也处于培养的尝试阶段，离利益目标还有很大的距离。 前面提到的“the daily”被关闭的命运，重要的是面对利益的困境。

三是整合的难度，我们以前从媒体传达媒体，进行全媒体变革，最大的特征是我们组资源的特征，如何整合组资源迅速发展全媒体，这也是非常重要的。

如何推进全媒体的变革和自媒体的迅速发展，包括1、深耕产品、产品包括报纸、自媒体、网站、手机报纸、微博、顾客端，不断优化，体验顾客非常重要。 2 .利益模式是从快速发展的立场出发，如何利用全媒体的变革，实现利益增长点的扩大是快速发展的关键。 新闻行业进行全媒体变革是希望在利益模式上取得突破。 3、从文案中心向顾客中心的转变，现在从媒体中参与者面对很多渠道，如何从网民的诉求，向他们提供关心和必要的文案，这需要在我们今后的媒体变革中尽快转变。 4、人才、体制的突破，在全媒体变革中，从媒体迅速发展体制、机制很重要，如何在人才、体制机制方面有突破，是全媒体面临的重大挑战。

最后，利用这个机会介绍广州日报大洋网全媒体变革的尝试，利用这个机会推进大洋网，做广告。

大洋网是广州日报报业集团旗下的网站，前身是广州日报电子版，成立时间比较早，为1999年，现在的运行时间为13年。 成立之初我们用企业化的方法运营。 2001年，大洋网是国内第一个获得网络新闻发布资格的网站。 我们大洋网还是可以转载的单位，广东省内的网站只有大洋网和南方网两个。 大洋网的定位立足于面向广州、广东的区域网站，也担负着集团整体媒体变革的任务。 广州日报新闻业集团下有主报广州日报和15张系列报纸，集团下属的网站主要是大洋网。 工作版中，大洋网文案包括互联网信息、生活信息、论坛、电子商务、无线增值等多个行业。 广州日报依托大洋网的平台，还建设了网站、论坛、数字报纸、手机报纸、顾客方、阅览器、微博等全媒体产品矩阵。

广州日报作为报业集团非常重视自媒体的迅速发展，2007年广州日报在国内率先成立了滚动信息部，推进了新闻网的相互作用和融合。 这个部门成立于广州日报之下，我曾经担任过这个部门的副主任。 随着滚动信息部的推进，记者的原稿提供激励机制、自媒体协调员制度、自媒体主编室等互动机制陆续上市。 通过该部门的协调，推动了新闻集团采编记者的资源，移植给了媒体平面平台、广州日报记者、大洋网记者。 之后，随着全媒体变革战术的确定，今年的滚动信息部将升级到全媒体中心，负责集团的全媒体变革任务。

这里有几个全媒体报道的例子，根据时间的关系简单介绍一下。

第一个是广东九江大桥的塌桥时间，当时广州日报滚动信息部成立不久。 桥发生的时间是上午五点多，报纸已经截止了。 我们使用全媒体报纸的方法，第一时间在网站、手机上动态发表了。 然后，我们让事件发生现场的当时人采访了大洋网的网络直播室，让网民从各途径、全方位了解了最新的动态和信息。

第二个例子是广州新电视台的征兵活动，2009年广州新电视塔刚建成时，广州市政府想面向世界进行电视塔的征兵活动，委托广州日报报业集团策划组织。 我们小组整合了广州日报、大洋网等全部新闻媒体资源，策划了面向世界的应聘活动，所有的应聘都是通过网络平台提出的，大约一个月左右就募集到了18万多人的应聘，在社会上引起了非常大的反响 通过全媒体策划活动，新电视塔得到了充分的营销宣传，大洋网的访问量和影响明显提高。

第三个例子是广州亚运直播室企划，是当时中国移动(微博)企业进行的冠名赞助，第一是在广州亚运会的主要信息中心召开网络采访直播室，邀请很多选手、嘉宾现场采访，网络、手机

第四个例子是中国图书势力排名活动，这是广州日报、大洋网、广州购书中心三个共同策划的，首先比较当时的出版社、作家或书籍进行年度评选，在这个过程中逐个发挥来自媒体平台的交流、交流作用 诺贝尔文学奖获得者莫言多次来广州参加我们的活动。

最后，以我们全媒体栏目的建设为例，广东人的饮食是喝汤，广州日报专栏是今天的汤，每天的比较推荐适合当天的汤。 广东省中医院由知名医生余自强负责推荐，深受网民欢迎，佘医生据说有几十万粉丝。 除了报纸刊登以外，我们还在大洋网上开设了专栏，汇集了所有的汤，然后开设了今天汤的采访节目，让余自强医生进行了采访，和网民进行了交流。 我们还尝试了用手机容易阅览、取钱的模式，制作了在网站和报纸的官方微博上每天发表的app今天的棒汤。 通过多个渠道的发布，打造企业品牌的全媒体栏。

以上是关于全媒体变革的一点想法和大家的交流。 希望有越来越多的机会和在座的各位一起多的信息表达、多的合作。 谢谢你！