“华影盛视赵雨润:依托盛大平台打造微电影产业链”

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科学技术信息2月24日，华影盛视ceo赵雨润日前在科学技术“高端采访”一栏中表示，“华影盛视对盛大的集团来说，无论我们做什么文化产业，游戏、文学、电影都要做平台，真是开放的平台。

华影盛视CEO赵雨润

赵雨润还说:“电影界其实是《人+钱=版权》，微电影是版权，华影盛视去年6月发布了“美我网中国电影原创者”的开放平台。 美我网的目标是成为中国最大的微剧创作和生成的基地，希望成为中国最大的原创团队凝聚地。 ”。

然后，就微电影未来的产业规模，赵雨润说:“年作为微电影元年，预计每年会诞生40-50部微电影，年将达到100-200部。 对华影盛视来说，今年必须每周实现一部微电影，也就是每年50部微电影。 到2月14日我们完成了10条。 而且，微电影在后天两年可能会迎来更大的爆炸量”。

以下是采访的实录。

科学技术:大家好！ 欢迎来到科学技术高端采访栏。 我们今天邀请华影盛视ceo赵雨润先生，请赵总先生向大家致意。

赵雨润:大家好！ 我是赵雨润，很高兴能参加科学技术高端采访这个节目。

科学技术:赵总，从你的职业生涯来说，在业界很有名，但华影盛视这个企业可能还有很多网民不太数值。 首先，请介绍这家企业。

赵雨润:华影盛视成立于2009年9月。 华影盛视是由盛大集团和湖南电广两家企业合资成立的。 华影盛视是第一个以创建中国最新尖锐的娱乐交流为目的的媒体机构，我们现在的第一业务是关于影剧和微电影两方面。

科学技术:赵总，据我所知，目前在盛大的旗下有几家从事电影的企业。 包括酷6、华影盛视、盛世柾阳、芭蕉乐，从盛大集团的角度来说，这几个企业的具体分工有什么区别吗？

赵雨润:我认为还是在非常大的业务方面有主要的业务差异，其实我们认为电影包括两个方面。 在制和广播方面，你说的像酷6一样以最初播放的部分为主，在制作部分，我们的华影盛视也有我们投资的芭蕉。 我们首先制作复印件的输出部分。 对华影盛视来说，既有以前流传的影剧投资又有制作，把媒体化的微电影投资和制作进行比较，它是以前流传的电影和横跨自媒体的电影两大部分。

科技:其实刚才介绍企业的时候，我说过微电影是现在华影盛视最大的业务之一。 依我看，微电影其实不是华影盛视最初提出的，但华影盛视发挥着光芒。 为什么华影盛视选择微电影之路来做呢？

赵雨润:中国有句话叫“魔术每个人都变了，各不相同”。 也许先说几句话，最近很多记者问我。 你觉得微电影什么时候开始的？ 你说我迷上哪部电影了，你可能看过几百部电影的人知道。 其实，电影100年以来，就存在着名为微电影的模式。 像短片一样的模型。 奥斯卡里可能有这样的短片。 在动画电影、短片记录方面，微电影，其整体迅速发展与这两年视频网站的繁荣有关。 就像大电影，我们拍完之后，管理它的路线，电影。

到目前为止，大部分微电影他们都使用了1.0的模式。 我来拍你看看。 华影盛视在制作微电影。 我们认为电影界是“人+钱=版权”，微电影是版权。 但是，你应该在这个版权中牵引人群。 所以，我们于去年6月28日推出了“美我网中国电影原创者”的开放平台。 我们希望中国最年轻、最原创的演员和导演在这个平台中，我们在这个平台中制作微电影。 所以，我们是任意一个

科技:其实华影盛视的最大创新应该是定制微电影，这也是所有其他同行竞争对手都没有想到的，华影盛视是怎么想到这个模式的？

赵雨润:我们想不到这个模式。 老实说，我认为现在的微电影，无论我们发生什么事件，都必须考虑那个商业模式。 如果有商业模式，它可以健康积极地快速发展。 否则，只是舔辄的方法。 我们的微电影当时看到了微电影的大量商业模式是来自顾客方还是来自顾客方的移植和定制。 我们提出了“让你的顾客为你的顾客、为你的企业品牌写故事”的出发点，所以我们希望直接找到顾客或广告代理企业，为这些顾客制作复印件。 而且，随着我们半年以来微电影整体大趋势的迅速发展，很多顾客越来越认可这个模式，后来我相信微电影有点定制，一个可能是顾客定制的。 最近我们也推出了明星定制类。 比如，我们和战术伙伴华谊兄弟( 300027，股票吧)音乐推出了何杰明星的定制微电影，让有粉丝的歌写了故事。 最近，还推出了面向女性的微电影定制等特别类型。 我认为为奥运会体育定制微电影将是定制和系列微电影未来快速发展的两大趋势.。

技术:其实，你谈的是越来越多的微电影商业模式的转变，现在很多竞争对手也很困惑。 微电影应该怎么赚钱？ 赵总是如何看待微电影未来的快速发展？

赵雨润:我认为在接下来的两三年里，微电影如何建立自己独特的运营模式比商业模式更重要。 如果运营模式中产生了很多商业、商机，并且在整体中积极推进微电影，如何越来越多的人参加微电影，它就会成为商业模式。 如果微电影像中国的大电影一样永远是有名的导演拍摄的话，那就是路。

微电影来自草根，如果来自自媒体，肯定不是拍微电影，而是全民拍微电影的模式。 当然，我们正在研究很多商业电影。 例如，移植到我们单片的利润率可以达到20%-30%。 这可能需要在业务扩大方面与顾客保持联系。 我们的微电影到底有什么可以提供给顾客，然后拍摄后，我们会提出我们的微电影如何让更多的顾客看到。 其实在这个世界上两家是最重要的，顾客和顾客之间，不是这部微电影而是我自己独立制作门户。 在这个想法中，我认为想法是决策之路。 想法的定位会绊倒你的整个商业模式吗？ 还是走路可能不一定那么快，只是小跑的模式。

科学技术:我们现在熟悉的顾客定制是植入型的，包括华影盛视在内，提出了“为用户定制的微电影”。 这两种模式在顾客选择时华影盛视如何向顾客推荐？

赵雨润:其实去年我们也制作了近10部微电影，我们也在讨论这样的模式。 一开始我直接问顾客任务。 后来，我们发现顾客更想像春风化雨一样进入仪式中。 所以，我们现在制作的微电影有两种，一种是顾客直接定制的。 比如耐克这个企业品牌是运动鞋。 让所有耐克的顾客都给这些年轻的编剧、演员编这个故事。 另外，是我们自己制作的很多微电影系列。 比如，在这次情人节，我们制作了四部《治愈系》的爱情微电影。 其中包括客户的产品和其企业品牌logo的嵌入。 如果你做好这两种方法，我们经常说大钱和零钱、速度钱和慢钱这种商业模式。