“淘宝一拆为三 “大淘宝”战术转向“大阿里””

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阿里巴巴集团马云董事局主席的“支付宝( Alipay )所有权的转移并不完美，但唯一正确”的声音刚落下时，6月16日中午，阿里巴巴集团宣布，淘宝网从今天开始正式分割为3个独立企业、淘宝网、淘宝商城、一淘宝搜索 淘宝网运营连接个人买家和卖方的旗舰业务，淘宝商城作为企业品牌零售商销售给顾客产品的平台，一淘网作为搜索中国购物网站的各大搜索引擎发挥作用。

这是意外的一步。 在中国经济时报记者获得的马云发给蚂蚁全体员工的公审中，记者观察到淘宝网进行了这一变化，第一是基于对外部环境变化的评价。 近两年来，互联网在搜索、SNS和电子商务行业发生了结构性变化。 为了应对这一变化，阿里巴巴集团决定将“大淘宝”战术提高到“大蚂蚁”战术。

“大蚂蚁”与所有电子商务参与者共享蚂蚁集团的所有资源。 这包括我们提供服务的客户群体、商户、制造产业链、新闻流、物流、支付、无线电、以数据共享为中心的云计算服务等。 ”。 马云说，“大蚂蚁”战术的核心使命仍然是建设开放、协同、繁荣的电子商务生态系统，促进新的商业文明。

2003年诞生的淘宝网现在成长为中国最大的网购平台，占国内网购市场的80%以上的份额。 2009年，阿里巴巴集团提出了“大淘宝”的战术，希望打造整个电子商务公司的“水、电、煤”基础设施提供商，为所有电子商务企业提供支持和服务，使互联网零售成为主流零售方法 在这一战术背景下，淘宝基本完成了网络交易基础设施建设，初步建立了以客户为中心的网购生态系统，在淘宝内部为中小卖家服务的淘宝市、为品牌商服务的淘宝商城、服务的一切

但是，多元化业务的众多和复杂使得外部淘宝企业品牌的定位、目标重点和产品结构的定义越来越困难。 马云在公审中说:“我们必须变化，在变化之前必须变化。” 然后他强调说:“今天的分割看起来失去了淘宝的规模特征，从“有”变成了“无”，但这是无处不在的“无”。 “淘宝网短期快速发展，蚂蚁企业短期快速发展，竞争特点不高。 ”。

这三家企业独立后，为了获得更好的快速发展，我们宣布了集团和新的组织架构。

“蚂蚁的惯例是通过做大企业化的中小企业，建立更创新的机制，成长更多的年轻人和新同事，增加在“小”环境中展示才能和能力的机会。 ”。 另外，马云在对员工的公审中对该集团整体的上市表现出最强的含蓄，他说“不排除将来集团整体上市的可能性”。

易观国际电子商务分解师陈寿送在接受本报记者采访时表示，阿里巴巴从“大淘宝”向“大蚂蚁”转变是从零售核心向电子商务核心转变。 在分解中，C2C的社区化，一淘网上升到与淘宝商城相同的高度，淘宝商城的独立值得关注。 “大蚂蚁”战术意味着整个蚂蚁集团的资源更加集约，此前宣传的开放平台化服务也具备了更成熟的实现基础。 淘宝商城终于成功地从淘宝网多而复杂的系统中剥离，未来将处于更好的上升空之间。 对整个市场来说，分割的淘宝商城将成为京东商城、当时的网络、优秀的亚马逊等公司的直接同行竞争对手。 从公司管理的角度来说，分割运营有利于各事业线的独立快速发展，帮助事业摆脱系统大而全面的官僚化系统。 选择这个时间对外发表分割战术，也分散了公众对支付宝( Alipay )风波的观察力。

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