“联想中国市场占有率第一”

本篇文章1141字，读完约3分钟

中广网北京4月13日新闻(记者赵威)据经济呼声报道，联想的柳传志会长今天在全球广告发布者大会上，收购ibm的pc业务后，联想曾因不重视短视、战术，几年前遭遇重大危机，最终成功

26年前，在普通的小板店，20万人民币，包括柳传志在内的10名科学技术人员创办了计算机企业。 26年过去了，现在这家企业的员工总数约4万多人，总资产1100多亿元，销售额达到1460亿元，这是联想。

在13日的全球广告发布者大会上，联想集团的柳传志会长在资金、技术、管理各方面都不及同行竞争对手的情况下，联想集团从市场份额的2%增加到27%，稳定“绝对第一”的椅子是因为

柳传志:我们又进行了彻底的改组。 当时选择了29岁的负责人担任电脑事业部。 他是今天联想到的杨元庆。 那时从94年开始我们一步一步地迅速发展，到2001年，我们占中国市场的27.5%，已经处于绝对第一位的位置，第二位、第三位、第四位合在一起占据市场份额。

2004年12月8日，联想集团和IBM PC部门长达一年的谈判终于画上了句号，成功收购IBM PC业务，联想的呼声震撼国内外，但第一是否定和围观。 柳传志回顾其历史时，禁不住学会了黑色幽默。

在2008年的世界金融危机中，计算机pc行业遭受了严重损失，联想也损失了近2亿美元。 临危受命，柳传志再次离开江湖，引起国内外震动。

柳传志: 2009年第一季度，2月2日的时候，我们改组了领导层，我自己再次担任了会长的职位。 因为在那之前我退出了不当的会长。 从原会长杨元庆换成了首席执行官。 我和他合作，coo是美国老师。 这样收购后，情况明显好转。

但是，柳传志认为，金融危机不是联想到2008年巨额损失的原因，根本问题在于业务完全依赖中国本土，不重视海外市场。

柳传志:没有金融危机，联想也有问题。 我们收购IBM PC后，IBM PC在海外主要是大商业客户，但近几年，在计算机市场上，与商业客户的成长相比，费用增加有明显的趋势，但没有采取战术措施。 另一个是收购后，联想到的业务要点还是放在中国。 所以金融危机到来的时候，中国pc的市场疲软，我们很快就出现了崩溃性的损失。

柳传志报道，联想管理层在适当调整后，思路变窄，不仅扩大了新兴市场和海外市场，而且对未来的计划也进行了合理的布局。 到目前为止，联想连续五个季度超过了所有竞争对手和主要领域制造商。 总结经验，柳传志认为第一有四点。

柳传志:第一，我想知道收购前收购中会发生什么，应该怎么应对。 第二，有很好的基础，在合并前研究这个领域是如何起作用的，柳传志在合并后需要理解海外市场的运营模式，但联想的基础表明是好的。 第三，建立优秀的管理团队，制定适合地产的战术，指导自己的员工第四，学习好，特别是向国际同行学习好。