“酷6大裁员视频网站如何了”

本篇文章1512字，读完约4分钟

北京西水库河18日警告说，这是“酷6网”时尚的大招牌，这里是连日被炒沸腾的“裁员风暴”的总部。

5月18日，国内视频网站酷6网宣布裁员20%。 被削减的员工集中在销售部门，因此190多名销售员中有150名离职。 反对裁员计划的郝志中副总裁2人、曾兴晔也被免除职务。

之后，在北京总部和上海的分公司，酷6有很多员工与人事部门的肢体发生冲突，据报道警察介入了。 19日凌晨，被免职的邓志中副社长也通过微博发布了酷6上海办公室的冲突录像，在微博上写道:“为了达到今天裁员的指标，心病狂开始殴打女同事。” 在网上和行业外，吵吵嚷嚷。

5月20日，5名统一服装的男性在酷6网办公大楼的门内外。 其中，男性伸出手紧紧握住玻璃门的扶手。 看到来者胸前挂着员工卡的人，他才打开门，让它通过。 门外，几个等待进入企业的员工排成一行。

“我出去买午饭，回来被要求关上门禁闭卡。 没有卡的人必须登记才能进去。 ”酷的男员工走到二楼的食堂，嘟哝着打开饭盒。

记者向男性询问了酷6网络销售部门的办公区域，他说:“我们现在有销售部门吗？ ”。 这家伙笑得很意味深长，反问了一句。

“这里毕竟是总部，没有听说上海这样的冲突。 ”。 酷6在北京总部的技术人员说:“我认为也不需要那种方法。 裁员一定是企业快速发展战术上的调整。 ”。

该技术人员告诉记者视频网站的价格在技术、运营、人才、日常管理等方面非常大。

以技术价格为例，购买足够的带宽、选择点对服务器进行布局是两项最重要的投资，而且不收费。 在运营价格方面，大量购买动画的版权等。 对于大量的投资，在收入和利润方面很少是单一的，第一依赖广告。 大部分视频都嵌入在广告中，但网站必须通过拍照、自拍等其他途径获利。

“这就是整个视频网站的现状。 优酷也没有利益，我想同样会损失。 ”。 这个技术人员说:“我们的销售业绩增长，受到表扬，这是会议上常见的事件。 虽然不确定有没有利润，但还是赔了多少钱。 ”。

实际上，互联网行业的专家认为视频网站是通过“烧钱”培养出来的领域。

北京邮电大学教授曾剑秋告诉记者，由于视频网站投资巨大，现在广告的第一个好处还不足以获得网站的利益。 因为这个视频网站的损失是正常的现象。 “这是网络新业务迅速发展中非常正常的阶段，就像网络刚开始运行一样。 迄今为止，视频网站没有找到收益模式，也没有找到用什么方法赚钱。 ”。

从世界范围来看，一点视频网站看起来“很明亮”，但实际上，它是由无法支出的巨额投资支撑的。 在损失的重压下，一点视频网站进入极端道路，用黄色文案交换点击概率和收视率，吸引了广告的投放。

去年，酷6媒体有资料说损失了5150万美元，每年收入2030万美元。 到去年年底，账本上的现金为2730万美元。

酷6在声明中承认，裁员是企业巨额损失、售价高的情况。 “根据销售排名留下优秀的销售员，劝退，削减冗馀人员，是每个企业通常的合理管理行为。 ”。

酷6企业大厅的推进墙上，在几个方面记载着这个人气动画网的业绩“大事记”。

2009年11月，成立的3年5个月的酷6网被盛大集团收购。 盛大持有酷6网55.88%的股份，成为绝对的控股公司。 之后，酷6网在美国上市了。 在那之后的短短几个月里，点击的概率上升了几倍。

盛大入主前，在酷6工作的销售员对记者说。 “现在我们不知道这150个人会在北京、上海、广州之间分配多少比例。 我们也不知道什么时候裁剪结束。 接到裁员的通知后，大家都一样准时上班下班，和往常一样着手的项目联系。 ”。 据记者介绍，通过酷6裁员，少量新人也应聘，正式进入酷6的职场。 记者试图正面采访酷6的公关部门，但在发布新闻之前没有接电话。