“微软网罗设计人才 全面宣传Metro界面”

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指南:海外媒体今天写了微软产品至今为止“在里面看不到”，但为了适应市场趋势，该公司投入了大量的资源开发了metro接口，得到了广泛的评价。 但是，能否多次重复这一方法是微软面临的真正尝试。

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迅速的发展受到阻碍

年，约翰·贝尔( jon bell )是青蛙设计( frog design )西雅图事务所的交互设计师，苹果早期标志性的电脑米黄壳来自该企业的笔头。 和许多同事一样，他把史蒂夫·乔布斯( steve jobs )视为偶像。 iphone和macbook很多，但他没买过windows pc。

但是，去年11月，在好奇心的驱使下，他去百货公司研究了搭载微软新的windows phone系统的三星手机。 这个手机和其他的不一样。 不同大小的矩形在界面上很生动，应用程序之间的切换也很顺利。 “我很吃惊，那种感觉无法用语言表达。 ”。 贝尔说，他买了手机回家，几分钟后给在微软工作的朋友发了邮件，问那里要不要招人。 年1月，33岁的贝尔成为了windows phone的设计总监，同事感到吃惊。 “他们说‘他们根本没演戏，不要妄想。 “他想起来了。

这些年来，微软一直在努力改变贝尔这样的人。 从一开始，比尔·盖茨( bill gates )的技术导向理念就深深植根于微软，苹果特意在“I’MAMAC/I’MAPC”广告中讽刺老对手那种“中用不见”的风格。 微软需要注入新的活力:随着ipad的兴起，客户开始放弃笔记本电脑，微软成本高昂的软件业务面临阻力。 截至2012年12月的5个季度中，windows的业务收益在4个季度没有达到市场预期。

在当今最受欢迎的移动行业，情况更糟了。 根据美国市场研究企业gartner的数据，window phone在美国市场的份额不仅比不上苹果ios和GoogleAndroid，也比不上鲜为人知的三星bada。

更改模式

it领域是顾客主导的领域，为了赢得市场和生存，产品必须在外表上下功夫，以吸引顾客。 微软在过去的五年里将设计团队的规模扩大了一倍，达到了600人。 2008年，艾伯特·沙姆( albert shum )从耐克担任windows phone设计总监。

微软还重新考虑了产品开发模式。 微软首席执行官史蒂夫·卡尼科( steve kaneko )说，工程师和高管将越来越多的权力移交给了设计师。 他们组成了一个小团队，重视“民主是优秀设计的敌人”，为创造性流通定期交换了团队。 “与5年前相比，变化很大，很激烈”美国市场研究企业forrester research分解师萨拉·拉曼·埃普斯( sarah rotman epps )说:“他们认识到设计是顾客体验的绝对核心。”

微软集中体现了聚集设计人才的决心，这是与微软产品交流的新方法，不仅涵盖pc，也涵盖手机。 这个设计受到瑞士字体图形艺术和机场和路标样式的影响。 许多软件产品试图在数字世界中再现现实世界的翻页方法，如苹果ibook应用程序，但metro使用的是“真实感”( faux realism )风格。 界面显示或触摸天气和facebook更新等实时新闻，即成为全屏。 许多微软几十年来都抛弃了设计要素:无边框、无桌面、无下拉菜单、未关闭程序“×”。

微软近年来向主流平台宣传metro。 年进入windows phone，年取代了以前传下来的xbox接口。 本月初，lumia 900手机的发布又将它的人气推向了前所未有的水平。 今年秋天，在windows 8发布会上，还会在pc和平板电脑的画面上宣传这个界面。 微软工业设计经理young kim表示，未来的硬件产品也将参考metro到包括下一代xbox在内的几个要素。 根据旧金山设计公司newdealdesign的主任设计师加迪亚·米特( gadi amit )，metro是微软迄今为止最好的设计。 “单纯从设计的角度来看，确实超过了苹果。”他说

正好那个时候

微软对metro的宣传可能正是时候。 其中的一个要素正在zune中尝试。 这个音乐播放器虽然市场反响不好，但受到称赞，获得了年的“国际卓越设计金奖”( internationaldesignexcellencegoldaward )。 据阿米特说，zune 2006年诞生时，大家抵制新想法，只是一味追求ipod。 但是随着时间的推移，苹果已经成为街上的机器，给很多顾客带来了审美疲劳。

但是，“微软很老”的观念根深蒂固，改变需要时间。 不仅是客户，专业设计师也不例外。 “微软的设计在学生脑海中从未占据过太高的地位”斯坦福大学设计项目总监比尔·伯内特( bill burnett )说。 metro认为“微软是重点”，但学生依然补充说“微软是老企业，他们的生活中没有微软产品”。

青蛙的设计ceo马克·罗尔顿( mark rolston )认为，由于以前流传下来的接口受到了很大的关注，metro可能会给一点顾客和软件开发者带来不快。 “微软似乎受制于他们自己的美学理念”他说，为了保持客户体验的一致性，metro比ios更灵活，统一了软件风格。 “这就像乡村音乐，”罗尔顿说。

微软真正的尝试是能否重复多次这样的变化。。 为了开发zune，微软从mtv等企业招募了设计师。 但是，随着这个产品的迅速发展，这个部门会分成两部分，员工也会分流到其他部门。 微软在西雅图市中心设立了机密运营商，诞生了早期的平板电脑。 但是微软中止了这个项目，解散了事业室。 罗尔斯顿说，微软在处理挫折时不一定有信心。 “如果市场说‘嘿，我们喜欢新的设计，但需要稍微改变一下’。 他们是继续深化还是重新设计？ ”。