“TCL奋斗史：切入彩电领域 成就TCL王牌”

本篇文章630字，读完约2分钟

tcl作为没有国家资本金投入、技术基础薄弱、资源条件不足的地方小公司，为了获得生存和快速发展的机会，必须充分依赖市场。

90年代初，tcl抓住国内彩色电视领域比较饱和，但大画面彩色电视的诉求是迅速扩大的市场机会，集中有限的资源从大画面彩色电视进入彩色电视业。 1992年，tcl开发生产了tcl的王牌大屏幕彩色电视机，成功投入市场。 tcl避免了短命，首先进行市场和产品开发，以改善企业品牌和产品带动市场，利用外资公司成功生产制造，实践了“先占市场重建工厂”的商业模式，取得了高速增长。 正因为从一开始就重视销售产品的能力，tcl王牌彩电的性价比、质量和服务三大优势充分符合当时国内市场的诉求，市场占有率上升，短短三年tcl王牌彩电就进入了国内三强

在激烈的市场竞争中，tcl探索了公司自身快速发展的优势和适应市场环境变化的一系列营销理念。 自1991年在上海成立第一家销售企业以来，推出了“有计划的市场宣传”、“地区市场宣传”战术，实施了“深耕细作”和“千店工程”计划，近年来又开展了以“幸福快车”为标志的服务营销，一步步成为tcl的标志

进入1990年代，tcl进入了快速发展的高速公路。 tcl以企业品牌为纽带，进行一系列资产购买和重组，以低价扩张，继续扩大公司的经营规模。 tcl合并香港陆氏彩色电视项目，成立河南tcl-美乐电子有限企业，改革内蒙古彩虹电视厂，成立内蒙古tcl电器有限企业，合并无锡虹美电视厂成立tcl数字科技(无锡)有限企业，激